Private Equity: O talento certo na hora certa
A busca pelo executivo ideal para sua equipe pode parecer desafiadora, mas encontrar o candidato certo no momento certo é crucial para o sucesso futuro da sua empresa. Idealmente, seu novo executivo agregará valor em alinhamento com os objetivos de negócios e preencherá quaisquer lacunas na sua equipe de liderança atual. Alinhar a trajetória profissional de um candidato promissor aos objetivos da empresa e a uma oportunidade em aberto exige delicadeza e excelente timing — e é aí que entra um parceiro de recrutamento profissional.
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Algumas empresas, especialmente as de private equity, mantêm um grupo permanente de candidatos executivos promissores para serem considerados. Seja trabalhando com candidatos conhecidos ou expandindo sua busca para incluir novas possibilidades, é útil esclarecer os requisitos atuais e futuros da vaga em aberto.
Concentre-se no nexo de habilidades críticas necessárias para atingir seus objetivos de negócios. É o que o especialista em sucessão corporativa João Carlos chama de "pivô", que ele define como "um conjunto de duas ou três capacidades intimamente interligadas e necessárias para o sucesso do novo líder". O pivô é "o que faz a decisão pender para um candidato em detrimento de outro".
Além de definir o pivô, um processo metódico de busca de executivos requer:
- Mantenha a mente aberta. Evite a tentação de restringir o campo muito cedo no processo. É natural focar nos favoritos de longa data, mas ignorar novas opções pode fazer com que sua empresa perca a melhor opção.
- Encontrando o candidato ideal. Nenhum candidato é perfeito, mas com uma análise criteriosa, bom timing e a mudança de rumo, é possível encontrar a combinação perfeita .
- Avaliando o potencial. Uma boa combinação nem sempre depende do que o candidato já fez. Considere também o que seus clientes em potencial podem e farão. Em vez de limitar seus critérios de avaliação à experiência anterior, deixe espaço para que o candidato supere suas expectativas.
- Selecionando a equipe de recrutamento certa. Construa um relacionamento de longo prazo com uma empresa de recrutamento de executivos experiente e bem informada para facilitar a busca — e ter acesso imediato ao candidato certo no momento certo.
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Um executivo com experiência prévia no setor provavelmente possui as qualificações necessárias para preencher uma vaga aberta no quadro de funcionários da sua empresa. Encontrar a pessoa certa significa discernir a diferença entre os cargos reservados e a posição executiva ideal.
Recrutar um novo executivo é um negócio sério. O mercado de talentos atual é extremamente competitivo, e encontrar o talento certo para a função certa é cada vez mais crucial para o sucesso contínuo da sua empresa. Embora uma liderança executiva sólida seja um diferencial fundamental no desempenho, uma má adaptação pode significar um desastre para as metas de crescimento da sua empresa — o que torna uma abordagem completa, transparente e baseada em dados para o recrutamento de alto nível uma vantagem competitiva essencial na busca pelo executivo ideal.
A aquisição de talentos executivos é um investimento na capacidade da sua empresa de crescer, inovar e permanecer relevante. As atividades de recrutamento e contratação exigem uma metodologia sólida e a tecnologia necessária para agregar e analisar dados que embasam as decisões de contratação. Uma abordagem metódica e orientada por dados simplifica e agiliza a seleção de executivos, mantém os líderes atuais cientes das opções disponíveis e ajuda as empresas a evitar armadilhas comuns — como viés inconsciente — nas decisões de contratação.
O contexto é frequentemente negligenciado na busca por executivos. Um candidato pode preencher todos os requisitos essenciais da descrição da vaga da sua empresa — incluindo formação, experiência, histórico sólido e habilidades de liderança —, mas também precisa estar à altura do momento.
Corresponder a uma descrição de cargo é um bom indicador de sucesso a curto prazo, mas para a longevidade da função em alinhamento com as condições atuais e metas futuras, considere suas escolhas de contratação em termos do seguinte:
- Planos estratégicos. Quais iniciativas e áreas de foco críticas devem ser gerenciadas pelo seu novo executivo? As equipes de recrutamento precisam compreender o contexto mais amplo da direção da sua empresa. Ela está estagnada, crescendo ou passando por uma reviravolta? Você está cortando custos ou investindo em recursos adicionais? Uma compreensão explícita da sua estratégia de negócios atual e futura fundamentará uma decisão de contratação de executivos alinhada aos objetivos da empresa.
- Função e expectativas do conselho. O conselho está alinhado com a direção estratégica da empresa? Os membros do conselho exercem funções consultivas ou de governança? Antes de contratar uma nova liderança executiva, certifique-se de que o conselho esteja de acordo com o seu plano estratégico de negócios e com as decisões de contratação que você toma para apoiá-lo.
- Condições do setor e do mercado. Estar ciente das condições atuais do mercado e do ambiente do seu setor é vital. Se a sua empresa precisa de uma liderança executiva "em tempos de guerra", um candidato "em tempos de paz" não é a escolha ideal. Por outro lado, se o mercado não suporta disrupções ou mudanças, um líder que gosta de agitar as coisas tem menos probabilidade de encontrar o momento ideal.
- Cultura da empresa. A cultura da sua empresa é composta por sua história, seus valores, sua forma de operar e a experiência que você oferece aos funcionários. A "rejeição organizacional" pode ocorrer quando novos executivos não se adaptam à cultura existente. Compare as expectativas culturais de cada candidato com a cultura da sua empresa para garantir a adequação ideal no momento certo.
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