Como transformar entrevista em conversas
Uma entrevista nunca deve parecer um interrogatório. Ao transformar uma entrevista em uma conversa, o candidato tem muito mais probabilidade de fazer uma conexão com um gerente de contratação que leva a uma contratação. Siga estas 8 estratégias para transformar a sessão de perguntas e respostas em uma conversa produtiva sobre sua data de início!
1. Tire um tempo para quebrar o gelo
Conversa fiada é um estágio essencial ao construir rapport. Apressar isso é um erro e provavelmente resultará na entrevista rapidamente se movendo para uma sessão rígida de perguntas e respostas. Esta é uma chance para o gerente de contratação ver traços de personalidade e, esperançosamente, se relacionar com o candidato, então aproveite esse tempo.
2. Seja otimista
As pessoas geralmente gostam de conversar com aqueles que são agradáveis de se falar. Mostrar otimismo e positividade durante a conversa permitirá que o entrevistador aproveite a conversa e potencialmente queira trabalhar junto no futuro.
3. Pesquise e use.
É extremamente importante pesquisar a empresa antes de uma entrevista, mas é igualmente importante usar essas informações durante a entrevista. Isso não só mostrará que o processo está sendo levado a sério, mas também permitirá que a conversa seja mais profunda e produtiva.
4. Deixe o gerente de contratação falar
Como regra geral, quanto mais o gerente de contratação fala, melhor, então use o tempo que ele estiver falando para captar pontos sutis que ele pode estar fazendo intencionalmente ou mesmo não intencionalmente. Isso quase sempre será útil mais tarde na conversa. Ouvir é uma forma de arte esquecida que pode dar a um candidato uma grande vantagem sobre a concorrência.
5. Humanize-se
Embora seja importante ser o mais profissional possível, elevar desnecessariamente a formalidade da conversa distrai e, em última análise, impede que o gerente de contratação se relacione com o candidato. Os candidatos geralmente esquecem de personalizar suas respostas e dar exemplos reais ao responder perguntas. Se o entrevistador puder imaginar o candidato na função, é muito mais provável que ele consiga a posição, então ajude o gerente de contratação a imaginar com quem ele estaria trabalhando.
6. Responda corretamente
Não tem problema reservar um tempo para responder às perguntas difíceis. Se uma pergunta for fora do comum, reserve o tempo necessário para pensar sobre o cenário e dar sua melhor opinião. Também é importante explicar o processo de pensamento por trás da posição – às vezes, o porquê é mais importante do que a resposta. Também é melhor dizer "Não tenho certeza" do que deixar escapar confiantemente algo que está claramente incorreto. Muitos gerentes de contratação fazem perguntas difíceis de sondagem até que o candidato não consiga responder, na tentativa de encontrar os limites do candidato, então não se preocupe muito se isso acontecer.
7. Faça perguntas durante a entrevista
Fazer perguntas durante a entrevista que envolvam o gerente de contratação em uma conversa e reduzam a tendência de a entrevista se transformar em um interrogatório. Grandes ideias e conversas vêm da arte de fazer perguntas. Dale Carnegie disse melhor: “Faça perguntas que outras pessoas gostem de responder”
8. Prepare o cenário
Os candidatos devem aproveitar a oportunidade para discutir situações hipotéticas durante a conversa e fazer perguntas da perspectiva de trabalhar com o entrevistador. Se o gerente de contratação estiver subconscientemente pensando em como seria trabalhar com o candidato daqui a 3 meses, ele pode já ter tomado sua decisão!
Para melhorar a gestão da sua empresa, conheça as soluções da JP&F Consultoria uma equipe com expertise em (RH) Recrutamento e seleção, Executive Search e Headhunter Executivo podemos ajudar você.
#Industria #Financeira #Payments #Bancos #Serviços #Mercado #Financeiro #TI #Tecnologia #Tech #Recrutamento #Seleção #Contratação #Capitais #Recruiter #headhunter #executivesearch #executivo #C-Level #Profissional #software #Projetos #gerenciamento #JP&F #JPEF #JPeF #Consultoria #Empresa #Negocios #RH #Recursos #Humanos #Software #SoftSkills #Hardskills #Gestão #Equipe