Atração e Seleção de Talentos
Atrair talentos para as empresas é um desafio excelente e necessário para aumentar a competitividade e o valor do negócio nesta era de revolução tecnológica e, sobretudo, neste contexto de crise econômica e social. O talento é mais necessário do que nunca e é uma característica diferenciadora das empresas.
O primeiro passo é estabelecer uma estratégia de atração de talentos, saber como você pode tornar sua empresa atrativa para esses perfis e quais ferramentas você pode utilizar para promover e consolidar seu projeto no mercado por meio da atração de talentos.
Como atrair talentos para sua empresa?
Atrair os melhores talentos para sua empresa nunca é fácil. É aconselhável focar em uma abordagem humanística em seu relacionamento com seus funcionários ou potenciais funcionários para alcançá-lo. Nesse sentido, você não deve considerar as pessoas como recursos substituíveis e, pelo contrário, colocá-las no centro de sua atividade como fonte de valor.
Isso requer uma dinâmica entusiasmada que permita identificar suas capacidades, habilidades e interesses pessoais para contribuir de forma inovadora e comprometida com as necessidades da sua organização.
Dessa forma, você deve apoiar o desenvolvimento profissional de suas equipes de forma contínua e potencializar seus pontos fortes para promover sua evolução.
O processo, sem dúvida, requer políticas de RH dinâmicas e eficazes que identifiquem as necessidades da empresa. Esta é a única maneira de construir uma estratégia abrangente de gestão de talentos. Mas o que torna uma empresa atraente para os funcionários? Vamos dar uma olhada em alguns pontos.
Processos de seleção inovadores e adaptados
Para atrair e reter funcionários talentosos, você deve ter os processos de seleção corretos em vigor. Para isso, a criatividade e os formatos digitais são ferramentas vitais.
Integrar a gamificação captura o interesse dos candidatos, pois é um processo baseado em jogos mais atrativo e interativo. As empresas que integram essa ação em seus processos seletivos passam uma imagem de inovação e competitividade que atrai os melhores perfis.
Se você quer ir além e aproveitar ao máximo sua gestão de RH, pode combinar técnicas como gamificação com Big Data e Inteligência Artificial.
Marca do empregador
Trabalhar na sua marca de empregador é uma solução proativa que alimenta um conjunto constante de talentos.
Essa difusão do universo da sua marca e dos valores da sua empresa também deve cuidar da sua presença digital nas redes sociais e em qualquer plataforma da internet.
Salário emocional e conciliação familiar
O salário emocional complementa a compensação recebida materialmente. É um conjunto de retribuições que não aparecem na folha de pagamento e facilidades que ajudam o funcionário a alcançar uma vida mais confortável e feliz.
Pode ser oferecer um serviço de refeitório na empresa, um serviço de creche, trabalhar para consolidar um bom ambiente de trabalho ou até mesmo sugerir a possibilidade de trabalho remoto aos seus funcionários.
Aqui podemos encontrar o conceito de bem-estar ou bem-estar no trabalho , uma série de benefícios para funcionários que estão comprometidos em colocar seu bem-estar físico e psicológico no centro da estratégia de RH.
Você pode aumentá-lo oferecendo seguro saúde, aulas de ioga, atenção plena, academia, fisioterapia, etc.
Colaboração com universidades e instituições de formação
Um dos mais atraentes campos de criação de jovens talentos é encontrado em universidades e instituições de treinamento.
Desenvolver programas de colaboração, como voluntariado corporativo profissional, ou acessar os programas de estágio que essas organizações mantêm ativos ajudará você a atraí-los para seu projeto.
Headhunters e agências especializadas
Os headhunters e agências especializadas em recrutamento contam com uma rede de talentos pré-selecionados, por isso têm uma taxa de sucesso crítica na localização do candidato que responde às necessidades estabelecidas e, mais especificamente, se você busca perfis altamente qualificados.
Experiência do funcionário
Melhorar a experiência dos funcionários dentro da empresa faz com que eles sejam os melhores embaixadores para atrair talentos.
Por que atrair talentos humanos para uma empresa?
O valor da sua empresa aumentará se você apostar no capital humano por meio de uma gestão de talentos focada na valorização de talentos , mas também capaz de atrair, reter e motivar pessoas.
Lembre-se de que trabalhadores talentosos são profissionais que gostam de suas tarefas e possuem as habilidades necessárias para executá-las corretamente.
Além disso, eles estão predispostos a atualizar seus conhecimentos para oferecer a melhor versão de si mesmos ao seu projeto.
Há outros benefícios em capacitar talentos humanos na sua empresa. Aqui estão alguns:
Aumenta o comprometimento dos trabalhadores com a cultura corporativa e os objetivos do projeto.
Aumenta a produtividade .
Melhora a qualidade do trabalho realizado e o relacionamento com seus clientes.
Dinamiza e melhora a comunicação interna.
Aumenta a competitividade da organização .
Diminui a rotatividade de funcionários e reduz os custos de seleção.
Conheça a JP&F: Consultoria e descubra nossas soluções personalizadas e inteligentes, pensadas em você!
#Recursoshumanos #ConsultoriadeRH #JPeF #JPEF #JP&F #Gentee Gestão #TalentoHumanos #Agenciadeempregos #Gestaodepessoas #AquisiçaodeTalentos #AtraçãoeRetenção #Consultoria #Empresa #Sevirços #RecrutamentoeSeleção #Recrutamento #Seleção #Recruiter #Tech #Tecnologiadainformaçao #Tecnologia #Software #Sistemas #Inteligenciaemocional #Gestaodeequipe #Liderançadeequipe #Saudeebemestar #Empresa #Contrataçaodepessoas #Vagas #Gestaodecarreira