Plano de Carreira

Por JP&F Consultoria

O planejamento de carreira é essencial para promover o desenvolvimento profissional dos colaboradores e garantir o sucesso de uma empresa no longo prazo. Neste artigo exploraremos o que são planos de carreira, os diferentes tipos que existem e como eles beneficiam tanto os funcionários quanto as organizações. Além disso, explicaremos os principais passos para criar um plano de carreira eficaz e como ferramentas como o OpenHR podem facilitar esse processo, desde a avaliação de desempenho até o treinamento de funcionários e gestão de oportunidades internas.

1. O que são planos de carreira?
Planos de carreira são estratégias que ajudam os funcionários a desenvolver suas habilidades e avançar profissionalmente dentro de uma organização. Esses planos estabelecem metas de curto, médio e longo prazo, detalhando as competências e experiências necessárias para alcançar cargos de maior responsabilidade. Além disso, permitem identificar áreas onde o colaborador deve melhorar e oferecem oportunidades de formação, mentoria ou participação em projetos chave para promover o seu desenvolvimento.

Ao oferecer um caminho claro para o crescimento, os planos de carreira aumentam a motivação e retêm talentos dentro da empresa. Além disso, incluem avaliações periódicas para ajustar o progresso de acordo com as necessidades do colaborador e da organização, garantindo um crescimento alinhado aos objetivos estratégicos de ambas as partes.

2. Tipos de planos de carreira.
Os tipos de planos de carreira mencionados concentram-se em aspectos específicos do desenvolvimento pessoal e profissional do funcionário. Aqui explico cada um deles:

1. Planos de carreira de treinamento técnico: Esses planos têm como foco o desenvolvimento das competências técnicas e especializadas que o colaborador necessita para desempenhar seu trabalho com eficiência. São comuns em setores como tecnologia, engenharia, ciência ou manufatura, onde o domínio de ferramentas e conhecimento técnico é fundamental para o avanço profissional.

2. Plano baseado no autoconhecimento: esse tipo de plano de carreira tem como foco que o colaborador explore seus interesses, valores, pontos fortes e fracos para entender melhor seu perfil profissional. Por meio de processos como autoavaliação ou coaching, o colaborador identifica quais áreas o motivam mais e quais se enquadram melhor.

3. Planos de carreira de autoconhecimento: Semelhante ao plano baseado no autoconhecimento, essa abordagem valoriza a reflexão profunda do colaborador sobre seu crescimento pessoal e profissional. Através de ferramentas como testes de personalidade e feedback dos funcionários, os funcionários adquirem uma maior compreensão de suas capacidades.

4. Plano de carreira vertical: É o tipo mais tradicional, onde o colaborador avança de um cargo para outro superior dentro da mesma linha ou hierarquia. Por exemplo, um funcionário pode passar de analista júnior a analista sênior, depois a gerente e, finalmente, a diretor.

5. Plano de carreira horizontal: em vez de subir na hierarquia, o colaborador muda de função ou adquire novas responsabilidades em diferentes áreas da organização. Aqui, o desenvolvimento se baseia na aquisição de novas habilidades ou competências que lhe permitam atuar em diversas áreas.

3. Benefícios para colaboradores e empresas de planos de carreira.
Os planos de carreira contribuem para a fidelização dos colaboradores , pois proporcionam um caminho claro para o seu crescimento profissional dentro da organização. Ao oferecer oportunidades de desenvolvimento e avanço, as empresas fazem com que os colaboradores se sintam valorizados e comprometidos no longo prazo, reduzindo a rotatividade de pessoal .

Além disso, esses planos são poderosos impulsionadores da motivação da equipe . Saber que existe um caminho definido e acessível dentro da empresa aumenta a satisfação no trabalho, pois os colaboradores veem o seu esforço recompensado e sentem-se mais motivados para atingir os seus objetivos e os da organização.

Por fim, os planos de carreira permitem às empresas desenvolver talentos internos , alinhando o crescimento pessoal aos objetivos estratégicos da organização. Isto não só melhora o desempenho individual, mas cria equipes mais capazes e comprometidas com o sucesso coletivo.

4. Como fazer um plano de carreira.
Fazer um plano de carreira dentro da sua empresa é fundamental para manter a estabilidade dos negócios no médio e longo prazo. Embora possa parecer algo em que não devemos focar, a sua importância na gestão de talentos é fundamental.

Além disso, damos-lhe uma boa notícia, se ainda não começou a criá-lo na sua empresa, pode colocar em prática diferentes estratégias e ideias e experimentá-las. Pois vai depender do tamanho de cada empresa e de suas necessidades a decisão de criar uma ou outra.

Porém, para desenvolver um, você terá que seguir uma série de passos comuns a todos:

Priorize e identifique as necessidades do seu negócio

Depende de como você quer que seu negócio fique daqui a 5 meses ou um ano, para onde você quer chegar, se quer investir mais em uma área ou outra,…. Todas essas questões devem estar presentes quando você começar a desenvolver seu plano.

Mapeie as diferentes funções dentro da sua empresa

Primeiro saiba quais funções sua empresa necessita em cada área e quais competências cada uma delas integra. Essa é uma das partes mais “teóricas” do plano, onde você deve estabelecer qual ideia terá de cada cargo. Depois de estabelecido isso, é hora de colocar em prática e conhecer realmente sua empresa.

Compartilhe o organograma da sua empresa e abra processos de recrutamento interno

Antes mesmo de ingressar na empresa, é muito importante que todos os seus colaboradores saibam quais são as possibilidades de crescimento e onde. Para eles, é fundamental que você compartilhe com eles o organograma da empresa e seus processos de recrutamento interno a abertos para que também possam se candidatar naquilo que mais lhes interessa.

Identifique diferentes trabalhadores

Quem está preparado para promover? Quem se encaixaria melhor em outra função? Para conhecer ao máximo seus colaboradores, recomendamos realizar avaliações periódicas de desempenho para saber quais competências eles estão desenvolvendo.

Projete o treinamento e as etapas a seguir

Trata-se agora de desenvolver o caminho a seguir para o colaborador, a formação que deve seguir dependendo do cargo que ocupa e para qual se candidata. Opte por planos de treinamento empresariais já atendidos ou cursos de empresas e universidades homologadas.

Gere feedback para seus funcionários periodicamente

Não se esqueça de ouvir a opinião de seus funcionários e colegas sobre como está indo o processo. Além disso, não se esqueça de compartilhar seu feedback com os colaboradores para que eles também conheçam a opinião do RH e dos gestores mais diretos.

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