Processo de recrutamento e seleção: O que é, como fazer?
O recrutamento do candidato certo, mesmo como dizemos, é como música para os ouvidos, pois é uma das tarefas mais gratificantes e desafiadoras para um RH (Recursos Humanos) e para a organização. O processo de recrutamento e seleção é tão complexo e complicado quanto parece. O processo de encontrar o candidato certo não é fácil, muito menos recrutar um. Leva anos para elaborar, aperfeiçoar e dominar o processo de recrutamento ideal e, mesmo quando você o faz, ainda fica aquém.
Um processo de recrutamento e seleção bem elaborado em (gestão de recursos humanos) permite que a equipe de RH reúna um grupo talentoso de candidatos e, em seguida, filtre-os um por um até encontrar o ideal. Embora os processos de recrutamento e seleção sejam diferentes em natureza e envolvam etapas distintas, eles são, é claro, inter-relacionados e interligados quando se trata de seu propósito.
Introdução ao Processo de Recrutamento e Seleção
O processo de recrutamento e seleção envolve diversas tarefas a serem executadas pelo recrutador durante todo o ciclo de recrutamento, como identificar, engajar, recrutar e, finalmente, contratar um candidato que seja o mais adequado para a função que você está procurando.
Mas espere, mesmo antes que eles possam começar as tarefas acima mencionadas, é necessário que algum trabalho de base seja feito, como-
Elaborar uma descrição de cargo que atraia os candidatos-alvo.
Um apelo peculiar à ação para incentivar potenciais candidatos a clicarem em "Inscrever-se".
Um processo de inscrição on-line tranquilo.
Etc.
O que é recrutamento?
Recrutamento é um processo pelo qual candidatos em potencial são identificados, selecionados e recrutados para as posições abertas em uma organização, por meio de vários métodos de recrutamento. O objetivo é reunir o máximo de candidatos possível para escolher o melhor para o trabalho.
Existem dois tipos de recrutamento.
1. Recrutamento externo
Os recrutadores procuram candidatos fora da organização neste tipo de recrutamento. Eles tentam identificar e encontrar candidatos postando seus requisitos em sites de emprego, mídias sociais ou até mesmo em seu próprio site de carreira. Um recrutador inteligente também procuraria candidatos potenciais passivos que não estejam procurando ativamente por um emprego.
2. Recrutamento interno
Aqui, os recrutadores anunciam suas vagas abertas para funcionários que trabalham dentro da organização, em uma tentativa de promover alguém internamente em vez de passar pelo árduo processo de encontrar alguém novo e integrá-lo à organização e à cultura da empresa. Você ficaria surpreso com quantas vezes isso obteve resultados ótimos.
O que é Seleção?
O processo de seleção é aquele em que todos os candidatos considerados aptos para o perfil são avaliados por suas qualidades, expertise e habilidades e para analisar a lista de candidatos para descobrir o melhor para a função. O processo de seleção envolve a configuração e condução de entrevistas usando vários testes para avaliar seu desempenho.
Um processo eficaz de recrutamento e seleção em hrm facilita as empresas a buscar, atrair e identificar candidatos para vagas abertas em sua organização. Um bom processo de recrutamento e seleção ajuda a reduzir a rotatividade, aumentar a produtividade da empresa e dos funcionários.
Por que recrutamento e seleção eficazes são importantes?
O objetivo de um processo de recrutamento e seleção é identificar e recrutar um candidato que não seja apenas o mais adequado para a função, mas que também permaneça por um longo tempo. Um processo de recrutamento e seleção eficaz é importante por vários motivos que contribuem diretamente para a produtividade da organização.
1. Atrair o melhor grupo de candidatos
O processo de recrutamento certo ajuda a atrair não apenas candidatos ativos, mas também os passivos. Os candidatos passivos não devem ser ignorados só porque não estão procurando, pois podem ser aqueles que são perfeitos para sua posição aberta com o conjunto certo de habilidades e qualificações e também porque eles compõem cerca de 70% da força de trabalho .
2. Redução da rotatividade e do absenteísmo
Os dois são um dos principais problemas que uma organização enfrenta. Um processo eficaz de recrutamento e seleção pode ajudar a construir um pipeline de talentos e reduzir muito as taxas de rotatividade e absenteísmo. Quando você seleciona a pessoa certa para o trabalho, é provável que ela cumpra suas funções e tenha o melhor desempenho possível e pense em permanecer por um longo prazo.
3. Economia de custos
Não contratar para uma vaga aberta em uma organização pode resultar em perdas financeiras. Mas, novamente, contratar uma pessoa errada para a função pode custar ainda mais. É por isso que você deve ter um processo de recrutamento e seleção eficaz em vigor em sua organização.
4. Um recrutamento imparcial
O processo certo de recrutamento e seleção garantirá que todos os candidatos em potencial tenham oportunidades iguais para provar sua capacidade de se encaixar na função, independentemente de raça, religião e gênero. Isso permite o recrutamento do melhor candidato para a posição.
Etapas do processo de recrutamento e seleção
O processo de recrutamento e seleção inclui várias tarefas a serem concluídas para encontrar o único. Aqui estão as 6 principais etapas a serem seguidas para um processo de recrutamento e seleção bem-sucedido.
1. Elaborar uma descrição de cargo atraente e arrasadora
Este é o primeiro e um dos mais importantes passos do processo. Uma descrição de cargo dá a primeira impressão da empresa a um candidato em potencial, então é extremamente essencial que ela dê certo. Para garantir que você obtenha o melhor dos candidatos, sua descrição de cargo deve refletir quem você é como empresa, sua cultura e o que exatamente é esperado do candidato que busca se candidatar à posição. Mantenha-a direta. Mantenha-a amigável à Geração Z, não pareça muito séria, mas certifique-se de expor suas expectativas, bem como suas ofertas ao candidato.
2. Anuncie sua vaga de emprego nos lugares certos e na hora certa
A visibilidade da posição aberta da sua empresa nos lugares certos é importante. Entenda seus candidatos-alvo e onde eles procurariam antes de postar sua vaga. Tente postar em lugares fora dos habituais, como portais de empregos normais, como plataformas de mídia social. Lembre-se de que você deve explorar os candidatos passivos também. E os passivos não estarão olhando para portais de empregos. Então seja ativo nas mídias sociais, isso ajuda muito.
3. Triagem completa de currículos
Esta é difícil porque você só pode confiar até certo ponto em um currículo. Ele não vai realmente mostrar quem seu candidato realmente é. Mas ainda assim, é a primeira impressão que você tem do seu candidato. Então, apenas para filtrar os completamente irrelevantes, certifique-se de filtrar os currículos cuidadosamente com base em habilidades e requisitos. Para evitar preconceitos, você pode tentar a triagem às cegas para avaliar os candidatos.
4. Agende uma série de entrevistas antes de tomar sua decisão final
Depois de filtrar sua lista de candidatos, é hora de marcar entrevistas individuais para eles com os chefes de departamento, stakeholders etc., conforme os requisitos do seu negócio. É onde você entenderá um candidato um pouco mais em um nível pessoal e profissional. Do que eles são capazes, seus níveis de confiança, atitude etc. Ajuda a decidir se eles são a pessoa certa para a posição, bem como para a cultura da empresa.
5. Use testes e tarefas para analisar melhor os candidatos
Ao analisar alguns candidatos em potencial para a função, você pode analisar melhor seus candidatos fornecendo a eles testes e avaliações que podem avaliar suas habilidades técnicas e de resolução de problemas, bem como obter uma compreensão clara de seu histórico de emprego anterior e como suas funções os definiram. Alguns testes que você pode dar a eles são:
Testes de personalidade
Testes de habilidade
Testes psicométricos etc.
6. Faça sua contratação final
Depois de submeter seus candidatos aos vários testes e entrevistas, você terá decidido sobre seu candidato final. Garanta um processo de integração tranquilo com o programa de orientação certo explicando ao candidato sobre a missão da empresa, visão, valores, as expectativas da função, papelada a ser preenchida pelo candidato para fins de conformidade, um acordo contratual adequado de seu emprego com você com todos os detalhes, incluindo sua remuneração, benefícios, políticas de licença etc. e integre-os à empresa fornecendo a eles os recursos certos.
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