Porque empresas precisam de um plano cargos e salários
O planejamento de remuneração se refere a quando empregadores ou equipes de RH planejam e descrevem os termos e condições dos salários, benefícios e incentivos de seus funcionários.
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Um plano de remuneração fornece aos funcionários informações sobre a remuneração total disponível, incluindo o salário que receberão, seus benefícios e quaisquer incentivos adicionais, como aumentos e bônus.
O planejamento de remuneração garante que os empregadores tratem seus funcionários de forma justa e consistente e apoiem as metas e objetivos gerais da empresa.
Tipos de compensação
Os tipos de remuneração que os empregadores oferecem aos seus funcionários dependem do mercado, da indústria e dos recursos da empresa. No entanto, há dois tipos principais de remuneração: remuneração direta e remuneração indireta.
Compensação direta
Compensação direta refere-se aos pagamentos que um funcionário recebe em troca do seu tempo trabalhado. Compensação direta é frequentemente um benefício que os empregadores devem fornecer aos seus funcionários. Exemplos de compensação direta incluem o seguinte:
- Salário ou vencimentos
- Bônus ou comissões
- Ao longo do tempo
- Tempo livre remunerado
Compensação indireta
Compensação indireta refere-se a pagamento não monetário ou pagamento suplementar que um funcionário pode receber além de sua compensação direta. Compensação indireta também é algumas vezes referida como benefícios suplementares e benefícios complementares, mas também pode ser obrigatória, dependendo do país.
Mesmo que a remuneração indireta não seja obrigatória, os empregadores geralmente a oferecem como parte de sua estratégia global de remuneração para melhorar a cultura da empresa e atrair e reter talentos no mundo todo.
Exemplos de compensação indireta incluem os seguintes benefícios:
- Seguro de saúde
- Benefícios de aposentadoria
- Tempo livre remunerado
- Planos de incentivo de capital , prêmios e participação nos lucros
- Subsídios de viagem, deslocação ou alimentação
- Benefícios de bem-estar, como assinaturas de academia e bolsas de saúde
- Oportunidades de desenvolvimento educacional ou profissional
- Acordos de trabalho remoto
- Reembolsos para custos de trabalho em casa
- Bolsas para moradia ou realocação de emprego
- Iniciativas de assistência à infância
Por que os empregadores precisam de um plano de compensação
Um plano de remuneração é essencial para fornecer aos funcionários informações sobre a remuneração total disponível para eles, mas também desempenha um papel crucial em ajudar os empregadores a gerenciar os recursos humanos de forma eficaz e apoiar o sucesso geral do negócio.
Um plano de remuneração eficaz alcança o seguinte:
Melhora a motivação e o envolvimento dos funcionários
Os planos de remuneração contribuem para um ambiente de trabalho positivo e influenciam a satisfação e o engajamento dos funcionários.
Os planos de compensação também dão aos funcionários expectativas claras e os motivam a ter um melhor desempenho, assumir a responsabilidade pelo seu trabalho e alcançar melhores resultados. Os incentivos ajudam os funcionários a se sentirem apreciados e valorizados, o que aumenta o moral e a produtividade para realizar um trabalho de qualidade.
Aumenta a produtividade dos funcionários
Incorporar incentivos baseados em desempenho motiva os funcionários a realizarem seu melhor trabalho. Quando os funcionários veem uma ligação direta entre seu trabalho e recompensas, isso pode incentivá-los a trabalhar mais e aumentar a produtividade. Funcionários que se esforçam para atingir métricas específicas para atingir essas metas geralmente resultam em maior lucratividade para o negócio.
O planejamento de compensação também ajuda a desenvolver futuros líderes dentro da empresa. Os empregadores podem identificar funcionários altamente produtivos e de alto potencial por meio de compensação e recompensas e ajudar a moldar seus caminhos de carreira.
Aumenta a atração e retenção de funcionários
Um plano de remuneração eficaz oferece pacotes de benefícios e salários competitivos para funcionários que se destacam das organizações concorrentes, permitindo que uma empresa atraia talentos qualificados e capacitados.
Planos de compensação que fornecem incentivos e recompensas atraentes também ajudam a reduzir a rotatividade e a reter funcionários existentes. Funcionários com pacotes de compensação que se alinham com suas habilidades e experiência têm mais probabilidade de ficarem satisfeitos com suas posições e menos probabilidade de deixar a empresa.
Defende a justiça e a equidade
Um plano de compensação transparente e bem comunicado ajuda a manter a justiça e a equidade dentro da empresa. Usar métodos de compensação objetivos, como estruturas salariais padronizadas e critérios transparentes para ganhar promoções, ajuda os empregadores a evitar a discriminação e a garantir que todos os funcionários sejam pagos de forma justa por suas habilidades, desempenho e experiência.
Quando os funcionários entendem que sua remuneração é justa e baseada em critérios objetivos, eles têm mais probabilidade de se comprometer com sua função e organização.
Alinha-se com o orçamento e as metas da empresa
Um plano de remuneração deve estar alinhado aos orçamentos da empresa, à estratégia geral de negócios e às metas.
O planejamento de compensação permite que os empregadores orçamentem e aloquem recursos para oferecer aos seus funcionários um pacote de compensação competitivo, ao mesmo tempo em que garante que a empresa permaneça financeiramente sustentável. Os empregadores também podem garantir que seus funcionários se concentrem em contribuir para o sucesso geral da empresa ao vincular a compensação a métricas de desempenho.
Garante a conformidade com os regulamentos
Os regulamentos em torno da compensação variam ao redor do mundo. O planejamento de compensação é uma ferramenta eficaz para garantir que uma empresa esteja em conformidade legal com as leis e regulamentos globais de folha de pagamento e emprego, independentemente de onde seus talentos estejam localizados.
Um plano de remuneração completo ajuda as empresas a evitar problemas legais, riscos de classificação incorreta e penalidades para salários de funcionários, horas extras e outras questões de remuneração.
Saiba mais: Como permanecer em conformidade ao contratar internacionalmente
Como criar um plano de compensação
Para criar um plano de remuneração justo e equitativo que atraia os melhores talentos, considere as seguintes dicas:
- Pesquisa. Entenda as taxas de mercado atuais com indústrias, empresas e cargos similares. Use-as como referência para determinar um pacote de remuneração atraente.
- Alinhe-se com os objetivos da empresa. Determine a abordagem e a filosofia da empresa para compensação. Alinhe suas estratégias de pagamento, métodos, estrutura e gestão com os valores e objetivos da empresa.
- Descreva e defina papéis. Defina claramente os requisitos de cada nível de trabalho e as responsabilidades e expectativas de cada posição. Use essas métricas para desenvolver uma estrutura de remuneração apropriada e diretrizes para desempenho.
- Comunique-se com os funcionários. Comunique um plano de remuneração direto aos funcionários para que eles entendam a repartição de suas opções de pagamento e benefícios, e crie contratos de trabalho diretos. Ofereça oportunidades para que os funcionários façam perguntas, forneçam feedback e revisem regularmente seus salários com seus gerentes para que eles se sintam confortáveis em investir seus esforços em seu trabalho.
- Revise e atualize. Revise o plano de compensação regularmente para garantir que ele seja justo e competitivo com as mudanças do mercado e das circunstâncias da empresa. Use o feedback dos funcionários para atualizá-lo conforme necessário.
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