Recrutamento na indústria em ambiente hipercompetitivo
Seja em um mercado em crise ou em uma economia próspera, as empresas de manufatura enfrentam desafios de recrutamento que exigem uma proposta de valor robusta para vencer a guerra dos melhores talentos.
Aqui estão cinco maneiras importantes de reinventar a estratégia de recrutamento para o seu negócio de manufatura — não apenas para sobreviver, mas também para prosperar em um ambiente hipercompetitivo e em constante mudança.
1) Capitalize novos talentos no mercado.
Empresas de manufatura podem alavancar o grupo inexplorado de trabalhadores recém-desempregados para obter maior sucesso no recrutamento. Em particular, ele disse que elas poderiam "aproveitar" aqueles que trabalham na indústria de hospitalidade.
A oportunidade de recrutar, contratar e treinar esse talento recém-disponível para funções de nível de entrada, muitas vezes difíceis de contratar. ideias mais acionáveis para implementar a fim de ter sucesso incluem:
Treinar líderes e novos trabalhadores : Ao investir seriamente em programas de integração, treinamento e trabalho (por exemplo, mentorias), você pode evitar provas de fogo. Em vez disso, você pode orientar novos funcionários por meio da educação no trabalho. Para obter os melhores resultados, isso pode exigir o fornecimento de treinamento especial aos seus líderes em gerenciamento de pessoas de outros setores.
Adapte seu recrutamento a esses trabalhadores : anuncie os benefícios, como maior estabilidade no emprego, para esses trabalhadores deslocados, ao mesmo tempo em que os tranquiliza de que você os treinará nesse novo campo. Organizar dias de portas abertas também pode ajudar você a lançar seu negócio para as possíveis contratações.
Comunique-se intensamente com os clientes em potencial : forneça feedback consistente e regular, ao mesmo tempo em que desenvolve a "confiança nas habilidades" desses recém-chegados à indústria.
2) Gerencie seu pipeline de talentos com mais cuidado.
Os fabricantes devem se transformar em um ótimo lugar para trabalhar para atrair os melhores talentos, as melhores práticas para adquirir talentos de forma mais eficaz, incluindo:
Criação de um pipeline inicial : isso pode incluir parcerias com programas comerciais locais ou a realização de um evento público e a identificação dos candidatos mais ansiosos para aprender ou de maior qualidade.
3) Aproveite melhor as mídias sociais.
Conectar-se com a força de trabalho alvo significa recorrer às redes sociais, particularmente para atrair gerações mais jovens. Use as mídias sociais para mostrar oportunidades de treinamento e promover notícias e iniciativas da empresa.
4) Adote uma abordagem digital para seus esforços de recrutamento.
Expandir sua mensagem digitalmente e por meio de outros canais de marketing significa construir uma “ história de crescimento para o restante deste ano ”, escreveu a Deloitte em uma análise que explora tendências de fabricação e o impacto da COVID-19.
Articule como sua organização está evoluindo em meio a um ambiente em constante mudança. Descreva como você está navegando estrategicamente pelos mares de incerteza para convencer candidatos em potencial de que você é inovador e não apenas sobreviverá, mas prosperará no futuro.
Segundo a Deloitte, provar resiliência inclui “construir 'força digital' em áreas como a cadeia de suprimentos, mobilizar parcerias dentro do (seu) ecossistema para impulsionar objetivos comerciais específicos e se inclinar para a responsabilidade social corporativa”.
5) Ofereça maneiras para que os candidatos se envolvam de volta.
Entender operadores de busca essenciais (também conhecidos como strings booleanas) pode ajudar você a envolver candidatos com maestria , de acordo com o LinkedIn Talent Solutions. Especificamente, você deve fornecer respostas para perguntas como:
Onde os candidatos estão localizados?
Onde você deve abrir seu próximo escritório?
Quais dos seus concorrentes estão competindo pelo mesmo talento?
Qual é o tamanho do grupo de candidatos que você está recrutando?
Conhecer a demografia e o mercado competitivo do seu mercado-alvo de candidatos é uma prática recomendada para ajudar você a aprimorar sua habilidade de recrutamento.
Por exemplo, de acordo com o relatório do LinkedIn, 284 mil operadores de máquinas estão localizados no mundo todo, e algumas das principais empresas que os empregam incluem PepsiCo, Unilever e Nestlé.
O envolvimento magistral inclui processos de inscrição mais integrados, aproveitando a integração de alta tecnologia tanto para o candidato quanto para o recrutador, resultando em mais conversões e candidatos mais qualificados.
Tecnologia avançada de aquisição de talentos integrada para obter maior sucesso no recrutamento
Um processo multifacetado, envolvente e focado para atrair, contratar e reter os melhores talentos de fabricação é essencial para que seu negócio cresça na escala e na velocidade desejadas.
Dito isso, você não precisa fazer isso sozinho.
Com um software robusto de aquisição de talentos desenvolvido para um mundo em mudança, a Lever pode ajudar você a reimaginar sua estratégia de talentos com mais eficiência, integridade de dados e capacidade de nutrir os melhores talentos.
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