Qual é a diferença entre R&S e Aquisição de Talentos?
Vamos discutir Recrutamento vs Aquisição de Talentos neste artigo. Perguntas como – Qual é a diferença entre recrutamento e aquisição de talentos? Qual é útil em qual situação? Você obterá respostas para essas perguntas aqui.
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Bem, ambos os termos, aquisição de talentos e recrutamento, são comumente usados de forma intercambiável. Mas isso significa que o significado desses termos é o mesmo?
Resumindo, não é a mesma coisa e há uma diferença enorme. Saber a diferença entre os dois é crucial, pois ajudará você a planejar melhor sua contratação.
Um deles é mais um jogo de longo prazo. E o outro é um processo reativo ou, digamos, é uma solução imediata para uma situação. Mas o objetivo de ambos os processos é o mesmo – contratar os melhores talentos. Mas o ponto em que eles diferem é em termos de abordagem: a história de longo e curto prazo.
Ambas têm seu significado e deixar uma pela outra não é uma boa ideia.
O que é aquisição de talentos?
Aquisição de Talentos, em palavras simples, é a prática de planejar o recrutamento para futuras vagas de emprego. Ela permite que você se concentre no planejamento de RH e permite que você identifique os melhores futuros funcionários.
Ela dá mais ênfase ao planejamento de RH de longo prazo e à busca de candidatos adequados para funções que exigem um conjunto específico de habilidades.
Estratégia de Aquisição de Talentos
Quando você tem uma estratégia de aquisição de talentos em prática, você será capaz de se posicionar como o melhor empregador no mercado de trabalho. Além disso, isso permite que você crie bons relacionamentos com os candidatos.
A aquisição de talentos inclui as seguintes ações estratégicas:
- Criar e manter uma marca empregadora forte.
- Construindo um pipeline de talentos e preenchendo-o com candidatos competentes
- Manter bons relacionamentos com os candidatos.
De acordo com o relatório do LinkedIn, entre todos os candidatos, 70% são passivos e o restante está procurando ativamente por empregos. Então, torna-se importante fazer isso. Pelo menos quando você estiver familiarizado com os principais candidatos que parecem interessados, você pode adicioná-los ao seu pipeline de talentos.
Além disso, 75% dos gerentes de contratação sugerem que uma marca de empregador robusta tem sua importância no recrutamento dos melhores candidatos. E somente a marca de empregador ajudará você a promover sua empresa como o local de trabalho dos sonhos para os candidatos.
Uma boa estratégia de aquisição de talentos ajudará você a atingir tudo isso. Você notará resultados positivos quando começar a convidar os candidatos, na ânsia deles em se candidatar à vaga.
Principais características da aquisição de talentos:
- Perspectiva de longo prazo: a aquisição de talentos adota uma perspectiva mais estratégica e voltada para o futuro, com foco na construção de um conjunto de talentos alinhado às metas de longo prazo da organização.
- Foco na organização: a aquisição de talentos alinha a contratação com a estratégia geral de negócios da organização, considerando a força de trabalho necessária para atingir os objetivos.
- Pipeline de talentos: em vez de focar apenas nas vagas atuais, a aquisição de talentos busca construir e manter um pipeline de candidatos em potencial para necessidades futuras.
- Abordagem proativa: profissionais de aquisição de talentos buscam e interagem ativamente com candidatos em potencial, geralmente por vários meios, como mídias sociais, eventos de networking e indicações de funcionários.
- Orientado para o relacionamento: a ênfase na aquisição de talentos está na construção de relacionamentos com os candidatos ao longo do tempo, criando uma experiência positiva para o candidato, independentemente da disponibilidade imediata do emprego.
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O que é recrutamento?
Recrutamento ou Recrutamento é o processo de encontrar, avaliar e contratar indivíduos talentosos e qualificados para preencher vagas em aberto.
Normalmente, ele segue um processo predefinido que ajuda os profissionais de RH a contratar os melhores especialistas do setor rapidamente.
Para recrutar melhor, um recrutador deve estar familiarizado com as últimas tendências, o mercado de trabalho e a concorrência. Junto com isso, ele deve ter em mente o negócio da empresa e quais são suas expectativas em relação aos novos contratados.
Esse processo começa com uma vaga aberta e termina quando a contratação é feita para isso. É um processo de curto prazo, mas bastante útil quando necessário.
Principais características do recrutamento:
- Perspectiva de curto prazo: o recrutamento geralmente se concentra nas necessidades imediatas de contratação e no preenchimento rápido de vagas específicas.
- Focado no trabalho: os recrutadores se concentram em funções específicas e geralmente seguem uma abordagem trabalho a trabalho.
- Grupo de talentos externo: a principal fonte de candidatos para recrutadores são os candidatos externos, seja por meio de painéis de empregos, mídias sociais ou feiras de carreira.
- Função dos recrutadores: Os recrutadores desempenham um papel significativo no processo, selecionando candidatos ativamente, conduzindo entrevistas e facilitando o processo de seleção.
- Orientado para transações: o relacionamento entre o candidato e a organização geralmente é transacional, com foco na vaga de emprego imediata.
Melhores estratégias de recrutamento para contratar os melhores talentos
Aqui estão algumas ótimas estratégias que você pode usar para garantir que o recrutamento vá na direção certa:
- Revise as estratégias que você está usando
- Receba feedback de funcionários e candidatos sobre sua experiência
- Use um sistema de rastreamento de candidatos para conduzir o processo de contratação de forma otimizada
- Faça descrições de cargos concisas, informe os benefícios e explique o que se espera dos candidatos.
- Melhore sua marca de empregador com a ajuda de diferentes canais online, incluindo mídias sociais. Então, aproveite seu poder para atrair candidatos.
- Incentive os recrutadores a manter contato com talentos passivos.
Ela sempre terá algumas características de aquisição de talentos, como você pode perceber nesses pontos.
Qual é a diferença entre recrutamento e aquisição de talentos?
A Aquisição de Talentos foca principalmente no panorama geral em comparação ao Recrutamento. É um processo contínuo que inclui diversas atividades que mantêm uma organização pronta para qualquer situação relacionada ao recrutamento. Aqui estão algumas diferenças básicas entre aquisição de talentos e recrutamento
- Recrutamento: O recrutamento é tipicamente focado em preencher vagas de emprego imediatas dentro da organização. Ele enfatiza encontrar candidatos com as habilidades e qualificações específicas necessárias para as vagas de emprego existentes. A perspectiva é de curto prazo e reativa, impulsionada pela necessidade de contratar rapidamente indivíduos para preencher funções específicas.
- Aquisição de Talentos: A aquisição de talentos, por outro lado, tem uma perspectiva mais estratégica e de longo prazo. Ela visa construir um pipeline de talentos que se alinhe com as necessidades atuais e futuras da organização. Profissionais de aquisição de talentos buscam e se envolvem proativamente com candidatos em potencial, mesmo antes de vagas específicas surgirem, para criar um pool de talentos qualificados para requisitos futuros.
Recrutamento: O processo de recrutamento é geralmente focado no trabalho e segue uma abordagem trabalho por trabalho. Os recrutadores buscam ativamente candidatos para posições específicas e os avaliam com base em sua adequação a essas funções.
Aquisição de Talentos: A aquisição de talentos é mais focada na organização e alinha a contratação com a estratégia geral do negócio. Ela considera as habilidades e talentos necessários para atingir os objetivos da organização e garante que o pipeline de talentos esteja preparado para o crescimento e os desafios futuros.
Recrutamento: Os recrutadores dependem principalmente de fontes externas para encontrar candidatos para vagas de emprego. Essas fontes podem incluir quadros de empregos, mídias sociais, feiras de carreira e outros canais externos.
Aquisição de Talentos: Profissionais de aquisição de talentos utilizam uma combinação de fontes externas e internas. Eles se envolvem ativamente com candidatos em potencial por meio de mídias sociais, eventos de networking, indicações de funcionários e outros meios para construir relacionamentos e manter um pool de talentos qualificados.
Recrutamento: O recrutamento é mais imediato por natureza, com foco em preencher vagas o mais rápido possível. O horizonte de tempo é de curto prazo, com o objetivo principal de atender às necessidades atuais de pessoal da organização.
Aquisição de Talentos: A aquisição de talentos tem uma perspectiva de longo prazo. Ela visa criar um pipeline de talentos sustentável para atender aos requisitos futuros da organização e manter um fornecimento contínuo de candidatos qualificados.
Recrutamento: O relacionamento entre o candidato e a organização é frequentemente transacional e centrado em torno da vaga específica. Uma vez que a posição é preenchida, a interação pode terminar até que outra vaga surja.
Aquisição de Talentos: A aquisição de talentos enfatiza a construção de relacionamentos com candidatos em potencial ao longo do tempo. O foco é fornecer uma experiência positiva ao candidato e nutrir esses relacionamentos, independentemente da disponibilidade imediata do emprego. Essa abordagem aprimora a marca empregadora da organização e promove a lealdade do candidato.
Recrutamento: Métricas-chave para recrutamento geralmente incluem tempo para preenchimento, custo por contratação e o número de posições preenchidas. O sucesso do recrutamento é medido com base na eficiência com que as vagas são preenchidas.
Aquisição de Talentos: O sucesso da aquisição de talentos é avaliado com base em métricas que medem a força do pipeline de talentos, o engajamento do candidato e a qualidade dos candidatos no pipeline. O foco está no impacto de longo prazo da estratégia de aquisição de talentos na força de trabalho da organização.
A aquisição de talentos é realmente útil quando:
As necessidades de contratação são maiores.
Há necessidade de preencher cargos de nível superior.
Por outro lado, Recrutamento é um movimento reativo/tático praticado quando há necessidade de preencher as vagas abertas imediatamente. Envolve todas as atividades essenciais, desde convidar candidatos até integrar os melhores entre eles.
Isso não significa que o Recrutamento seja menos importante do que a Aquisição de Talentos . Quando você precisa preencher uma posição imediatamente, a necessidade de recrutamento entra em ação. Mas sim, é de fato uma parte do quadro geral que é a aquisição de talentos.
Em qual você deve confiar? Aquisição de talentos ou recrutamento
À medida que os mercados antigos evoluem e novos mercados surgem, a necessidade de pessoas com novas habilidades aumentou. Com isso acontecendo, a competição pelos melhores talentos também se tornou acirrada.
Por exemplo, a demanda por indivíduos qualificados está em altos níveis nas áreas de TI e tecnologia. Para lidar com isso, você, sem dúvida, precisa de uma estratégia de aquisição de talentos pronta.
Depois de ter uma estratégia de TA em movimento:
Você tem talentos qualificados o suficiente para cargos difíceis de preencher, como líderes e especialistas.
Sua marca de empregador e boas relações permitem que você testemunhe excelentes candidatos se candidatando à sua empresa
Por último, mas não menos importante, você diminuirá drasticamente a taxa de rotatividade. A marca do empregador, que é parte da estratégia de marca, ajuda você a fazer isso.
O recrutamento inegavelmente não pode ser poupado, mas ele só tem sua importância quando você precisa preencher uma posição imediatamente. Nem sempre você terá tempo para planejar as coisas e realizar a contratação o mais rápido possível.
Porque se você não fizer isso, isso impactará negativamente as operações da empresa, prejudicando seu bom desempenho e prejudicando a produtividade em geral.
Recrutamento ou aquisição de talentos: o que é escalável?
Você quer contratar funcionários para um pequeno número de posições vagas? Nesse caso, o Recruiting fará o trabalho. Dito isso, quando você precisa preencher um bom número de posições, sem planejar as coisas, a contratação pode se tornar uma tarefa bem assustadora.
Se você está planejando abrir um escritório para um novo local, lançar um novo produto ou adquirir uma empresa. Você precisará de um grande número de candidatos qualificados e experientes e a única maneira de trazê-los é por meio da aquisição de talentos.
Nesses cenários, se você escolher recrutamento em vez de aquisição de talentos, então você precisa começar para cada função vaga. Mas, se você exercer aquisição de talentos, as chances de preencher todas as funções rapidamente com ótimos candidatos são maiores.
Como abraçar a aquisição de talentos?
A aquisição de talentos sempre funcionará porque atrair e recrutar os melhores talentos é um processo contínuo. Atrair, engajar, contratar e construir uma equipe das pessoas certas funciona quando você faz tudo isso.
Você pode sustentar e melhorar o processo de TA com a ajuda de um Applicant Tracking System confiável. Ele tem ferramentas importantes como uma excelente página de carreiras para atrair candidatos a emprego, desenvolvendo confiança e destacando os benefícios que você oferece.
Além disso, você consegue alcançar milhões de talentos de ponta por meio de publicação gratuita de vagas nos principais painéis de empregos, como Indeed, Catho e LinkedIn. Além disso, você pode criar um processo de contratação perfeito com todas as ferramentas e recursos disponíveis em uma única plataforma.
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