O que fazer para melhorar o processo seletivo?
As empresas sempre precisaram de talentos, e para isso tiveram que ir atualizando e melhorando seus processos seletivos . No entanto, nunca antes elas enfrentaram uma situação em que os trabalhadores se tornassem cada vez mais exigentes na hora de aceitar um emprego. Melhorar o processo seletivo é uma tarefa essencial.
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Os funcionários atuais estão cientes do valor de seu talento no mercado, então eles não estão dispostos a abrir mão dele a qualquer preço. Consequentemente, as empresas devem ajustar o processo de recrutamento para encontrar aqueles candidatos que se encaixem bem no perfil procurado e estejam dispostos a aceitar o trabalho sob os termos oferecidos. Vamos ver como eles podem conseguir isso.
Continuar a fazer negócios como sempre já não funciona
A primeira coisa que as organizações devem ter claro é que estamos em um mundo que mudou muito em pouco tempo , e as velhas táticas de recrutamento agora estão obsoletas. Se fizermos sempre a mesma coisa, sempre obteremos os mesmos resultados. Se a forma clássica de recrutamento não funciona mais, é hora de mudá-la. Isso significa que teremos que dizer adeus a três questões que até agora eram uma presença comum na maioria dos processos de contratação
Por que você quer trabalhar conosco?
Essa pergunta clássica, que cedo ou tarde aparecia em todos os processos seletivos, agora está desaparecendo. O motivo é óbvio, colocava a empresa que oferecia o emprego em uma posição de superioridade em relação ao candidato. O que acontece é que agora a mesa virou, e o trabalhador tem maior poder dentro do processo seletivo, porque a palavra final sobre se quer ou não se tornar um funcionário daquela empresa vai ser sua.
Ofertas de emprego que “vendem” a empresa
As ofertas de emprego em que se falava mais sobre o quão boa a empresa é do que sobre o emprego em si têm sido uma constante nos últimos anos. Mas agora os trabalhadores rejeitam esses anúncios. Eles querem saber claramente o que a empresa precisa e o que ela oferece em troca, nem mais nem menos . O resto das informações é supérfluo, porque se eles quiserem saber mais sobre ela e sua reputação, eles podem fazer suas próprias pesquisas online.
Táticas para melhorar o processo de seleção
1. Pense e avalie antes de publicar um anúncio
Quando um funcionário informa a organização que está saindo, o processo de seleção é imediatamente ativado e, em muitos casos, a oferta de emprego que é publicada é praticamente a mesma (ou até mesmo a mesma) que foi publicada no momento em que acabaram contratando o funcionário que agora está saindo. Mas isso é um erro grave. As necessidades da empresa em relação à sua força de trabalho mudam com o tempo , pode até ser que o cargo a ser preenchido não seja mais exatamente o mesmo de alguns anos atrás, e agora sejam necessárias habilidades e capacidades que não eram necessárias antes. Portanto, antes de lançar-se para publicar uma oferta de emprego, você tem que reservar um tempo para avaliar a situação e pensar no que é necessário no momento atual para aquele cargo específico. Por exemplo, o cargo pode ter se tornado tão complexo que em vez de um novo funcionário, são necessários dois, ou foram detectadas lacunas de habilidades dentro da equipe de trabalho que seria interessante cobrir com as habilidades de um novo funcionário. Reservar um tempo para reflexão e avaliação acaba dando origem a descrições de cargos muito mais completas e ajustadas à realidade atual da empresa. Desta forma, será mais fácil encontrar o candidato certo.
2. Aposte na brevidade nas ofertas de emprego como tática para melhorar o processo seletivo
Há cargos em que basta publicar um anúncio para receber centenas de currículos, mas quanto mais complexa for a vaga a ser preenchida e mais treinamento for necessário, menos candidatos haverá disponíveis.
Em muitos casos, isso ocorre porque as ofertas de emprego para cargos de alguma responsabilidade ou altamente especializados são complexas. Há tantos requisitos que muitos candidatos talentosos se descartam.
Além disso, foi demonstrado que os níveis de atenção das pessoas estão ficando cada vez mais baixos. Uma oferta de emprego muito longa fará com que os candidatos não prestem muita atenção a ela . Eles pensarão que é uma posição complexa e imediatamente passarão a ler outro anúncio mais claro e conciso.
O segredo é criar uma oferta de emprego que seja atraente o suficiente para atrair candidatos valiosos em maior ou menor número e, além disso, a lista de requisitos exigidos não deve ser excessivamente longa ou muito inflexível.
3. Você tem que oferecer empregos atraentes
A razão pela qual muitos empregos não são preenchidos é que eles não são atraentes para os candidatos. Isso geralmente se deve à conjunção de vários fatores, destacando-se entre eles um baixo salário e más condições de trabalho em relação à duração do dia.
Depois da pandemia nos encontramos com funcionários muito mais seletivos, que sabem que não querem viver para trabalhar, mas sim trabalhar para poder viver. Consequentemente, fogem de empregos onde sabem que não serão valorizados e onde as condições não são boas, preferem esperar a chegada de uma oportunidade melhor .
Para combater isso, as empresas não têm escolha a não ser rever minuciosamente os empregos e as condições de contratação que estão oferecendo. Se não for possível ajustar o salário para cima, pelo menos será necessário tentar melhorar outras condições de trabalho.
Por exemplo, ajustar as tarefas do cargo para que a carga horária seja mais razoável, melhorar o cronograma, oferecer horários flexíveis, etc.
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4. Melhorar os pacotes de remuneração como tática para melhorar o processo de seleção
Isso tem muito a ver com o exposto acima, porque ao melhorar a remuneração também estamos tornando o trabalho mais atraente.
É claro que a melhor maneira de melhorar a remuneração é aumentar o salário, mas isso nem sempre é possível. Nos casos em que não é, tente oferecer uma remuneração que seja atraente para os candidatos.
Algumas opções são a possibilidade de teletrabalho vários dias por semana , ter uma vaga de estacionamento perto do trabalho, o pagamento do passe de transporte , um horário flexível, prolongar o tempo de férias, etc.
5. Alavancagem para expandir a diversidade
Foi demonstrado que equipes de trabalho diversas são muito mais eficientes do que aquelas em que encontramos um alto nível de homogeneidade entre todos os membros. Então é interessante ajustar o processo de recrutamento para tentar atrair funcionários mais diversos.
É preciso garantir que a oferta chegue a um maior número de candidatos , por isso será necessário incluir nela elementos que ajudem a promover a diversidade e, além disso, publicar os anúncios em diferentes canais.
Quanto mais candidatos enviarem seus currículos, maior a probabilidade de o novo contratado contribuir para essa tão desejada diversidade.
No entanto, é importante ressaltar que o viés cognitivo dos recrutadores pode jogar contra essa pretensa diversidade. Por isso, é preciso trabalhar com eles para que esqueçam a homogeneidade vigente até agora e busquem candidatos que se encaixem em outro tipo de perfil.
6. Inicie o processo de recrutamento antes que a necessidade surja como uma tática para melhorar o processo de seleção
Dizem que pressa nunca é bom, e no caso da seleção e contratação de pessoal isso é totalmente verdade. Um recrutador que está sob pressão para encontrar o candidato perfeito não fará seu trabalho tão bem quanto deveria.
Para evitar que isso aconteça, o segredo é iniciar o processo de recrutamento antes que haja uma necessidade real de contratação.
A chave é ter uma certa previsão sobre as necessidades que haverá na força de trabalho para poder começar os processos de seleção antes . Assim, se a empresa precisar de novos funcionários para o verão, ela poderia começar a busca por candidatos no início da primavera, em vez de tarde.
Isso permite que você gerencie o processo com mais tranquilidade, melhorando a eficiência. Porque há tempo de sobra para conduzir todos os tipos de entrevistas e testes.
7. A empresa deve cumprir com seus compromissos
À medida que as empresas competem entre si por talentos, elas não hesitam em oferecer aos candidatos talentosos o que sabem que eles estão procurando. O ruim é que, quando a coisa aperta, o novo funcionário descobre que pouco do que foi prometido se tornou realidade.
No final, você não consegue trabalhar remotamente tanto quanto gostaria, não está assumindo responsabilidades, seus benefícios de bônus não são tão altos quanto você esperava, etc. E tudo isso pode levar ao abandono do emprego .
Que isso não aconteça é responsabilidade da empresa, que deve garantir que não faça promessas que não possa cumprir.
O processo de seleção não termina quando o funcionário assina seu contrato, ele continua até que ele esteja totalmente integrado, então você tem que ter certeza de que ele se sinta satisfeito em sua nova posição. Se algo prometido não está sendo cumprido, é preciso agir antes que seja tarde demais.
Em um mundo cada vez mais mutável, as empresas devem ter capacidade suficiente para se adaptar, e isso afeta todos os seus departamentos. Aqueles que ainda não ajustaram sua forma de recrutar às novas tendências encontrarão cada vez mais dificuldade para encontrar o talento de que precisam.
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