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6 maneiras de melhorar o processo de seleção de pessoas

A seleção de funcionários é crucial para recrutar e reter novos talentos de ponta dentro de uma organização. Se você acabar escolhendo o candidato errado, pode ter que procurar um substituto dentro de alguns meses. No final das contas, isso vai custar tempo e dinheiro.

A seleção de candidatos é a base da busca pelos melhores talentos para sua organização. No entanto, pode ser um processo exaustivo. Um processo eficiente de seleção de candidatos deve ajudar você a reduzir os custos gerais. Além disso, também tornará as coisas mais fáceis para todas as partes envolvidas - RH, gerentes de contratação, funcionários e candidatos. Deixe-nos ajudá-lo a revelar maneiras eficazes de melhorar o processo de seleção de candidatos para sua organização.

O que é seleção de funcionários?
A seleção de funcionários ou candidatos é o processo relacionado a encontrar o candidato certo disponível para uma posição de trabalho específica dentro de uma empresa. O processo abrange todas as etapas importantes - desde a triagem aprofundada de currículos até a garantia da decisão final de contratação. Pode incluir avaliações detalhadas, verificação de antecedentes e uma entrevista. A seleção adequada de funcionários é o componente mais importante do processo de contratação.

O processo de seleção de funcionários deve estar efetivamente alinhado com os respectivos objetivos estratégicos da organização. Se ele não se alinhar com os objetivos organizacionais, isso levará a mais contratações malsucedidas. Todos esses erros podem ser caros. Esta é a razão pela qual a seleção eficaz de funcionários é crucial para garantir o crescimento geral da organização.

O processo de seleção de funcionários varia significativamente de uma organização para outra. Além disso, serve como a chave para atingir as metas operacionais dentro de uma organização. Contratar os funcionários certos pode ajudar a economizar tempo e dinheiro para sua organização, melhorando o ambiente de trabalho e aumentando a produtividade.

6 maneiras de melhorar o processo de seleção de funcionários
#Comece com uma descrição completa do cargo
É importante que candidatos qualificados e capacitados o suficiente se candidatem à vaga de emprego da sua empresa. Pesquisas revelam que anúncios ou descrições de vagas ruins são as principais causas de baixas taxas de inscrição. De acordo com os especialistas, anúncios ou descrições de vagas devem ser muito mais do que uma mera lista de requisitos importantes. Eles devem ser inspiradores. Mais do que qualquer outra coisa, o anúncio de vaga deve responder à pergunta: "por que a organização é uma boa opção para mim?"

Você pode usar um modelo de descrição de cargo relevante com detalhes importantes como:

• Resumo da empresa
• A localização da oferta de emprego
• Pelo menos três destaques da organização
• Especifique a função
• Imprescindível para a função específica
• Os benefícios de atrair os melhores candidatos

#Use ferramentas para eficiência e pré-seleção imparcial

Uma parte significativa do processo de seleção de funcionários pode ser facilmente automatizada. Você pode usar:

• Inteligência Artificial (IA) para reduzir o tempo total por contratação e eliminar preconceitos
• Ferramentas de redescoberta de candidatos para reengajar candidatos anteriores
• Chatbots para aumentar o engajamento com novos candidatos

Você pode esperar que especialistas e desenvolvedores de RH criem um conjunto de ferramentas totalmente novo e inovador que seja centrado em IA. As ferramentas devem ter como objetivo automatizar diferentes processos como triagem, eliminação de viés e otimização da seleção do processo de recrutamento. As ferramentas ajudarão a introduzir uma prática confiável de marketing de recrutamento.

#Conduza entrevistas pessoais eficazes

As entrevistas são consideradas o aspecto mais intensivo em recursos do processo de seleção de candidatos. É importante ser seletivo ao contratar apenas alguns funcionários. Você pode minimizar tempo e dinheiro conduzindo entrevistas presenciais e online.

Otimizar o processo de entrevista envolverá torná-lo mais objetivo com a ajuda de entrevistas semiestruturadas ou estruturadas. Para garantir o mesmo, é recomendado elaborar uma lista de perguntas e mantê-la durante o processo de entrevista. Ofereça todas as informações importantes para permitir que os candidatos aproveitem uma oportunidade de seleção. Alguns detalhes importantes a serem incluídos são:

• O endereço ou o link certo
• Os nomes e cargos das pessoas que estarão presentes
• A duração e o escopo da entrevista
• A hora e a data
• Requisitos essenciais para candidatos

#Analisar o feedback do candidato

A redescoberta de candidatos é outro processo crucial que pode ajudar os recrutadores a economizar bastante tempo e dinheiro. Um candidato que acabou de receber uma oferta de emprego em sua organização raramente irá adiante com a avaliação da experiência de contratação. Por outro lado, funcionários que podem ter recusado a organização por algum motivo terão muito a revelar sobre sua marca.

Você pode usar o processo de recrutamento para coletar e analisar o feedback dos candidatos. Ele oferecerá insights valiosos sobre como os candidatos em potencial percebem o processo de contratação.

#Contratar por Atitude

Quando você prioriza a ética de trabalho, o trabalho em equipe e a flexibilidade em vez de habilidades técnicas e conhecimentos especializados, isso pode ajudar a construir equipes altamente dinâmicas.

Candidatos capazes de passar pelo teste de atitude podem servir como melhores funcionários a longo prazo. Eles têm a mentalidade certa para desenvolver novas habilidades, aprender e contribuir para o futuro da empresa. Além disso, habilidades importantes tendem a mudar rapidamente na era moderna.

#Continue otimizando o processo

As primeiras impressões são vitais. Na maioria dos casos, o processo de inscrição será a primeira vez que o candidato será apresentado à sua empresa.

Portanto, você deve estar ciente do que exatamente quer. Você deve ser claro sobre a publicação da vaga e todo o processo de inscrição. Continue otimizando o processo para aprimorar a estratégia de recrutamento.

O que torna a terceirização de talentos por meio de IA tão eficaz?

O processo de sourcing de talentos com tecnologia de IA pode garantir aquisição ininterrupta de talentos com confiabilidade aprimorada. Por meio da comparação de portfólios, triagem de prospectos e criação automática de relatórios, a IA pode efetivamente peneirar grandes quantidades de dados, analisar padrões específicos e aprender com o tempo para encontrar os candidatos certos.

Como escolher as ferramentas certas de seleção de funcionários para sua empresa?

Ferramentas de seleção de Recursos Humanos ou RH são uma série de etapas essenciais no processo de recrutamento - desde a seleção preliminar de candidaturas centradas nos funcionários até a seleção do candidato final por meio de verificações de antecedentes relevantes, e muito mais.

Independentemente da estrutura da empresa, as ferramentas mínimas de seleção de funcionários também devem incluir uma aplicação e entrevista. Algumas das maneiras eficazes de selecionar as ferramentas certas de seleção de funcionários para sua organização são:

• Verifique as características cognitivas
• Analisar a integridade dos funcionários
• Verifique a agilidade de aprendizagem
• Capacidade de alavancar um processo de entrevista estruturado
• Capacidade de incentivar entrevistas entre pares
• Fornecimento de informações relevantes sobre o trabalho

Alguns erros comuns a evitar

Selecionar os funcionários certos é uma alavanca de liderança crucial que ajuda a impulsionar o crescimento de uma organização. A seleção de funcionários acaba sendo a proposta de liderança definitiva. Espera-se que você faça isso agora mesmo e colha os benefícios da liderança mais tarde. Alguns dos erros comuns a evitar ao usar o método de seleção de funcionários são:

• Usando apenas a abordagem do "instinto"
• Não ter certeza do que você está procurando
• Aceitando candidatos de acordo com sua palavra
• Ceder às pressões do mercado e do trabalho
• Não estou procurando uma gama diversificada de funcionários
• Não destacar a cultura da empresa

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