O que é seleção no recrutamento?

Por JP&F Consultoria

Ajustar os processos de recrutamento e seleção é essencial para qualquer organização que queira atingir suas metas e avançar para o próximo nível, atraindo os melhores talentos, melhorando a retenção e, por fim, impulsionando os resultados financeiros. Entre em contato conosco hoje mesmo para saber mais sobre como podemos ajudar você.

Criar um processo de recrutamento e seleção justo e consistente é extremamente importante para o sucesso a longo prazo de qualquer empresa, ajudando a proteger não apenas sua estratégia de aquisição de talentos, mas todo o negócio.

Um processo robusto de contratação e seleção traz uma série de benefícios, desde economia de custos e acesso a um amplo conjunto de talentos até métodos de triagem eficazes e, por fim, a contratação bem-sucedida de candidatos talentosos que ajudarão a impulsionar um negócio.

Recrutamento e seleção são duas partes do processo de contratação. Recrutamento é o processo usado pelas organizações para selecionar, identificar e atrair candidatos para cargos. O objetivo principal é reunir o maior número possível de candidatos, com tarefas ao longo do processo, incluindo a definição dos requisitos para a vaga, a divulgação de vagas, a atração de candidatos, o gerenciamento de respostas e a pré-seleção de candidatos.

Seleção é a identificação de alguém com as qualificações e habilidades necessárias dentre um conjunto de candidatos. Em última análise, envolve colocar a pessoa certa no cargo certo. Há diversas atividades dentro do processo seletivo, incluindo a realização de testes de aptidão e psicométricos, entrevistas e verificação de referências. Conheça a JPeF: Consultoria de recursos humanos e recrutamento e seleção e descubra nossas soluções personalizadas e inteligentes, pensadas em você.

Por que a seleção eficaz é importante ao contratar?
Um forte processo de seleção é vital para o desempenho geral de qualquer organização.

Um processo de seleção robusto não só pode ajudar uma empresa a atrair os melhores talentos, mas também tem a capacidade de gerar economia de custos e impulsionar o desempenho.

As organizações que realizam o processo de seleção corretamente naturalmente terão as pessoas certas a bordo, e o efeito cascata disso é o aumento do engajamento dos funcionários, a redução do absenteísmo e maior retenção de funcionários.

Quais são as vantagens e desvantagens de um processo seletivo?
Um processo de recrutamento e seleção bem conduzido traz inúmeras vantagens:

Um processo de seleção eficiente será econômico e simples de executar.
A triagem pré-emprego e a verificação de referências como parte do processo de contratação e seleção ajudarão a eliminar candidatos inadequados.
Um bom processo de seleção será inclusivo e imparcial, garantindo que os melhores e mais merecedores candidatos sejam escolhidos.
Candidatos que não possuem a experiência, as habilidades ou a capacidade necessárias podem ser descartados, como parte do processo seletivo, economizando tempo e dinheiro a longo prazo. Quando os melhores profissionais são contratados, as empresas geralmente observam um aumento na produtividade e na retenção.

No entanto, as organizações precisam estar cientes das possíveis armadilhas em qualquer processo de seleção, incluindo:

O processo de seleção não é infalível, e os candidatos podem nem sempre ser honestos nas etapas de triagem ou entrevista.
Se não for projetado com a inclusão em mente, o preconceito inconsciente pode influenciar a tomada de decisões durante as etapas de entrevista e avaliação.
A possibilidade de depender demais da inteligência artificial e da automação pode remover a interação humana vital do processo de seleção.

Quais são as principais etapas do processo de recrutamento e seleção?
Existem várias etapas importantes no processo de seleção de recrutamento, começando com o anúncio de uma vaga e passando por vários métodos de seleção até uma eventual oferta de emprego.

Anunciando a vaga:

A criação de uma descrição de vaga clara e detalhada é vital para garantir que os candidatos ideais se candidatem a uma vaga. Essa descrição deve incluir todos os detalhes necessários para atrair o candidato perfeito, incluindo não apenas as habilidades, o conhecimento e a experiência necessários para a função, mas também o salário, a disponibilidade de trabalho híbrido ou remoto e a proposta de valor da sua empresa. Anunciar uma vaga no local correto é outra parte importante do processo de recrutamento e seleção, seja em sites de empregos especializados, no site da empresa, nas redes sociais ou em feiras de recrutamento.

Triagem e seleção de currículos:

A triagem adequada dos candidatos ajudará as empresas a garantir que eles sejam adequados para uma função e para sua empresa.

Analisar currículos para verificar as qualificações e os conhecimentos necessários ajudará a eliminar candidatos inadequados. A triagem também pode ser usada para analisar o histórico online do candidato, incluindo seu histórico nas redes sociais. Isso pode ser benéfico, pois permite descobrir informações positivas, como trabalhos publicados ou conquistas, ou fornecer insights vitais sobre sua personalidade e interesses.

Entrevistas:

Qualquer pessoa que tenha passado pelo processo de recrutamento e seleção já passou por uma fase de entrevistas. Isso geralmente começa com uma entrevista de pré-triagem, que fornecerá informações adicionais sobre as habilidades, formação, experiência e conhecimento dos candidatos. Entrevistas mais formais oferecem uma oportunidade de conhecer os candidatos a uma vaga e avaliar suas habilidades mais detalhadamente. Em alguns casos, especialmente para cargos mais seniores, várias rodadas de entrevistas são necessárias, mas é preciso encontrar um equilíbrio para não perder um ótimo candidato para um concorrente, prolongando essa etapa.

Testes e avaliações:

Existem vários tipos de testes e avaliações utilizados como parte do processo de seleção para recrutamento. Eles variam de testes de personalidade a avaliações de habilidades técnicas, sendo que o tipo de teste exigido depende da função pretendida.

Os testes de personalidade avaliam as habilidades sociais de um candidato, determinando como ele se comporta em determinadas situações, enquanto os testes de conhecimento apresentam situações ou questões específicas sobre treinamento e habilidades.

Há também avaliações mais técnicas, que oferecem maneiras objetivas de comparar candidatos. Os testes psicométricos, por sua vez, são projetados para avaliar os níveis de inteligência, com avaliações de resolução de problemas dentro de limites de tempo comuns entre os métodos de seleção.

Os candidatos serão avaliados quanto ao seu desempenho com base nesses testes e em quaisquer entrevistas realizadas. Os resultados fornecidos durante o processo de recrutamento e seleção poderão ser usados para escolher a melhor pessoa para a vaga.

Referências e verificações de antecedentes:

Além de verificar as referências de alguém, esta parte do processo de contratação e seleção permitirá que os gerentes de contratação realizem verificações como a verificação do DBS (Serviço de Divulgação e Exclusão), testes de drogas, verificações de crédito ou verificação de antecedentes criminais. Muitas dessas verificações serão relevantes apenas para determinados cargos. Por exemplo, pessoas que trabalham com crianças vulneráveis precisariam de uma verificação do DBS.

Oferta de emprego

A parte final do processo de recrutamento e seleção é a oferta de emprego ao candidato selecionado. Após a assinatura do contrato de trabalho e o cumprimento do aviso prévio, o candidato poderá começar a trabalhar em sua nova função.

Terceirização de recrutamento e seleção:
Organizações que terceirizam o processo de recrutamento e seleção para especialistas experientes e experientes poderão aproveitar economias significativas, processos aprimorados e grupos de talentos mais amplos.

A terceirização oferece às empresas total visibilidade e controle sobre seus gastos com recrutamento, que muitas vezes não são monitorados e monitorados internamente de forma tão rigorosa. Também libera tempo para os funcionários se concentrarem em objetivos mais estratégicos.

Os provedores externos estarão melhor posicionados para lidar com questões de conformidade e garantir que as organizações estejam atualizadas com a legislação mais recente, além de ajudar a otimizar e melhorar constantemente o processo de contratação e seleção.

Um foco maior na marca da empresa e na proposta de valor para os funcionários é outro benefício da terceirização, com especialistas capazes de envolver os melhores talentos e motivá-los a se juntar à sua empresa.

A terceirização é uma opção particularmente poderosa ao contratar em grande volume , enquanto serviços terceirizados baseados em projetos podem fornecer suporte vital se uma organização estiver passando por um período de mudança.

Se precisar de ajuda com seus requisitos de seleção ou com qualquer outro elemento para preparar sua estratégia de aquisição de talentos para o futuro, fale com um de nossos especialistas. Entre em contato com a JP&F Consultoria de recursos humanos & Recrutamento e Seleção Talentos, podemos ajudá-lo a construir uma equipe de alta performance!

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