Plano de Carreira: Como estruturar para sua empresa
O plano de carreira é uma ferramenta valiosa para os empregadores. Ao enfatizar as oportunidades de desenvolvimento para cada funcionário, ele maximiza o esforço e a motivação da equipe. Então, não é nenhuma surpresa que o planejamento de carreira tenha se tornado popular nos últimos tempos, com empresas que querem crescer com seus funcionários.
O que é planejamento de carreira?
Um plano de carreira é geralmente definido como um projeto de treinamento individual , que visa fornecer as ferramentas necessárias para que cada funcionário alcance seus objetivos profissionais de médio e longo prazo.
O planejamento de carreira é um processo contínuo pelo qual um indivíduo define metas de carreira e identifica os meios para alcançá-las”. Eles argumentam que não podemos distinguir entre carreiras individuais e necessidades organizacionais, pois são uma e a mesma coisa. As empresas devem ajudar os funcionários com seu planejamento e desenvolvimento de carreira, para satisfazer as necessidades de ambos .
É um caso, portanto, de descrever os passos que um trabalhador precisa tomar para crescer e se desenvolver dentro da empresa. Eles devem estar alinhados com as necessidades do negócio, bem como com os interesses pessoais do indivíduo. Ambas as partes devem estar na mesma página e trabalhar juntas para criar o plano de carreira profissional.
Os principais objetivos da implementação de um plano de carreira
Normalmente, há um propósito por trás de cada decisão que uma empresa toma. No caso de planos de carreira profissional , a organização provavelmente está trabalhando em direção aos seguintes objetivos:
Atrair e reter talentos
Um plano de desenvolvimento de carreira atraente às vezes pode ser suficiente para atrair e reter talentos.A falta de crescimento e desenvolvimento pessoal é uma das principais razões pelas quais os funcionários deixam seus empregos. Um em cada três trabalhadores disse que deixou seu último emprego porque não ganhou novas habilidades ou melhorou seu desempenho. Isso mostra o quão importante é o planejamento de carreira para uma empresa que deseja reduzir a rotatividade de funcionários ou manter os melhores profissionais do setor.
Crie um ambiente que promova eficiência e crescimento
Quando os funcionários têm as ferramentas de que precisam para melhorar e assumir novas responsabilidades, a produtividade geral dos negócios na empresa melhora. Por um lado, os planos de carreira personalizados fortalecem os pontos fracos de um trabalhador e os ajudam a atingir o nível necessário. Por outro lado, desenvolver novas habilidades alinhadas com seus interesses e ambições lhes dará uma sensação de realização.
Estabilizar a força de trabalho
Outro objetivo do planejamento de carreira em uma empresa é criar uma força de trabalho estável. Isso significa que uma grande parcela dos funcionários desenvolve sua carreira profissional dentro da organização. Eles podem continuar a crescer e assumir mais responsabilidades internamente, sem que a empresa precise procurar talentos externos para preencher funções de liderança.
Atender às necessidades imediatas e futuras da organização
O planejamento de carreira também pode garantir que o conjunto atual de funcionários atenderá às necessidades da empresa, tanto agora quanto no futuro. Se sabemos, por exemplo, que introduziremos novos sistemas ou máquinas, podemos treinar nossos funcionários em vez de contratar novos. Com um bom planejamento, sempre seremos capazes de encontrar talentos internos capazes de atender às necessidades da empresa.
Como a tecnologia pode ajudar você no planejamento de carreira?
Tecnologia e Recursos Humanos andam de mãos dadas para implementar uma infraestrutura de planejamento que permita que funcionários e líderes empresariais criem programas de crescimento e desenvolvimento.
Identifique potenciais líderes
O software de RH atua como um banco de dados, registrando a jornada de cada funcionário pela empresa. Graças a esse software, podemos facilmente consultar os registros de um funcionário e identificar aqueles que estão prontos para assumir novas responsabilidades e progredir internamente. Os resultados da avaliação de desempenho são um elemento-chave.
Descubra tendências e melhorias
Os programas disponíveis hoje podem gerar análises e relatórios que nos dão controle total em tempo real dos principais KPIs do departamento. Essas informações têm imenso valor para a empresa, permitindo que ela identifique áreas para melhoria, detecte tendências e, claro, tome decisões. Detalhe é tudo.
Crie planos de ação
A tecnologia também é útil para registrar um plano de ação e as metas relevantes para cada funcionário . É importante definir metas, prazos e marcos específicos para manter os resultados no caminho certo. O software de RH pode ajudar com essa tarefa e permitirá que você organize e armazene informações para cada funcionário na empresa.
Encontrando mentores em potencial
A tecnologia também pode ser útil ao procurar pessoas para assumir papéis de mentoria, tanto com novos recrutas quanto com funcionários que estão se mudando para novas posições dentro da empresa. É importante que o mentor tenha experiência suficiente e esteja comprometido em dar suporte ao desenvolvimento profissional de seus colegas.
Motivar os funcionários a projetar seu próprio futuro
Ferramentas tecnológicas dão aos funcionários acesso ao conteúdo de seus planos de carreira e os lembram de quais metas eles devem se esforçar para atingir. Precisamos encorajar os funcionários a trabalhar em direção a suas metas e assumir o controle de sua carreira profissional.
Como construir meu plano de carreira?
Se você decidir criar planos de carreira em sua empresa , estes são os passos que você precisa seguir:
1. Estabeleça as metas
Os planos de carreira devem coordenar os interesses do funcionário com as necessidades do negócio. Então, o primeiro passo deve ser coletar essas informações. Reserve um tempo para falar com os funcionários individualmente e descobrir suas metas profissionais. Ao mesmo tempo, avalie a estratégia de negócios e os objetivos de negócios de médio prazo. Uma vez feito isso, compare os resultados e tente encontrar um ponto em comum para trabalhar.
Nesta fase, também é interessante revisar as avaliações de desempenho dos funcionários para identificar áreas de melhoria e decidir se é necessário trabalhar nelas.
2. Defina as competências mínimas para cada cargo
Crescer e se desenvolver dentro da empresa é uma das metas do plano de carreira, mas para descobrir se um funcionário está pronto para o próximo nível, você precisa decidir se ele possui as habilidades necessárias. Definir as habilidades ou capacidades necessárias para cada cargo ajudará você a construir planos de carreira que ajudem os funcionários a competir por promoção.
3. Reúna-se com seus funcionários
Conheça. Não apenas uma vez, mas algumas vezes. Ao conhecer seus funcionários e dedicar tempo para entender suas ambições , vocês podem desenvolver um plano de carreira juntos e torná-lo um sucesso. Quanto mais eficaz for um programa, mais satisfeito e motivado o funcionário ficará, o que também aumentará seu engajamento com a empresa. 4. Combine diferentes métodos de treinamento
O treinamento só será bem-sucedido se conseguir motivar e interessar o funcionário . Então, é uma boa ideia procurar técnicas de aprendizagem interessantes e inovadoras e combiná-las. Por exemplo, sessões de coaching, conferências de especialistas, workshops práticos, etc.
A gamificação , por exemplo, demonstrou ser um método altamente eficaz para planejamento e desenvolvimento de carreira. Ela envolve pegar um jogo e traduzi-lo para um contexto profissional, com base em um sistema de metas e recompensas que incentivam o funcionário a atingir objetivos definidos.
5. Registre o plano de carreira de cada funcionário
Deixe claro para o funcionário quais são os próximos passos em seu plano de carreira:
Metas.
Passos.
Treinamento.
Pontos de verificação.
É útil revisar metas e resultados durante as reuniões de ponto de verificação e decidir sobre os próximos passos para criar uma análise de necessidades de treinamento .
Se você quer saber como construir uma cultura de aprendizagem no trabalho que seja realmente eficaz, este artigo é para você!
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