8 problemas no recrutamento e seleção de pessoal
Um processo de recrutamento e seleção representa um grande desafio para os Recursos Humanos. O departamento de RH deve analisar cuidadosamente as necessidades da organização e definir o perfil do cargo a ser preenchido. Um procedimento importante que, se realizado incorretamente, pode resultar em desperdício de tempo e recursos.
Porque muitos problemas de recrutamento e seleção são evitáveis . Outros não, mas neste artigo vamos analisar os primeiros e fornecer soluções. Abaixo, conheça os 8 problemas mais comuns no recrutamento e seleção de pessoal.
Erros são cometidos no recrutamento e seleção de pessoal?
Sim, muitas. Como dissemos, alguns desses problemas no recrutamento e seleção de pessoal não podem ser previstos, mas outros podem. Este último pode surgir da inexperiência ou falta de informação na hora de gerenciar esses processos, daí o objetivo deste artigo: é preciso conhecer os erros mais comuns que um recrutador comete para não cometê-los.
Participar ativamente de um processo de seleção de pessoal é essencial, assim como abordar essa tarefa de um ponto de vista positivo e construtivo.
Então agora você sabe que não tem mais desculpas para organizar adequadamente seu processo de recrutamento. E consiga maior atração de talentos para sua organização!
8 erros de um recrutador
“Errare humanum est” e aprendemos com os erros. Continue lendo para saber mais sobre os problemas mais comuns enfrentados pelos recrutadores durante o processo de seleção.
1. Utilizar sempre as mesmas plataformas de recrutamento de pessoal
É um erro uma marca empregadora continuar usando exatamente as mesmas plataformas pelos últimos 20 anos. É aconselhável utilizar métodos tradicionais, mas combinando-os com metodologias novas e atuais.
Um anúncio na imprensa é uma boa opção, mas não a única. De uma perspectiva multicanal, aposte em anúncios em seu site, painéis de empregos online, redes sociais, etc. É a melhor maneira de encontrar seus candidatos em potencial.
Para isso, além da divulgação, você terá que ter feito previamente uma análise detalhada do cargo profissional desejado.
No mercado de trabalho atual, é muito importante que os Recursos Humanos trabalhem na seleção 2.0, fazendo uso dessas novas tecnologias e das mídias sociais. Além disso, você pode usar técnicas de recrutamento mais ativas ou mais passivas. Tudo vai depender da estratégia estabelecida.
2. Ofereça falsas expectativas de trabalho
Nem é preciso dizer que você não pode mentir em ofertas de emprego, nem durante o período de entrevista. O processo de recrutamento deve ser sempre transparente , pois apresentar falsas expectativas aos futuros funcionários só fará com que eles se sintam enganados pela organização. Um fato que, por outro lado, desencadeará uma demissão ou um desempenho ruim; bem como nas possibilidades de crescimento na carreira.
A retenção de talentos começa na própria fase de seleção. E a honestidade é fundamental para oferecer uma boa imagem da empresa.
3. Crie ofertas pouco atraentes
Outro problema no recrutamento e seleção de pessoal que é completamente evitável é a criação de ofertas de emprego pouco atraentes . É essencial atrair a atenção do candidato!
Outro ponto a ser observado é oferecer informações detalhadas e precisas : quem você é como empresa, o que exatamente você está procurando e o que você precisa desse futuro membro. Você nunca deve dar informações vagas, pois isso desperdiçará tempo tanto do candidato quanto da própria empresa.
4. Um processo de seleção caótico
Você pode se encontrar em um momento caótico, principalmente se houver vários processos seletivos abertos na sua empresa. Para isso, é necessário implementar uma metodologia que proporcione ordem na coleta e no tratamento dos dados ; além da filtragem adequada de currículos .
O RH deve ter clareza sobre os objetivos da organização, os perfis exatos procurados e as necessidades da própria empresa.
A falta de estratégia é um dos problemas mais comuns e mais sérios no recrutamento e seleção de pessoal.
5. Um dos problemas mais comuns? Não projetar bem os testes de seleção
Os testes de seleção não estão dando os resultados esperados? Talvez você tenha feito as perguntas erradas aos seus candidatos. Atividades, dinâmicas, entrevistas, testes... há uma grande variedade de testes a serem implementados em um processo seletivo, mas estes devem ser completamente adaptados à futura vaga a ser preenchida.
Bem posicionado, você conseguirá descobrir quem são os candidatos passivos ou mais ativos no processo de recrutamento, além de perceber as habilidades e competências de trabalho de cada um deles. A gamificação pode ser interessante de implementar, por meio de uma escape room ou de um assessment center, que se baseia em um dia onde são realizados testes de seleção com vários candidatos. Você também tem a opção de recorrer a especialistas externos para apoiá-lo nessa tarefa.
6. Não planejar entrevistas adequadamente
Não planejar entrevistas é outro dos erros mais comuns cometidos pelos recrutadores. É preciso saber fazer perguntas para nos aprofundarmos em aspectos que nos interessam . Por outro lado, não é aconselhável ter entrevistas muito bem elaboradas.
Uma entrevista deve ser como uma conversa, não um interrogatório. Além disso, se for cara a cara, você poderá observar a linguagem corporal do candidato.
7. Demorar muito para responder aos candidatos
Prolongar um processo de seleção por mais tempo do que o necessário não é benéfico. Em qualquer caso, é necessário dar um feedback aos candidatos , informando-os sobre isso. Sem informações, um candidato pode perder o interesse ou encontrar outra oferta que lhe interesse.
Portanto, a decisão de seleção deve ser comunicada o mais breve possível , podendo inclusive ser estabelecido um pré-contrato ou compromisso prévio no caso de a incorporação sofrer atrasos.
8. O candidato perfeito não existe
E, para finalizar esta lista de 8 problemas no recrutamento e seleção de pessoal, vale destacar esta premissa: “o candidato perfeito não existe”. Na verdade, não se deve esperar que os candidatos se enquadrem em todos os requisitos exigidos na oferta de emprego. Também não é recomendado aceitar o primeiro candidato que se inscrever.
Um software de seleção de pessoal: a solução para esses problemas dos recrutadores
Como mencionamos, esses problemas no recrutamento e seleção de pessoal são evitáveis, ainda mais se você contar com as tecnologias mais recentes. Existem programas de software especializados para seleção de pessoal , com os quais você pode gerenciar currículos de candidatos externos e internos, publicar ofertas de emprego ou definir automaticamente processos de seleção. Uma ferramenta digital para ganhar eficácia e eficiência, bem como evitar os problemas acima mencionados no recrutamento e seleção.
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