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Consultoria de Recrutamento e Seleção de Pessoas

Você está preocupado com a dificuldade de criar uma boa estratégia na sua empresa para atrair e reter talentos? Sua preocupação é compartilhada pela maioria das organizações.

Encontramo-nos num ambiente com uma procura de emprego que excede as ofertas disponíveis. No entanto, as empresas têm cada vez mais dificuldade em encontrar perfis que reúnam as qualificações que necessitam. A isto acrescenta-se, claro, uma guerra global por talentos (especialmente talentos digitais) nunca antes vista.

Por isso, é cada vez mais comum que as organizações tracem estratégias específicas para atrair os talentos certos e reter os colaboradores-chave.

O que é atração de talentos?
A principal diferença em relação ao recrutamento está nesta ideia de traçar estratégias para atrair talentos . Muitos profissionais confundem esses termos ou presumem que significam a mesma coisa.

Enquanto o recrutamento oferece soluções rápidas para o preenchimento das vagas disponíveis, a atração de talentos baseia-se no planeamento de estratégias de gestão de Recursos Humanos a médio e longo prazo .

O objetivo de uma estratégia de atração de talentos é encontrar os candidatos certos para empregos que exijam competências muito específicas. Uma busca intencional como essa garantirá a inclusão de colaboradores identificados com os valores da empresa, dispostos a se tornarem futuros líderes dentro das organizações.

Recrutar ou atrair talentos?
É importante que as equipas de Recursos Humanos consigam antecipar os cargos mais difíceis de preencher e preparar-se para a constante possibilidade de ficarem vagos. É em cenários como este que uma estratégia de atração de talentos demonstra o seu valor para a empresa.

Embora todos os mercados de talento necessitem de uma estratégia de atração eficaz, existem mercados específicos onde esta visão estratégica é crucial.

Tecnologia, medicina e direito são alguns setores onde a disponibilidade de candidatos qualificados pode ser mais limitada. Porém, com a crescente competição global para atrair os melhores talentos, há uma grande oscilação, pelo que as organizações estão numa procura permanente de candidatos que acrescentem valor e estabilidade às empresas.

Se a sua organização está a registar um crescimento sustentado e planeia aumentar o seu quadro de pessoal, uma estratégia de atração de talentos irá garantir que contrata os melhores talentos. Com um planejamento de ações de longo prazo, você poderá conhecer a fundo seus candidatos, impulsionar sua marca empregadora e desenvolver sua própria comunidade de talentos.

Pelo contrário, focar no recrutamento tradicional não só consumirá mais tempo, como também não terá garantias de incorporar candidatos que realmente se identifiquem com a sua organização.

É muito provável que você se concentre nos detalhes técnicos do cargo e ignore indicadores mais qualitativos que garantam a fidelização do candidato à empresa. Conte com ferramentas que fornecem uma visão global em sua estratégia de gestão de talentos.

Como atrair e reter talentos humanos? Algumas estratégias
Antes de traçar uma estratégia para atrair os melhores profissionais, é fundamental que você saiba onde está sua empresa na gestão de seus recursos humanos. Defina os objetivos que persegue com a seleção de novos colaboradores, identifique os diferentes perfis de candidatos que poderão contribuir para atingir esses objetivos e depois trabalhe as condições que tornem a sua empresa atrativa.

Para ajudar você a começar, compartilhamos alguns aspectos-chave que influenciam a avaliação que os candidatos fazem na hora de decidir se querem trabalhar na sua empresa.

• Faça uma descrição detalhada da posição que você está oferecendo . Certifique-se de criar um site de carreiras que inclua os principais benefícios, recursos de funções e depoimentos sobre a empresa dos seus funcionários.

• Aposte na flexibilidade e elabore planos de trabalho baseados em objetivos e não na permanência, com possibilidade de conciliar o trabalho remoto com o atendimento presencial.

• Oferece oportunidades para desenvolver o talento humano. Apoie-se na formação contínua para que o talento que procura reconheça oportunidades de crescimento profissional na sua empresa.

• Crie planos de remuneração que motivem seus funcionários. Preste especial atenção ao equilíbrio entre vida pessoal e profissional, benefícios sociais como ginásio ou creche, aconselhamento financeiro e jurídico, ou qualquer iniciativa que mostre aos seus futuros colaboradores o quanto se preocupa com o bem-estar e a motivação dos seus trabalhadores.

• Mais do que um chefe, seja um líder para seus funcionários e envolva-os na tomada de decisões. Eles vão valorizar e serão os principais divulgadores da forma como o trabalho é conduzido na sua empresa.

• Oferece salários competitivos, que não se limitam apenas às condições monetárias. O chamado salário emocional é muito valorizado pelos candidatos (principalmente nos últimos tempos). É importante que sintam que o seu trabalho será valorizado, o que fortalecerá a sua ligação com a sua organização.

Mesmo quando conseguimos atrair os melhores talentos, a velocidade com que ocorrem os avanços tecnológicos obriga os colaboradores a treinarem constantemente. Por isso, embora relatórios recentes indiquem que a reconversão profissional dos colaboradores estará entre as prioridades das organizações, o ideal é que isso se torne natural.

Uma estratégia que muitas organizações seguem para reter talentos internos consiste em analisar as capacidades e o talento dos colaboradores por meio de técnicas de seleção. Dessa forma, poderá ser avaliada sua possível realocação para outros cargos dentro da própria empresa.

O primeiro resultado óbvio destas estratégias de “colocação” é que os trabalhadores perceberão que a empresa está comprometida com o seu desenvolvimento profissional.

É fundamental que os colaboradores tenham perspectivas de crescimento dentro das empresas. Além disso, estas oportunidades não beneficiam apenas os trabalhadores; Eles também permitem que as empresas atendam às suas necessidades de talentos com pessoas de confiança e reciclem suas capacidades dentro da própria organização.