Microgestão: Microgerenciamento vantagens e desvantagens
Todo CEO ou gerente tem um estilo de gestão. Alguns preferem ter o máximo de autonomia possível, enquanto outros preferem se envolver no trabalho diário de sua equipe. Os gerentes mais competentes mudam constantemente seu estilo dependendo da situação em que se encontram. No entanto, quando se trata de microgerenciamento, há muitos pontos negativos associados a esse estilo. Para entender melhor como lidar com o microgerenciamento, precisamos saber quais são as vantagens e desvantagens do microgerenciamento.
Primeiro, o que é microgerenciamento? Embora possa ser óbvio, microgerenciamento é um estilo de gestão em que o gerente monitora cada detalhe da vida diária de sua equipe.
A microgestão permite que os gerentes gerenciem os membros de suas equipes de forma mais eficaz e individual. Os gerentes têm a experiência para liderar suas equipes e canalizar melhor sua energia. Ela também permite que eles entendam melhor os membros de suas equipes e funcionários, o que os faz funcionar e quais são suas fraquezas.
Outra vantagem da microgestão é que você pode parecer mais acessível como gerente, e os funcionários e membros da equipe não hesitarão tanto em pedir orientação ou feedback porque você trabalhou tão próximo deles. Funcionários dispostos a aprender valorizarão mais seu tempo e abordagem ao trabalho deles, aprenderão mais rápido e ganharão sua confiança mais rapidamente.
A desvantagem da microgestão é que ela pode levar ao aumento da rotatividade de funcionários. Quando implementada incorretamente, a microgestão pode parecer altamente tóxica. Funcionários que querem autonomia não apreciarão tal abordagem, levando-os a se desligar e, eventualmente, sair. Um gerente precisa entender que o equilíbrio é crítico.
Microgerenciamento é apenas um estilo, que tem suas vantagens e desvantagens. O objetivo é incutir confiança nos funcionários, o que pode ser alcançado microgerenciando-os inicialmente e, então, deixando-os se tornarem independentes e confiantes em suas habilidades. Afinal, é isso que um gerente almeja – construir uma equipe competente, capaz de assumir qualquer desafio.
O IMPACTO DE UM AMBIENTE DE TRABALHO HÍBRIDO NA PRODUTIVIDADE
Embora nem todas as organizações e empresas usem os mesmos padrões para medir a produtividade, ela geralmente é baseada no comportamento positivo dos funcionários. Como resultado, ambientes de trabalho híbridos podem influenciar a produção por meio do impacto da organização do trabalho na força de trabalho, incluindo funcionários que adotam o modelo de trabalho híbrido e colegas que podem ser afetados pela mudança.
Além disso, uma ótima força de trabalho depende do trabalho em equipe e, se um membro da equipe trabalha em casa, isso pode afetar o desempenho geral da empresa.
DICAS PARA MELHORAR A PRODUTIVIDADE
De acordo com a pesquisa, 99% dos entrevistados disseram que gostariam de trabalhar remotamente pelo resto de suas vidas. Há muitas razões pelas quais as empresas gostariam de mudar para um modelo de local de trabalho híbrido, algumas das quais estão relacionadas à pandemia e outras a longo prazo.
Vamos dar uma olhada em algumas das melhores ideias de trabalho híbrido para aumentar a produtividade:
Siga um cronograma consistente e previsível para manter seus colegas informados sobre sua disponibilidade; a colaboração pode ser mais flexível.
Manter os espaços de trabalho do escritório e de casa similares aumenta a produtividade. Comece a usar as mesmas ferramentas de produtividade em casa e no trabalho.
Se possível, realize reuniões importantes em dias em que as equipes possam se deslocar juntas e forneça móveis de escritório híbridos para a equipe com antecedência.
Oferecer treinamento adicional à equipe pode ser útil, pois nem todos os funcionários estão familiarizados com a tecnologia necessária para dar suporte a um ambiente de trabalho híbrido.
Garanta que você e todos os membros da equipe tenham acesso aos mesmos dados. Eles precisarão saber sobre as próximas reuniões, atividades da equipe e mudanças necessárias.
Usar as ferramentas e tecnologias certas para executar um ambiente de trabalho híbrido pode ajudar a melhorar e aliviar esses desafios. A colaboração pode ser facilitada usando as ferramentas certas, como videoconferência, aplicativos de mensagens, software de colaboração e outras tecnologias de gerenciamento.
Muitos locais de trabalho recorreram à tecnologia e ao software de trabalho híbrido para resolver esses problemas que podem prejudicar a produtividade e aproveitar os benefícios potenciais de uma estrutura de trabalho híbrida.
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