Como melhorar o processo de recrutamento e seleção?
As indústrias estão cientes de que os processos de recrutamento são longos e complicados. As empresas que querem manter sua produtividade ascendente devem ter uma forte estratégia de aquisição de talentos em vigor. É uma das áreas críticas onde você pode diferenciar entre empresas bem-sucedidas de seus concorrentes. Uma forte estratégia de aquisição de talentos coloca você em uma liga completamente diferente.
O sonho de um recrutador é se envolver em um processo de recrutamento fácil e eficaz que seja assim: criar uma vaga de emprego, observar as inscrições chegando e encontrar o melhor entre elas, assim mesmo. Mas, voltando à realidade, isso está longe da terra dos sonhos do recrutamento simples, onde vários fatores devem ser considerados, como necessidades de recrutamento, funções de trabalho, expectativas dos candidatos e o cenário de recrutamento em constante mudança. E, com a abundância de escassez de habilidades, os gerentes de contratação têm ficado tontos tentando alinhar o talento certo e aumentar as vagas de emprego.
Com os muitos desafios de recrutamento, pode ser difícil manter um negócio funcionando sem problemas, muito menos responder aos candidatos em 24 horas ou avaliar cuidadosamente os candidatos para determinar quem pode ser uma boa opção para a posição.
Os recrutadores precisam ser capacitados com maneiras rápidas e eficientes de envolver candidatos interessados, agendar entrevistas, decidir rapidamente se devem contratá-los e, então, prepará-los para o primeiro dia sem problemas.
A única coisa que pode levar você a vencer o jogo de recrutamento em 2024 é entender as principais tendências e identificar maneiras rápidas de contratar de forma mais inteligente do que seu concorrente. Compilamos os melhores hacks de contratação para acelerar as coisas, ajudando você a encontrar candidatos facilmente e movê-los de forma eficiente pelo seu funil de contratação.
Priorize os dispositivos móveis
Uma das estratégias de aquisição de talentos mais inteligentes que você precisa em 2023 é ir primeiro para dispositivos móveis com seu processo de recrutamento para se conectar com candidatos em potencial. É bem evidente que mais e mais candidatos preferem smartphones para se candidatar a empregos relevantes, então é crucial que as empresas otimizem seu processo de recrutamento para dispositivos móveis.
Tornar-se mobile-first tem amplos benefícios, pois dá a você acesso a um enorme conjunto de talentos de candidatos em potencial, uma mistura de gerações millennial e Gen Z, permitindo que você atraia e recrute os melhores talentos facilmente. As vantagens adicionais incluem o rápido processo de recrutamento e a redução de custos.
A otimização do processo de recrutamento garante uma experiência tranquila para os candidatos na hora de se candidatar a uma vaga, aumentando as chances de obter candidatos com melhor perfil.
Seja preciso sobre suas necessidades de recrutamento
Identificar, selecionar e encontrar aquele que se encaixa em seus requisitos é um processo tedioso que envolve dinheiro e tempo. Antes de avaliar os candidatos a emprego, seja claro sobre as habilidades que você precisa para a posição de trabalho. Use uma ferramenta de avaliação de candidatos para reduzir vieses, acelerar a produtividade da contratação, selecionar o ajuste certo para o trabalho e filtrar talentos não qualificados.
As avaliações dos seus candidatos podem consistir em simuladores, como testes relevantes, para saber como eles se sairão quando contratados e eliminar automaticamente os que não apresentam bom desempenho.
Avance seu processo de recrutamento usando dados
Dados são o coração de qualquer processo de recrutamento eficaz. Métricas de recrutamento ajudam a tomar as decisões de contratação certas. Embora a triagem de candidatos forneça insights inestimáveis, manter, processar e interpretar dados manualmente pode ser um incômodo. Para tomar decisões de contratação baseadas em dados, tente compilar, organizar e obter dados em relatórios personalizáveis usando ferramentas de avaliação de talentos.
Esses relatórios fornecerão uma análise aprofundada dos melhores desempenhos, dos desempenhos médios, dos candidatos que fizeram o teste, do status do teste, de relatórios de candidatos comparáveis e muito mais.
Avance seu processo de recrutamento usando dados
Dados são o coração de qualquer processo de recrutamento eficaz. Métricas de recrutamento ajudam a tomar as decisões de contratação certas. Embora a triagem de candidatos forneça insights inestimáveis, manter, processar e interpretar dados manualmente pode ser um incômodo. Para tomar decisões de contratação baseadas em dados, tente compilar, organizar e obter dados em relatórios personalizáveis usando ferramentas de avaliação de talentos.
Esses relatórios fornecerão uma análise aprofundada dos melhores desempenhos, dos desempenhos médios, dos candidatos que fizeram o teste, do status do teste, de relatórios de candidatos comparáveis e muito mais.
Fortaleça a marca do seu empregador
Uma marca bem retratada frequentemente atrai potenciais candidatos ativos e passivos. Criar uma boa experiência para o candidato é uma das melhores maneiras de uma marca aumentar sua reputação. Práticas tradicionais de recrutamento frequentemente falham em fornecer uma boa experiência para o candidato e em mostrar a cultura da empresa sob uma boa luz.
A ferramenta de avaliação de candidatos certa ajudará a melhorar a experiência do candidato. Para fortalecer a marca do empregador, você pode usar várias opções de white labelling, como URL da empresa, logotipo e modelos de e-mail para comunicação com o candidato, domínio de e-mail, instruções personalizadas de teste e seção, landing page antes e depois da conclusão do teste e muito mais. A ferramenta de recrutamento certa dá a você uma imagem melhor do potencial do candidato e proporciona uma melhor experiência candidato-recrutador, levando ao melhor posicionamento da sua marca.
Seja ativo nas redes sociais
Um dos movimentos importantes que você precisa fazer em relação à aquisição de talentos em 2024 é utilizar e se envolver extensivamente em plataformas de mídia social. Twitter, Facebook e LinkedIn são os lugares mais populares para postar anúncios de emprego e se conectar com talentos em potencial.
Postar regularmente em plataformas de mídia social garante que sua empresa e as vagas de emprego da sua empresa sejam vistas por um público mais amplo e diverso, ajudando você a obter melhores inscrições. Elas também servem como ótimas plataformas para interagir com os candidatos e conhecê-los um pouco antes mesmo de se candidatarem ao emprego.
Use inteligência artificial para ajudar a tomar uma melhor decisão de contratação
As organizações estão constantemente tentando redesenhar e reestruturar seus processos de recrutamento para alinhar os candidatos certos com o trabalho certo e melhorar a qualidade de suas contratações, mas estão falhando devido às várias coisas que precisam cuidar, desde a seleção de candidatos, entrevistas, engajamento dos candidatos, ofertas de emprego recusadas, alta concorrência e gerenciamento de orçamento de recrutamento até o aumento da rotatividade de funcionários.
Contratação baseada em IA ou contratação inteligente é a solução para superar esse desafio. A ferramenta de avaliação de recrutamento baseada em IA automatiza todas as tarefas demoradas, como sourcing, alguns processos de entrevista, engajamento de candidatos, marketing de recrutamento, triagem de candidatos, comunicação, etc. Você pode acelerar seu processo de recrutamento usando IA, pois ela ajudará você a projetar uma estratégia de contratação altamente produtiva e eficiente, economizando uma quantidade significativa de tempo.
Seja breve - Reduza o número de pontos de contato de contratação
Divida seu processo de contratação em pontos de contato individuais para analisar por que está demorando tanto para fazer uma contratação decente.
Anote quantas etapas um candidato percorre desde o início do seu processo de inscrição até ser contratado e receber uma carta de oferta. Por exemplo, se você tiver três rodadas de entrevistas, considere reduzi-las a uma única entrevista de painel. Isso pode impactar enormemente a rapidez com que você consegue chegar à fase de seleção, melhora a experiência do candidato e ajudará você a fazer contratações de qualidade.
Mantenha contato com os candidatos
A falta de comunicação após o processo de entrevista é um grande problema para a maioria dos candidatos. Ninguém gosta de ficar na mão. Comunique quaisquer mudanças ou atrasos no seu processo de contratação em tempo real para evitar confusões e tranquilizar o candidato.
Mesmo que o candidato não seja selecionado, a mensagem deve ser transmitida. Os candidatos apreciam o tempo que você leva para informá-los pessoalmente. Uma boa comunicação se traduz na cultura confiável e boa da empresa.
Sabemos o quanto uma contratação ruim pode ser cara. Agilizar seu processo de contratação para que isso aconteça é o primeiro passo — para tomar a decisão de contratação certa. O bônus? Um processo de contratação eficiente fortalecerá sua marca de empregador, aprimorará a experiência do candidato e atrairá pessoas talentosas que querem trabalhar para sua empresa.
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