Fail Fast: o fracasso produtivo a inovação a partir do erro
Fail fast é um termo que se aplica a empresas que estão testando e experimentando novos métodos. Ele se relaciona a participar de muitos pequenos experimentos com o conhecimento de que algumas ideias funcionarão enquanto outras falharão e se tornarão irrelevantes. Acredita-se que isso traga mais inovação para uma indústria específica.
Embora existam formas ruins de fracasso, como trabalhadores ou gerentes desatentos ou sem competência, também existem tipos positivos de fracasso, como experimentar e testar novas ideias que podem acabar fracassando. O conceito de falhar rápido e abraçar o fracasso envolve testar novas ideias e inovar nas estratégias atuais. Tais fracassos levarão essencialmente a mais conhecimento e novas inovações. Afinal, foi Thomas Edison, o inventor da lâmpada, que disse: "Eu não falhei. Acabei de encontrar 10.000 maneiras que não funcionam."
Junto com a adoção de uma cultura de experimentação, é essencial que os gerentes trabalhem nas falhas típicas de conflitos no local de trabalho e outros desafios que eles provavelmente enfrentarão. Este artigo discutirá maneiras pelas quais os gerentes podem lidar melhor com conflitos dentro do ambiente de trabalho.
Os tópicos abaixo serão abordados para ajudar você a entender melhor como falhar rapidamente e adotar uma cultura de experimentação.
O fracasso rápido leva à obtenção rápida dos resultados desejados
De acordo com um artigo da Forbes , repetir a abordagem de falha rápida demonstrou ajudar as empresas a atingir um resultado desejado mais rápido do que tentar aperfeiçoar o produto ou serviço na primeira tentativa. Essencialmente, é quase impossível prever, controlar ou remover perfeitamente a variância da equação.
Eventualmente, o tempo e o dinheiro gastos na redução da variância superarão os benefícios desse processo. Além disso, no ambiente tecnológico em constante mudança de hoje, é difícil apontar exatamente o que precisa ser medido para reduzir a variância. Portanto, não é possível controlar aspectos que não podem ser medidos. Assim, a experimentação e a repetição da abordagem de falha rápida são processos muito melhores para as empresas participarem.
Um artigo da VentureBeat fornece um exemplo. Suponha que você esteja criando um produto e não saiba se os usuários devem dar muitas informações antes de terem acesso a ele. Você pode falar com muitas pessoas em seu setor, anotar todas as opiniões diferentes, analisar essas opiniões, tomar decisões, trabalhar no roteiro do produto, desenvolver o produto, testar o produto e lançá-lo. Por outro lado, você pode lançar um produto, falhar rápido, aprender com seus erros, mudar de direção e lançar um produto ligeiramente diferente, mas melhor, no mercado.
A velocidade com que uma empresa inova tende a ser mais importante do que a execução perfeita no ambiente de negócios acelerado de hoje. Por exemplo, aqueles que gastaram muito tempo aperfeiçoando uma solução para um problema, podem descobrir que outra organização já se lançou para resolver esse problema ou que o problema pode ter mudado, o que tornaria seu produto desnecessário.
Por que as iterações são essenciais para um maior sucesso
A inovação tem mais probabilidade de acontecer em empresas onde os funcionários têm a chance de experimentar, falhar e aprender com erros passados. Ao aprender por meio desse processo, os trabalhadores descobrem como se adaptar e responder aos problemas diante deles, mudando continuamente seu comportamento e padrões.
Você verá que iterações usando o processo fail fast criarão momentum para suas equipes. Um loop de feedback positivo será gerado à medida que mais trabalhadores implementarem uma cultura de experimentação. Esse momentum será construído e levará a inovações significativas para sua empresa, incluindo o potencial de suas soluções se tornarem virais nas mídias sociais.
Inovações radicais geralmente são iniciadas por meio de erros e falhas, explica o artigo da Forbes . Se você usar a abordagem fail fast, verá membros da equipe trabalhando juntos para fornecer pensamentos e opiniões diversas sobre como consertar um problema ou ajustar um produto. Cada vez que um produto passa por experimentação, mais impulso é ganho em direção à verdadeira inovação do mercado.
Isso é especialmente útil para a indústria de tecnologia da informação (TI), onde um ciclo de feedback positivo que vem da reiteração pode amplificar muito e adicionar impulso em direção à inovação. Por exemplo, algumas ferramentas de TI podem levar à criação de programas de software mais novos e mais aplicáveis. A experimentação na indústria de TI pode trazer novas ideias e fornecer ainda mais inovações.
Agora que entendemos por que a iteração e a experimentação levam a um maior sucesso, é essencial que gerentes e executivos implementem esse processo adequadamente.
Como os líderes da empresa podem implementar o processo Fail Fast
Como os gerentes geralmente estão acostumados a uma cultura em que o fracasso não é aceito, é um ótimo sinal quando um líder é capaz de abraçar uma cultura de fracasso rápido. Um líder empresarial eficaz entende que o fracasso é necessário para a inovação radical. As quatro etapas a seguir são necessárias para ajudar você, como gerente, a implementar adequadamente o processo de fracasso rápido.
- Crie um ambiente de trabalho onde os funcionários sejam livres para experimentar e trabalhar em suas próprias ideias
- Atribua projetos moderadamente desafiadores para que os funcionários concluam da melhor maneira possível
- Aceite o fracasso como uma necessidade na busca pela verdadeira inovação
- Crie uma maneira segura e rápida de falhar em seu local de trabalho
Essencialmente, essas etapas ajudarão você a empreender esse processo e melhorar o aprendizado em toda a sua equipe para que a inovação possa começar a crescer. A Forbes também relatou algumas outras estratégias que empregadores e gerentes devem adotar para criar uma cultura de falha rápida em suas empresas.
Primeiro, é importante focar no processo e no aprendizado em vez de apenas nos resultados. Se os funcionários percebem um projeto como uma oportunidade de aprender em vez de apenas alcançar o sucesso, a pesquisa mostra que os resultados tendem a ser melhores. Também é benéfico ter mais trabalhadores concluindo experimentos menores para que mais pessoas possam se envolver no processo de experimentação.
Como gerente, certifique-se de oferecer bastante feedback. Isso pode ajudar a estimular o aprendizado. Reduzir o custo do fracasso também é importante, o que pode ser concluído por meio de prototipagem por meio de modelos físicos ou de computador. Além disso, certifique-se de encorajar os trabalhadores a comunicar suas ideias e assumir riscos calculados. Por fim, é benéfico para gerentes e líderes da empresa criar um espaço onde ideias de diferentes domínios e departamentos possam ser combinadas para criar novas inovações.
Ao tentar ter equipes trabalhando juntas em direção à inovação, é certo que haverá desafios. Abaixo, discutimos como os gerentes podem resolver disputas e conflitos no local de trabalho, bem como outros desafios.
Como gerenciar conflitos no local de trabalho e outros desafios
Há muitas razões pelas quais conflitos podem surgir no local de trabalho decorrentes de falhas de comunicação com personalidades incompatíveis. Líderes de empresas podem resolver disputas e gerenciar conflitos no local de trabalho criando canais claros de comunicação, ouvindo ambas as partes para entender melhor o conflito usando uma perspectiva "humana" e trabalhando em direção a um acordo entre as duas partes.
Além disso, há alguns outros desafios que podem surgir, especialmente para um gerente de primeira viagem . Um problema potencial é que o gerente pode não entender as mudanças e complexidades que terá com seus subordinados. Outro problema é que os gerentes podem colocar sua agenda à frente da agenda dos funcionários e ter dificuldade em se comprometer com sua equipe. Microgerenciar sua equipe também pode representar um problema, pois muitos trabalhadores não gostam de ter alguém olhando por cima do ombro deles a cada passo do caminho.
Maneiras de lidar com alguns desses desafios incluem primeiro aprender a gerenciar diferentes projetos e clientes que têm cronogramas diferentes, o que pode ajudar você a trabalhar melhor com sua equipe. Além disso, se você quiser evitar a microgestão, pode aprender a adicionar alguma diversidade às suas ideias e visões. Isso ajudará você a confiar que os funcionários concluirão seu trabalho usando seus próprios pontos de vista. Você se beneficiará ao entender que outras pessoas podem ter ideias tão boas ou melhores que as suas.
Outra maneira de garantir que sua equipe trabalhe bem em conjunto e tenha a chance de participar de um rápido processo de falha é implementar um software de gerenciamento de projetos.
Para melhorar o R&S da sua empresa, conheça as soluções da JP&F Consultoria uma equipe Especializada em Recrutamento e seleção de profissionais de tecnologias, Executive Search e Headhunter Executivo para Indústria Financeira, Processamento de Cartões, Serviços Bancário, Ecommerce e Mercados de Capitais podemos ajudar você.
Conheça a JPeF: Consultoria uma equipe Especializada em Recrutamento e seleção de profissionais de tecnologias (TI) para Indústria Financeira, meios de pagamento, sistemas de pagamentos (Payments).
#RH #Recursos #Humanos #Talentos #aquisição #JPEF #JP&F #JPEF #Dados #JAVA #Recrutamento #Seleção #Seletivo #Currículo #Tech #TI #CV #Processo #Contratação #C++ #programador #programação #Engenheiro #pagamento #cobol #recruiter #Scala #Financeiro #payments #ISO8583 #AS400 #RPG #Adquirência #liquidação #sistemas #industria #mercado #capitais #equity #private #investimento #privado #emissores #cartão #credito #debito #Empresa #Agencia #Tecnologia #swift #processamento #ecommerce #Google #Cloud #AWS #Azure #Heroku #PaaS #PostgreSQL #MySQL #MongoDB