Os desafios e soluções para atração e seleção de pessoas
Os analista de recrutamento e seleção de pessoas enfrentam muitos desafios de atração e seleção de talentos ao contratar os melhores talentos, as empresas competem para contratar candidatos qualificados com os melhores conjuntos de habilidades. As equipes de atração e seleção de talentos trabalham com recursos limitados para atender às necessidades de contratação. Este artigo abordará os 8 principais desafios de recrutamento e seleção de pessoas e oferecerá soluções para superá-los.
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1. Atrair candidatos qualificados que sejam os mais adequados às necessidades da sua empresa
É essencial concentrar os esforços de recrutamento na construção de um pipeline de talentos sólido. Fazer isso fornecerá um pool de talentos de candidatos qualificados para entrevistar e selecionar. Isso ajudará você a contratar as pessoas certas para o trabalho.
Observação : parte dessa solução inclui a construção de uma marca de empregador forte que ajude a atrair candidatos.
2. Conectando-se com candidatos qualificados
Os melhores talentos com as habilidades mais procuradas geralmente se envolvem com vários recrutadores e ofertas diferentes. Aprender sobre um candidato é a melhor maneira de se destacar em um mar de recrutadores. Concentre uma parte das entrevistas em melhorar a experiência do candidato, abordando suas necessidades e o que os motiva. Faça isso comunicando os benefícios da sua empresa e como eles se alinham com o que os candidatos buscam em uma carreira.
3. Proporcionar uma experiência de qualidade ao candidato
Para equipes de atração e seleção de talentos que estão sobrecarregadas, pode ser desafiador garantir que você forneça uma experiência de candidato de qualidade para cada funcionário em potencial. No entanto, essa experiência pode fazer ou quebrar a decisão de um candidato em relação à sua empresa. O processo de recrutamento e contratação é o vislumbre da experiência do funcionário que ele pode ter com sua empresa.
Algumas maneiras de melhorar a experiência são:
- Defina expectativas apropriadas para o processo de recrutamento.
- Comunique-se de forma clara e regular.
- Forneça todas as informações necessárias para o processo de recrutamento antecipadamente (sem que eles precisem pedir).
4. Fortalecimento da marca do empregador
Amplie seu conjunto de talentos de candidatos qualificados fortalecendo sua marca de empregador. Forneça uma boa experiência ao candidato durante os processos de recrutamento e contratação, comunique a marca e a cultura da sua empresa nas mídias sociais e responda a todas as avaliações online. Certifique-se de que você está trabalhando duro para ser um bom empregador, pois isso aumentará a satisfação e as indicações dos funcionários.
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5. Preenchimento de cargos de forma rápida e eficiente
Um atraso no tempo para contratar pode causar uma escassez de candidatos qualificados. Revise seu processo de recrutamento para ver onde você pode apertar as coisas e encurtar o tempo de contratação. Comunique as expectativas para a jornada de contratação com os candidatos para que eles saibam o tempo que leva para seguir os procedimentos de contratação. Sua equipe de atração e seleção de talentos pode se beneficiar da utilização de um sistema de rastreamento de candidatos.
6. Utilizando dados para orientar decisões de contratação e superar a escassez de talentos
Muitas empresas estão lidando com uma escassez de mão de obra qualificada . Usar dados para direcionar esforços de recrutamento e decisões de contratação pode ajudar a garantir que sua empresa obtenha talentos de qualidade, ao mesmo tempo em que foca no mérito e elimina o preconceito. Os dados podem ajudar você a determinar os melhores lugares para procurar candidatos, sejam quadros de empregos online, eventos de recrutamento, etc. Eles também podem ajudar a informar sua equipe de atração e seleção de talentos sobre as habilidades necessárias que os candidatos devem ter e quais habilidades podem ser ensinadas após a contratação.
7. Manter uma comunicação clara entre gerentes de contratação e recrutadores
Os analista de recrutamento e seleção de talentos podem ser muito seletivos ao tomar decisões sobre potenciais funcionários. Os recrutadores devem se reunir com os gerentes de contratação para garantir que eles empurrem candidatos adequados para decisões de contratação. Isso permitirá que eles revisem a lista de empregos para garantir que estejam claros sobre os requisitos de trabalho e as habilidades exigidas dos funcionários.
Fazer isso também pode ajudar a manter os recrutadores que não têm conhecimento técnico informados. Eles estarão mais bem preparados para responder às perguntas dos candidatos durante uma entrevista, pois já esclareceram os requisitos e a terminologia do trabalho.
8. Falta de tempo para revisar, entrevistar e contratar
Muitos recrutadores não têm tempo para atrair, engajar e nutrir os candidatos certos. Utilizar um sistema de rastreamento de candidatos pode ajudar a auxiliar esses esforços, aliviando as equipes de atração e seleção de talentos de tarefas administrativas demoradas. Isso permite que eles se concentrem no desenvolvimento de relacionamentos com os principais candidatos.
A JP&F Consultoria de recursos humanos e recrutamento e seleção de talentos fornece a melhor solução para dar suporte à sua estratégia de atração e seleção de talentos.