Executive Interim Manager: E quem é o gerente interino?
Existem tantos conceitos surgindo diariamente neste mundo de negócios acelerado, que às vezes não entendemos exatamente a que eles se referem. Com isso em mente, explicaremos um conceito que você pode não saber sobre ele (ou sim): Gestão Interina
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O que é Gestão Interina?
Interim Management é um serviço de Gestão Empresarial por um período limitado de tempo. Isso significa que um gerente é contratado por uma empresa por um período específico de tempo com uma meta atribuída a ser alcançada para gerenciar o negócio durante um período de transição de tempo.
Como mencionamos, esse novo conceito começou a dar respostas às necessidades que algumas empresas podem ter para superar determinadas situações, como: reestruturações internas, relançamentos de negócios, fusões, crises empresariais , etc. Ao mesmo tempo, pode ser uma grande vantagem para aquelas empresas com uma estrutura de gestão pequena que precisam de um gestor para gerir um negócio específico.
E quem é o gerente interino?
O Interim Manager é um profissional com longa trajetória profissional em assuntos de gestão e administração de negócios, que é contratado por outra empresa para gerenciar, em geral, situações excepcionais e urgentes. Poderíamos resumi-lo em alguém que é especialista em orientar processos de mudança dentro das empresas.
Alguns dos fatores de valor agregado trazidos pelos Gestores Interinos às empresas pelas quais são contratados são: objetividade, eficácia, rapidez, retorno do investimento, experiência, qualidade, responsabilidade e comprometimento.
Leve em consideração que se sua empresa tem um pequeno departamento de gestão e você precisa em algum momento de um suporte mais forte no gerenciamento de um projeto específico, você pode resolver isso contratando um Gerente Interino por um período limitado.
Principais características que um gerente executivo interino deve cumprir
Perfil profissional
Um Executive Interim Manager deve possuir um forte perfil profissional que inclua ampla experiência em gestão de empresas ou projetos. Eles devem ter um histórico comprovado de liderança em funções executivas e a capacidade de se adaptar rapidamente a diversos ambientes de negócios. Além disso, eles devem ter um bom entendimento da indústria em que trabalham e uma sólida rede profissional que os habilite a tomar decisões informadas e eficazes.
Personalidade
A personalidade de um Executive Interim Manager é essencial para seu sucesso na função. Ele deve ser um indivíduo altamente motivado, com uma forte ética de trabalho e uma mentalidade proativa. A capacidade de se comunicar efetivamente e construir relacionamentos fortes com funcionários e outros membros da equipe é crucial.
Experiência e habilidades
Além de ter ampla experiência em gestão e resolução de problemas, um Executive Interim Manager deve possuir fortes habilidades de liderança, incluindo a capacidade de tomar decisões estratégicas, planejar e executar mudanças e gerenciar efetivamente equipes e recursos. Eles também devem ter a capacidade de identificar oportunidades de melhoria e implementar soluções eficazes.
Funções a serem desempenhadas por um gerente interino
Áreas de influência onde um Gestor Interino pode intervir
Gerentes Interinos podem operar em várias áreas dentro de uma organização. Isso inclui gestão de recursos humanos, finanças, operações, marketing, tecnologia da informação e muito mais.
Eles também podem ser particularmente valiosos na expansão internacional de uma empresa ou na entrada em novos mercados, pois trazem uma nova perspectiva e uma abordagem pragmática para enfrentar desafios complexos.
Exemplos de projetos e situações em que um gerente interino é útil
Alguns projetos e situações em que um gerente interino pode ser útil incluem:
- Reestruturação empresarial: quando uma empresa precisa fazer mudanças significativas em suas operações, um gerente interino com experiência em gestão de mudanças pode liderar esse processo.
- Expansão internacional: quando uma empresa está entrando em novos mercados ou adquirindo operações no exterior, um gerente interino pode gerenciar essa transição.
- Transformação digital: as empresas geralmente exigem liderança experiente para implementar estratégias de transformação digital.
- Crises empresariais: Durante situações de crise, falências, problemas financeiros ou desafios legais, um gerente interino pode estabilizar a empresa e trabalhar em sua recuperação.
- Lançamento de startup: a experiência de um gerente interino pode ser benéfica para novos projetos.
- Aposentadoria de líderes importantes ou mudanças de liderança: durante a transição de um líder experiente ou crítico, um gerente interino pode fornecer estabilidade e liderança contínua até que um novo líder permanente seja contratado.
Colaboração com departamentos-chave
Em seu papel como líderes temporários, os Interim Managers também se envolvem de perto com os principais departamentos dentro da organização, como Recursos Humanos, Finanças, Operações e Vendas. Eles colaboram com esses departamentos para alinhar estratégias, agilizar processos e garantir a implementação bem-sucedida de projetos e mudanças organizacionais.
Essa capacidade de construir pontes e gerenciar relacionamentos interdepartamentais pode ser crucial para atingir objetivos de projetos ou resolver situações críticas.
Benefícios de contratar um gerente interino
Argumentos a favor da aprovação da contratação de um Gestor Interino
Precisa de mais motivos para considerar a ideia de contratar um Interim Manager? Aqui estão vários pontos convincentes a favor desta decisão:
- Experiência especializada: eles geralmente têm muita experiência em sua área, o que lhes permite trazer conhecimentos e habilidades específicas para a mesa.
- Ação rápida: eles podem integrar rapidamente e assumir responsabilidades de gestão, o que é crucial em situações de crise ou projetos que exigem uma resposta imediata.
- Flexibilidade: Não criam compromissos de longo prazo para a empresa, o que pode ser vantajoso em situações de incerteza ou mudanças imprevistas.
- Objetividade: Sem vínculos de longo prazo com a empresa, os gerentes interinos podem tomar decisões objetivas.
- Custo-benefício: contratar um gerente interino pode ser mais econômico do que manter um executivo em tempo integral.
- Rede de contatos: Sua ampla rede de contatos e relacionamentos comerciais pode ser um ativo valioso para a empresa.
Possíveis pontos de atrito
Alguns possíveis pontos de atrito podem surgir quando há colaboração inadequada da gerência intermediária com o gerente interino, falta de flexibilidade dentro da empresa para implementar mudanças ou resistência às propostas feitas por essa função.
Mas não se preocupe, porque agora que você está ciente dos benefícios dessa função, entender e aproveitar esse indivíduo pode fazer a diferença entre a sobrevivência e o sucesso no mundo dos negócios.
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