Remuneração e Benefícios
A remuneração dos empregados é um conceito que se refere à remuneração fixa que um empregado recebe juntamente com outras formas de remuneração, seja econômica (remuneração variável) ou não econômica (remuneração flexível ou benefícios sociais).
Neste artigo revisamos cada um desses conceitos, falamos sobre a importância de realizar um plano de remuneração e benefícios dentro da sua empresa e algumas dicas para desenvolvê-lo.
1.O que significa remuneração e benefícios em Recursos Humanos?
Remuneração e benefícios é a remuneração total que o trabalhador de uma empresa recebe. Neste sentido, são tidos em conta não só os benefícios extras do colaborador, mas também o salário base, variável, e a remuneração flexível que o complementa.
Por um lado temos o conceito de “compensação”, que se refere quase exclusivamente à parte económica. Contudo, pouco a pouco entraram em jogo “benefícios”, relacionados com benefícios sociais e remuneração flexível.
O objetivo de um plano de remuneração e benefícios não é outro senão alcançar um elevado grau de motivação da força de trabalho, o que ajudaria a reter os talentos disponíveis , aumentando a sua produtividade, felicidade e bem-estar. Além de ajudar na atração de novos colaboradores, um plano de remuneração e benefícios nos permite controlar as despesas da empresa e garantir a equidade nas mesmas.
2.O que é compensação trabalhista?
Quando falamos em remuneração trabalhista, ela é usada como sinônimo de “remuneração e benefícios”. Este termo refere-se à parte da remuneração financeira que um trabalhador recebe, e aos benefícios e remunerações em espécie que complementam o salário recebido.
Embora a compensação salarial esteja sempre no centro das prioridades dos colaboradores (muito mais tendo em conta estes tempos de incerteza), o salário emocional (ou não remunerativo) está a tornar-se cada vez mais importante dentro das organizações.
Remuneração e benefícios é a remuneração total que o trabalhador de uma empresa recebe. Neste sentido, são tidos em conta não só os benefícios extras do colaborador, mas também o salário base, variável, e a remuneração flexível que o complementa.
Por um lado temos o conceito de “compensação”, que se refere quase exclusivamente à parte económica. Contudo, pouco a pouco entraram em jogo “benefícios”, relacionados com benefícios sociais e remuneração flexível.
O objetivo de um plano de remuneração e benefícios não é outro senão alcançar um elevado grau de motivação da força de trabalho, o que ajudaria a reter os talentos disponíveis , aumentando a sua produtividade, felicidade e bem-estar. Além de ajudar na atração de novos colaboradores, um plano de remuneração e benefícios nos permite controlar as despesas da empresa e garantir a equidade nas mesmas.
2.O que é compensação trabalhista?
Quando falamos em remuneração trabalhista, ela é usada como sinônimo de “remuneração e benefícios”. Este termo refere-se à parte da remuneração financeira que um trabalhador recebe, e aos benefícios e remunerações em espécie que complementam o salário recebido.
Embora a compensação salarial esteja sempre no centro das prioridades dos colaboradores (muito mais tendo em conta estes tempos de incerteza), o salário emocional (ou não remunerativo) está a tornar-se cada vez mais importante dentro das organizações.
3.Importância da remuneração trabalhista.
O sistema de remuneração e benefícios procura motivar e reter os colaboradores, tentando garantir que a remuneração total recebida pelo colaborador seja a mais adequada possível. Isso é feito com o objetivo de melhorar os resultados da organização , mantendo a produtividade, evitando a deterioração do ambiente de trabalho , aumentando o desempenho , reduzindo reclamações e fazendo com que os funcionários valorizem e valorizem seu trabalho . Com isso conseguiremos reduzir o absenteísmo e evitar a insatisfação dos colaboradores.
É importante encontrar um equilíbrio entre a satisfação com a remuneração recebida e a produtividade , uma vez que a falta de satisfação pode gerar dificuldades, ansiedade e desconfiança por parte dos colaboradores, bem como perda de rentabilidade e competitividade na organização.
4.Tipos de compensação.
Existem muitos tipos de remuneração que as organizações podem oferecer aos seus colaboradores, e que podemos agrupar em 4 categorias diferentes:
Salário fixo: É a forma de remuneração mais importante, a econômica. Neste caso, este tipo de remuneração refere-se ao que o colaborador recebe regularmente independentemente dos objetivos a atingir e de outras variáveis. Por mais que outras formas de remuneração ganhem relevância, ela sempre estará na posição de primeira prioridade para o colaborador.
Salário variável: É uma modalidade de remuneração econômica que varia de acordo com objetivos alcançados ou outras variáveis, como pagamentos extraordinários, benefícios de desempenho ou comissões.
Salário em espécie ou remuneração flexível: O salário em espécie é uma forma de pagamento que consiste na prestação de serviços ou benefícios adicionais aos colaboradores em vez de dinheiro.
O sistema de remuneração e benefícios procura motivar e reter os colaboradores, tentando garantir que a remuneração total recebida pelo colaborador seja a mais adequada possível. Isso é feito com o objetivo de melhorar os resultados da organização , mantendo a produtividade, evitando a deterioração do ambiente de trabalho , aumentando o desempenho , reduzindo reclamações e fazendo com que os funcionários valorizem e valorizem seu trabalho . Com isso conseguiremos reduzir o absenteísmo e evitar a insatisfação dos colaboradores.
É importante encontrar um equilíbrio entre a satisfação com a remuneração recebida e a produtividade , uma vez que a falta de satisfação pode gerar dificuldades, ansiedade e desconfiança por parte dos colaboradores, bem como perda de rentabilidade e competitividade na organização.
4.Tipos de compensação.
Existem muitos tipos de remuneração que as organizações podem oferecer aos seus colaboradores, e que podemos agrupar em 4 categorias diferentes:
Salário fixo: É a forma de remuneração mais importante, a econômica. Neste caso, este tipo de remuneração refere-se ao que o colaborador recebe regularmente independentemente dos objetivos a atingir e de outras variáveis. Por mais que outras formas de remuneração ganhem relevância, ela sempre estará na posição de primeira prioridade para o colaborador.
Salário variável: É uma modalidade de remuneração econômica que varia de acordo com objetivos alcançados ou outras variáveis, como pagamentos extraordinários, benefícios de desempenho ou comissões.
Salário em espécie ou remuneração flexível: O salário em espécie é uma forma de pagamento que consiste na prestação de serviços ou benefícios adicionais aos colaboradores em vez de dinheiro.
Esses benefícios não são considerados parte do salário base e são concedidos em substituição ou em acréscimo ao salário em dinheiro. Em alguns países, este tipo de remuneração é regulamentado , e no caso de Espanha não pode exceder 30% do salário fixo recebido.
Benefícios estratégicos: São benefícios relacionados ao cargo e dependem da empresa. Teletrabalho, horários flexíveis, dias extras de folga ou férias, jornada de trabalho intensiva,... são exemplos deste tipo de benefícios.
5.O que são benefícios sociais?
Os benefícios sociais são a forma de remuneração da empresa aos seus colaboradores que buscam melhorar a qualidade de vida dos colaboradores. A empresa é responsável pelo custo total do produto ou serviço, sem que o funcionário precise se responsabilizar por nada e sem afetar seu salário.
Alguns exemplos de benefícios sociais que as empresas podem proporcionar são os seguintes: Transporte, carro, creche, treinamento, horários flexíveis, teletrabalho, dias extras de férias, produtos da empresa ou alimentação.
6.O que é remuneração flexível?
A Remuneração Flexível é um sistema focado no trabalhador que permite destinar parte do seu salário à aquisição de determinados produtos e serviços a um preço inferior.
O objetivo da remuneração flexível é dar aos funcionários maior controle sobre sua remuneração e ajudar as empresas a reter funcionários valiosos. Um plano de remuneração flexível permite oferecer melhores condições e remuneração aos seus colaboradores sem ter que aumentar os custos salariais.
7.O que é uma política de remuneração e benefícios?
Para determinar uma boa política de remuneração e benefícios, a organização deve determinar a média salarial do setor, a média salarial da própria empresa, bônus, benefícios e outras remunerações oferecidas aos seus colaboradores.
Este conjunto de práticas relacionadas com a remuneração dos trabalhadores deve ser enquadrada nos objetivos definidos pela empresa (retenção de talento, recrutamento, atração e fidelização,...) tendo em conta até onde podemos ir (orçamento).
8.Como criar um plano de remuneração e benefícios.
Avaliação de trabalho
Nosso plano de remuneração e benefícios deve ser fundamentado e baseado em uma estrutura-chave. Para isso, realizaremos primeiro uma avaliação de cargos que nos permite agrupar a organização por cargos dentro de suas respectivas famílias profissionais.
Feito isso, podemos atribuir e estabelecer as diferentes faixas salariais dos colaboradores em função desta classificação.
Graças a isto poderemos conhecer a estrutura salarial remuneratória da organização e os seus diferentes elementos que nos ajudarão a cumprir os objetivos que nos propomos na execução de um plano de remuneração e benefícios.
Estudo do concorrente
Chegou a hora de agir. Além de conhecermos o nosso nível de remuneração interna, podemos elaborar um estudo de remuneração de mercado que nos dará uma ideia global do nível de competitividade da nossa empresa.
Conheça a faixa salarial por desempenho.
Ter uma ferramenta que leve em consideração também o desempenho de cada colaborador pode ser muito útil. Com ele, você pode verificar rapidamente se um funcionário está recebendo o salário e os benefícios adequados ao seu cargo. Também ajuda a detectar quando é necessário aumentar o salário base ou melhorar os benefícios.
Ter em conta a remuneração flexível, a remuneração variável e os benefícios associados.
Deve-se levar em conta, como explicamos neste artigo, que a remuneração fixa não é a única forma de remuneração que a empresa pode aplicar para atingir os seus objetivos. Nesse sentido, depois de conhecer o nível remuneratório dos nossos colaboradores, podemos ampliar a nossa massa salarial aplicando conceitos como remuneração variável (dependendo dos objetivos a atingir), ou outros que não tenham tanto a ver com remuneração económica, como benefícios sociais e remuneração flexível.
Benefícios estratégicos: São benefícios relacionados ao cargo e dependem da empresa. Teletrabalho, horários flexíveis, dias extras de folga ou férias, jornada de trabalho intensiva,... são exemplos deste tipo de benefícios.
5.O que são benefícios sociais?
Os benefícios sociais são a forma de remuneração da empresa aos seus colaboradores que buscam melhorar a qualidade de vida dos colaboradores. A empresa é responsável pelo custo total do produto ou serviço, sem que o funcionário precise se responsabilizar por nada e sem afetar seu salário.
Alguns exemplos de benefícios sociais que as empresas podem proporcionar são os seguintes: Transporte, carro, creche, treinamento, horários flexíveis, teletrabalho, dias extras de férias, produtos da empresa ou alimentação.
6.O que é remuneração flexível?
A Remuneração Flexível é um sistema focado no trabalhador que permite destinar parte do seu salário à aquisição de determinados produtos e serviços a um preço inferior.
O objetivo da remuneração flexível é dar aos funcionários maior controle sobre sua remuneração e ajudar as empresas a reter funcionários valiosos. Um plano de remuneração flexível permite oferecer melhores condições e remuneração aos seus colaboradores sem ter que aumentar os custos salariais.
7.O que é uma política de remuneração e benefícios?
Para determinar uma boa política de remuneração e benefícios, a organização deve determinar a média salarial do setor, a média salarial da própria empresa, bônus, benefícios e outras remunerações oferecidas aos seus colaboradores.
Este conjunto de práticas relacionadas com a remuneração dos trabalhadores deve ser enquadrada nos objetivos definidos pela empresa (retenção de talento, recrutamento, atração e fidelização,...) tendo em conta até onde podemos ir (orçamento).
8.Como criar um plano de remuneração e benefícios.
Avaliação de trabalho
Nosso plano de remuneração e benefícios deve ser fundamentado e baseado em uma estrutura-chave. Para isso, realizaremos primeiro uma avaliação de cargos que nos permite agrupar a organização por cargos dentro de suas respectivas famílias profissionais.
Feito isso, podemos atribuir e estabelecer as diferentes faixas salariais dos colaboradores em função desta classificação.
Graças a isto poderemos conhecer a estrutura salarial remuneratória da organização e os seus diferentes elementos que nos ajudarão a cumprir os objetivos que nos propomos na execução de um plano de remuneração e benefícios.
Estudo do concorrente
Chegou a hora de agir. Além de conhecermos o nosso nível de remuneração interna, podemos elaborar um estudo de remuneração de mercado que nos dará uma ideia global do nível de competitividade da nossa empresa.
Conheça a faixa salarial por desempenho.
Ter uma ferramenta que leve em consideração também o desempenho de cada colaborador pode ser muito útil. Com ele, você pode verificar rapidamente se um funcionário está recebendo o salário e os benefícios adequados ao seu cargo. Também ajuda a detectar quando é necessário aumentar o salário base ou melhorar os benefícios.
Ter em conta a remuneração flexível, a remuneração variável e os benefícios associados.
Deve-se levar em conta, como explicamos neste artigo, que a remuneração fixa não é a única forma de remuneração que a empresa pode aplicar para atingir os seus objetivos. Nesse sentido, depois de conhecer o nível remuneratório dos nossos colaboradores, podemos ampliar a nossa massa salarial aplicando conceitos como remuneração variável (dependendo dos objetivos a atingir), ou outros que não tenham tanto a ver com remuneração económica, como benefícios sociais e remuneração flexível.
Revisão salarial
Uma vez realizado o estudo interno de remuneração, devemos ser capazes de adaptar a remuneração dos nossos colaboradores ao seu cargo.
Para saber quais mudanças a empresa pode enfrentar caso haja alteração na remuneração de um funcionário, é fundamental utilizar tecnologia que possa nos ajudar a fazer isso. Primeiro, é claro, devemos conhecer o estado da organização.
Uma vez realizado o estudo interno de remuneração, devemos ser capazes de adaptar a remuneração dos nossos colaboradores ao seu cargo.
Para saber quais mudanças a empresa pode enfrentar caso haja alteração na remuneração de um funcionário, é fundamental utilizar tecnologia que possa nos ajudar a fazer isso. Primeiro, é claro, devemos conhecer o estado da organização.
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