Insights para garantir uma gestão de remuneração eficaz
As empresas estão investindo cada vez mais tempo e recursos na otimização da gestão de remuneração. Em um ambiente econômico em que as empresas de serviços estão ganhando terreno significativamente sobre as empresas de manufatura de bens, o capital humano é um dos fatores que mais pesam nas contas de custos (se não o mais).
Entre em contato com a JP&F Consultoria de recursos humanos & Recrutamento e Seleção Talentos, podemos ajudá-lo a construir uma equipe de alta performance!
No entanto, não é fácil garantir que o dinheiro investido em remuneração esteja rendendo um retorno adequado. Uma empresa pode estar pagando salários competitivos no geral, mas esse investimento pode não estar adequadamente distribuído entre os diferentes perfis. Ou, inversamente, existem empresas com um nível total de gastos com remuneração abaixo do mercado, mas que geram resultados mais do que satisfatórios em termos de satisfação, atração e engajamento dos funcionários.
O que determina se você se encontra em uma situação ou outra? Em nossa experiência, três fatores explicam uma parte significativa do sucesso ou fracasso das empresas quando se trata de gestão de remuneração.
Conhecimento do mercado de trabalho de referência.
Pode parecer óbvio, mas conhecer o mercado de trabalho que você está almejando ou precisa almejar para recrutar talentos pode fazer uma diferença substancial nos resultados finais da sua gestão de remuneração. É comum encontrar empresas que utilizam pools de talentos muito restritos porque exigem que as pessoas que contratam sejam exclusivamente do seu setor.
Embora seja verdade que os setores fazem a diferença no aprendizado e na experiência que os candidatos em potencial podem trazer, os perfis atuais para os quais o setor de origem é um fator inegociável estão se tornando cada vez mais raros. Isso ocorre porque cargos com um certo componente de gestão estão se tornando mais abundantes. Quanto mais amplo o espectro de perfis que conseguimos incorporar, maiores são as nossas chances de encontrar talentos que se encaixem nas nossas necessidades de negócios e na cultura da empresa a um custo adequado.
Compreendendo as implicações da estratégia empresarial nas necessidades das pessoas
Esse é outro mantra frequentemente discutido na maioria dos fóruns de RH, mas acho que ainda temos muito a explorar, principalmente quando se trata de gestão e planejamento de médio e longo prazo.
Um dos maiores desvios nos orçamentos de RH ocorre devido a incompatibilidades na força de trabalho. Por incompatibilidade, queremos dizer a diferença entre o capital humano necessário para administrar nossos negócios e o que realmente temos. Portanto, uma das áreas com maior eficiência financeira a longo prazo é o planejamento estratégico da força de trabalho.
As empresas raramente sabem o que precisarão a médio prazo, mas limitar riscos e analisar cenários pode nos levar a tomar ações altamente lucrativas no futuro. Por exemplo, começar a desenvolver habilidades de gestão ou acelerar a formação de determinados perfis para o uso de novas tecnologias ou formas de trabalho pode significar a diferença entre ter que fazer uma demissão coletiva ou não ter que fazê-lo no futuro, ou ter que recorrer à compra de perfis de concorrentes a preços astronômicos.
O grau de ajuste da estratégia de remuneração às necessidades implícitas e explícitas de cada perfil e à cultura desejada.
Conheça a JP&F: Consultoria e descubra nossas soluções personalizadas e inteligentes, pensadas em você!
Este fator é talvez o mais complexo dos três, pois tem implicações na configuração de cada elemento do pacote de recompensas. É bastante comum, por exemplo, que empresas apliquem remuneração variável a perfis em que esse tipo de incentivo tem um impacto marginal em relação ao seu custo. Ou que empresas negligenciem o fortalecimento de alguns elementos poderosos, como reconhecimento ou gestão de desempenho. Para responder a essa pergunta, precisamos simplesmente responder à seguinte pergunta: Quais são os motivos que motivam nossos funcionários a virem trabalhar todos os dias?
Parece uma pergunta óbvia, mas esconde nuances importantes. Muitas dessas nuances dependem do perfil profissional exigido pela natureza de cada cargo. Por exemplo, as motivações que motivam um vendedor de desenvolvimento de negócios não são as mesmas de um pesquisador, um técnico de desenvolvimento de produtos ou um administrador. Uma compreensão aprofundada das expectativas de cada grupo profissional nos ajuda a tomar decisões acertadas ao investir em novas alavancas de remuneração. O carro da empresa é um elemento atrativo para os profissionais? Gera um impacto positivo suficiente para cobrir mais do que seu custo? Um plano de reconhecimento funcionará para melhorar o desempenho da força de vendas ou o tamanho de seu incentivo deve ser aumentado? Essas são perguntas cujas respostas dependem muito do grupo com o qual estamos lidando.
Na JP&F Consultoria, oferecemos serviços de recrutamento e seleção, que incluem uma metodologia de avaliação de competências para cada candidato. Entre em contato conosco para mais informações!
Além disso, devemos avaliar a cultura que queremos fortalecer em nossa organização. Isso está intimamente ligado à missão e aos valores da empresa. Nossa oferta de remuneração variará muito dependendo da filosofia corporativa por trás das atividades da nossa organização e, claro, do contexto de negócios em que operamos. Por exemplo, empresas em setores altamente competitivos serão forçadas a implementar estratégias de desempenho exigentes, que terão que reforçar com sistemas de remuneração com fortes níveis de discriminação. No entanto, organizações do terceiro setor provavelmente terão um foco maior em garantir uma remuneração equitativa, justa e possivelmente bastante transparente devido à pressão exercida pelos stakeholders nesses tipos de organizações.
Embora existam muitos outros fatores a serem considerados para melhorar a eficácia de nossa política de remuneração, os três acima devem ser prioritários, e vale a pena dedicar tempo a eles periodicamente para garantir que estejamos obtendo o melhor retorno sobre nosso investimento em recompensas.