6 Estratégias para melhorar a logística da sua empresa
Estratégias para melhorar a logística da sua empresa se sua empresa fornece produtos e serviços de diferentes tipos, você precisa ter uma estratégia de logística para fornecer serviços de qualidade aos seus clientes em todos os momentos. Uma boa estratégia de logística é ainda mais importante para empresas que são complexas com uma cadeia de suprimentos flutuante , produtos específicos ou têm clientes para atender em países específicos.
Na indústria cervejeira, por exemplo, um dos problemas enfrentados é a melhor rota para entregar o produto ao cliente no prazo. Um planejamento cuidadoso geralmente é necessário para executar isso com sucesso. Uma logística ruim leva a entregas atrasadas e falha em atender às necessidades do cliente, e, finalmente, faz com que o negócio sofra.
Nesse sentido, aqui estão seis maneiras de reduzir custos e melhorar a logística no seu negócio.
Planejamento adequado
É preciso planejamento adequado para garantir que seus clientes fiquem satisfeitos e que seu negócio alcance o sucesso no final do dia. A velocidade de entrega de seus bens e serviços é um aspecto importante da satisfação do cliente e de como sua opinião sobre seu negócio é formada.
Às vezes, não importa quão bom seja o visual ou o sabor do seu produto, se um cliente tiver uma experiência ruim com a entrega, isso pode afetar a percepção dele sobre o seu negócio a longo prazo.
Você precisa elaborar um plano sobre como garantir serviços logísticos tranquilos, levando em consideração obstáculos, descarrilamentos e possíveis desafios que podem ocorrer. Seu plano precisa ser abrangente, contendo detalhes como quais produtos ou serviços você precisa transportar e possíveis desafios como a indisponibilidade de suprimentos.
Como as matérias-primas serão adquiridas, parceiros de transporte não confiáveis e um cronograma realista para entrega também são coisas a serem consideradas ao elaborar um plano. Cada etapa do processo de encaminhamento de carga deve ser devidamente compreendida e seguida adequadamente para melhor rastreamento e melhor desempenho.
Abrace a Tecnologia
É importante implementar as últimas tecnologias para lidar com as demandas modernas e lidar com os problemas enfrentados no mercado hoje. Dê uma boa olhada em suas ferramentas, processos e fluxos de trabalho atuais e decida se é hora de atualizar algumas coisas, como trocar suas ferramentas antigas por novas.
A tecnologia funciona mais rápido e elimina erros humanos. Ela também pode ajudar a executar tarefas como múltiplos pagamentos e cumprir prazos em dia.
Por exemplo, softwares de gestão como o Ollie garantem o gerenciamento das linhas de produção, melhoram as relações com os consumidores, processam pedidos e muito mais em uma única plataforma.
Você pode gerenciar adequadamente seu estoque, receber e efetuar pagamentos, ter acesso a relatórios automatizados e rastrear suas matérias-primas.
Armazéns e veículos automatizados também facilitam o manuseio de grandes quantidades de itens, tornando muito mais fácil organizar, classificar e embalar alimentos, água e produtos de cervejaria.
Gestão adequada de estoque e inventário
Verificar tendências nas demandas do seu mercado-alvo garante uma entrega impecável e é uma parte importante do seu gerenciamento de logística . Você precisa ter uma ideia de quanto estoque você tem para atender seus clientes de forma eficaz . Isso pode ser alcançado verificando relatórios sobre como seu inventário está sendo usado.
Se seu estoque for menor em tamanho, então há a possibilidade de escassez no fornecimento e atraso nos pedidos. Se você tem um estoque grande, isso pode custar mais dinheiro do que você deveria gastar.
Ter esses relatórios e examiná-los pode ajudar você a determinar os ajustes que precisa fazer no tamanho do seu estoque. Além disso, um sistema de gerenciamento de estoque competente permitirá que você monitore efetivamente os níveis de estoque e antecipe os desejos do consumidor, economizando tempo, dinheiro e fidelidade do cliente.
Treine seus funcionários
Ter a melhor tecnologia do mundo e verificar relatórios não melhorará sua eficiência logística se seus funcionários não forem treinados para usar essas ferramentas. Certifique-se de fornecer a eles o treinamento adequado de que precisam para entender e maximizar o uso dessas ferramentas.
Sempre que uma atualização for feita em um software ou equipamento, certifique-se de dar aos seus funcionários treinamento abrangente sobre quaisquer novos recursos. Seus funcionários também precisam ser adequadamente treinados para lidar com todos os pedidos e gerenciar informações usando técnicas modernas .
Manusear produtos comestíveis, como alimentos, frutas, sucos ou itens frágeis e produtos químicos requer um nível adicional de disciplina. Qualquer funcionário que manuseie esses itens deve estar consciente e atento quando eles estiverem sendo embalados e etiquetados. Tudo isso deve ser executado de forma eficaz para evitar perdas relacionadas ao produto.
Entenda a essência do planejamento de vendas e operações
Muitas empresas, novas e antigas, acham que entendem e praticam uma forma de planejamento de vendas e operações, no entanto, não o praticam tão eficazmente quanto deveriam.
O planejamento de vendas e operações ou S&OP é uma estratégia em que todas as funções primárias, incluindo vendas, armazenagem e transporte, se reúnem como uma equipe para revisar e planejar atividades comerciais. Isso envolve trabalho em equipe com um entendimento de um conjunto comum de metas e acordo para trabalhar juntos em direção à atualização dessas metas.
Reuniões podem ser realizadas com frequência para focar na melhoria da logística na empresa. Uma vez que a equipe esteja em sincronia, eles planejarão efetivamente as metas de curto e longo prazo e como alcançá-las.
Terceirizar para logística terceirizada (3PL)
Se gerenciar a logística do seu negócio tem sido um incômodo, então você sempre pode terceirizar para logística terceirizada como uma maneira eficaz de lidar com sua logística. Logística terceirizada ou 3PL é geralmente usada para logística terceirizada e gerenciamento da cadeia de suprimentos . Dois aspectos logísticos frequentemente terceirizados são transporte e armazenagem.
Essas empresas oferecem uma ampla gama de serviços, como entrega no mesmo dia, que você pode utilizar para cumprir prazos entregando produtos aos seus clientes no mesmo dia em que os envia.
Eles também oferecem entrega roteirizada, que transporta seus itens por atalhos estabelecidos para reduzir o tempo e entregar seus pacotes rapidamente.
Algumas empresas de logística também fornecem entregas personalizadas que atendem aos seus requisitos e necessidades únicas de transporte, como o transporte de um animal de estimação vivo. Você pode fazer uso de logística terceirizada para melhorar a eficiência logística e transportar pacotes específicos de alta prioridade rapidamente.
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