Ações de engajamento de equipe
Manter seus funcionários engajados é essencial para a produtividade no local de trabalho e a satisfação geral da sua força de trabalho. Durante a pandemia, muitas empresas podem ter achado difícil manter seus funcionários engajados, especialmente quando tiveram que se adaptar ao trabalho remoto.
No entanto, estatísticas recentes mostraram que os funcionários foram mais produtivos em 2024, mostrando um aumento de 47% na produtividade diária. Isso pode ser devido ao trabalho em casa e muitos funcionários encontrarem mais equilíbrio entre trabalho e vida. Além disso, pode ser que as empresas tenham focado mais sua atenção em manter os funcionários engajados devido à dificuldade do trabalho remoto.
Há muitas estratégias que você pode colocar em prática para ajudar a melhorar o engajamento dos funcionários em toda a empresa. Aqui estão oito sugestões de estratégias para sua empresa implementar este ano.
Por que o engajamento dos funcionários é importante para sua empresa?
Quando os funcionários estão engajados no local de trabalho, eles têm mais probabilidade de investir no trabalho que recebem. Investir no engajamento dos funcionários pode aumentar o moral e dar aos funcionários mais direção dentro de suas funções.
Um dos maiores desafios para muitas empresas é a retenção de funcionários. Assim como os clientes, sempre há a ameaça de a grama ser mais verde em outro lugar e, portanto, é preciso fazer um esforço para mantê-los fiéis ao negócio.
Ao envolver seus funcionários, sua empresa se beneficia de melhor qualidade de trabalho. Há um aumento na produtividade e, mais importante, ajuda a reter os melhores talentos. Então, por que você não iria querer focar no engajamento dos funcionários?
8 estratégias eficazes para aumentar o engajamento dos funcionários
Embora esta lista não seja exaustiva em maneiras de aumentar o engajamento dos funcionários; elas provavelmente serão as mais benéficas. O engajamento dos funcionários também é algo contínuo e, portanto, é importante avaliar sua eficácia regularmente.
#1 – Foco em treinamento e desenvolvimento de carreira
Para alguns funcionários, eles podem ver a empresa em que trabalham como uma oportunidade de subir na carreira. Seja permanecendo na empresa ou progredindo até que a superem. Para reter seus funcionários, vale a pena se importar com a progressão na carreira deles. Isso também influencia o engajamento deles no local de trabalho.
Discuta com o funcionário o que ele gostaria de alcançar em sua função. Você pode conduzir isso por meio de avaliações anuais ou durante check-ins semanais ou mensais com o funcionário. Incentive-o a pensar sobre seu desenvolvimento de carreira e aloque um orçamento para treinar seus funcionários.
Você também pode querer pensar em contribuições fora do local de trabalho, já que seus funcionários provavelmente têm suas próprias paixões e uma vontade de ajudar os outros. Então, talvez algum voluntariado baseado em habilidades possa ser útil não apenas para retribuir aos outros, mas também para fornecer experiência profissional aos seus funcionários.
Sentir-se valorizado no local de trabalho como funcionário faz maravilhas para o moral e mantém suas taxas de retenção de pessoal altas. É benéfico para o negócio manter seus principais talentos e isso pode ser encontrado em qualquer lugar do negócio, não apenas mais alto nas fileiras.
#2 – Entenda a capacidade de carga de trabalho de cada indivíduo
Nunca é uma boa ideia tratar todos da mesma forma quando se trata de sua capacidade de carga de trabalho. A expectativa de que cada funcionário individual pode lidar com o mesmo que o outro provavelmente sairá pela culatra.
Entender que a capacidade de carga de trabalho de cada um é diferente pode ajudar a manter e melhorar o engajamento dos funcionários. Quando os funcionários se sentem sobrecarregados com sua carga de trabalho, eles têm mais probabilidade de se esgotar rapidamente e se tornarem menos produtivos como resultado.
Uma maneira de garantir isso é delegando trabalho de forma justa e terceirizando ou contratando pessoal extra sempre que possível. Não deixe que cargas de trabalho esmagadoras desacelerem sua empresa.
#3 – Priorize a comunicação e o feedback regulares
A comunicação é uma necessidade em qualquer negócio. Sem a comunicação adequada, suas equipes provavelmente seriam mal administradas e erros provavelmente seriam cometidos. A necessidade de mais comunicação se tornou aparente durante a pandemia, quando muitas empresas foram forçadas a operar remotamente.
Como muitas empresas não têm a experiência de trabalhar remotamente em tempo integral, comunicar-se regularmente era essencial. Uma pesquisa revelou que 55% dos trabalhadores identificaram que não conseguir se comunicar pessoalmente era um dos três maiores desafios para trabalhar em casa.
Mas mesmo se e quando os funcionários retornarem ao local de trabalho, você ainda precisa de comunicação regular e o feedback também. O feedback pode ser útil porque fornece transparência entre o funcionário e o empregador. É melhor para seus funcionários estarem cientes do que está indo bem e do que precisa ser mantido ou melhorado.
#4 – Reconheça o valor de fazer pausas
Você sabia que impressionantes 38% dos funcionários não se sentem encorajados a fazer uma pausa para o almoço somente no Brasil? Essa porcentagem global provavelmente é maior devido às atitudes que muitos de nós temos quando se trata de fazer uma pausa no trabalho.
Muitos dos seus funcionários podem sentir uma pressão para permanecer em suas mesas ou pular os intervalos de almoço em favor de concluir seu trabalho. Embora isso possa ser uma indicação da capacidade de carga de trabalho que mencionamos acima, também pode ser devido à cultura do local de trabalho.
A única maneira de mudar essa mentalidade é se os empregadores fizerem um esforço ativo para incentivar pausas ao longo do dia e tirá-las da mesa. Fazer pausas fará com que os funcionários sejam melhores porque lhes dá uma oportunidade de pensar. Seja uma caminhada ao redor do quarteirão ou preparar uma bebida quente, uma pausa de cinco ou dez minutos a cada hora ou mais pode ser uma grande contribuição para funcionários engajados.
#5 – Encoraje ou continue a encorajar a flexibilidade
Ser flexível com seus funcionários é um requisito que quase todas as empresas tiveram que vivenciar durante o último ano. No entanto, fora da pandemia, há muitos benefícios em ser flexível com seus funcionários.
Você deve encorajar a flexibilidade no local de trabalho porque a vida em geral nem sempre segue um caminho linear. Muitas vezes pode haver solavancos na estrada e ter flexibilidade com a empresa em que você trabalha pode ser um peso a menos na sua mente.
Com isso em mente, faça o que puder para introduzir mais flexibilidade no seu local de trabalho. Considere sua força de trabalho e seu bem-estar mental também. Não há dúvidas de que alguns dias são melhores do que outros e ter um sistema de suporte em vigor que inclua tempo livre para a saúde mental é essencial.
#6 – Fornecer as ferramentas necessárias para que os funcionários façam o trabalho
Para manter seus funcionários engajados, é importante que eles tenham as ferramentas necessárias para cumprir sua agenda diária. Pode ser desvantajoso para sua força de trabalho não fornecer a eles o software ou equipamento certo necessário para fazer seus trabalhos com sucesso.
Preste atenção ao que eles precisam e se eles solicitaram algo que eles acham que beneficiará sua produtividade no local de trabalho. Seus funcionários são tão bons quanto os recursos que você fornece a eles. Então, não sabote seu negócio por não fazer disso um ponto de foco.
Existem algumas ferramentas fantásticas que podem ajudar. Seja o Asana para gerenciamento de funcionários e tarefas ou o Canva para ajudar a equipe com projetos de design, você pode se inscrever para aquelas que podem aumentar a produtividade deles. Além disso, aloque um orçamento para cada departamento. Incentive os membros da equipe a utilizá-lo para o sucesso da sua equipe.
#7 – Melhore os benefícios e recompense o trabalho duro
De acordo com o LinkedIn, melhores compensações e benefícios foram uma das três principais razões pelas quais os millennials deixaram seus empregos. É bem óbvio que se você estiver disposto a recompensar seus funcionários e tratá-los bem, eles estarão mais inclinados a ficar por mais tempo.
Existem muitas empresas que oferecem ótimos pacotes de benefícios, mas há aquelas que tendem a errar o alvo. Considere o que seu pacote de benefícios oferece atualmente e verifique se você pode melhorá-lo. Existem alguns ótimos provedores de pacotes de benefícios que são ótimos para reunir os benefícios certos para sua força de trabalho.
Recompensar o trabalho duro também é algo que precisa ser feito com mais frequência porque a maioria das pessoas gosta de receber elogios e reconhecimento. Considere adicionar o funcionário da semana ou do mês ao boletim informativo da empresa ou oferecer bônus e incentivos para aqueles que atingirem suas metas. Reconhecer e recompensar o trabalho duro retorna à retenção de funcionários e ao sentimento de valorização no local de trabalho.
#8 – Crie o ambiente de trabalho certo online e offline
E, finalmente, o engajamento dos funcionários pode ser fortemente influenciado pelo tipo de ambiente de trabalho que você cria, tanto online quanto offline. De reuniões do tiems a eventos sociais presenciais, faça um brainstorming de ideias sobre como melhorar o ambiente de trabalho para que tudo pareça confortável.
O local de trabalho deve ser um ambiente inclusivo que tenha políticas em vigor para proteger seus funcionários de discriminação de qualquer tipo. Fazer um esforço para promover um ambiente de trabalho saudável e feliz vai fazer tremendamente bem para o moral da equipe e seu nível de engajamento no local de trabalho.
Os funcionários devem ser capazes de trabalhar juntos de forma positiva, enquanto existem em um ambiente de trabalho harmonioso. Se esse não for o caso, então isso precisa ser avaliado e mudanças precisam ser feitas instantaneamente. Caso contrário, pode ser prejudicial para a empresa de mais de uma maneira.
Faça do engajamento dos funcionários uma prioridade para sua empresa
O engajamento dos funcionários pode provar não apenas ser crítico para a felicidade dos funcionários, mas para o crescimento e sucesso da sua empresa. Utilize essas estratégias e implemente aquelas que funcionam melhor. Você certamente verá resultados incríveis ao focar no engajamento dos funcionários na sua empresa este ano.
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