Para startup: Aquisição de Talentos de TI
Precisa de consultoria em recrutamento de TI especificamente para startups ? Você está no lugar certo! Fazer a contratação certa é importante para empresas de qualquer tamanho. No entanto, para startups, pode significar a diferença entre um primeiro ano bem-sucedido ou uma batalha árdua para garantir financiamento.
Além disso, você precisa atrair talentos que já podem estar confortáveis em suas funções e estão mais hesitantes em considerar a vida de start-up. Isso não quer dizer que não haja pessoas que pulariam na chance!
Na JPeF Consultoria, apoiamos muitas startups com suas contratações cruciais. Então, queríamos compartilhar alguns insights sobre como ganhar os melhores talentos e evitar essas armadilhas de contratação!
Como criar uma estratégia de recrutamento de TI em uma start-up
Então é hora de fazer uma contratação crucial. É emocionante e estressante – você precisa que isso dê certo! A melhor coisa sobre uma start-up é que você tem uma ficha limpa. É sua chance de definir parâmetros de contratação que definirão sua empresa daqui para frente. Recomendamos definir os valores da sua empresa e escolher 5 características e habilidades principais que você deseja em futuros funcionários. Isso ajudará você a comunicar imediatamente que tipo de candidato você está procurando.
A próxima coisa a fazer é entrar em contato com recrutadores especialistas em TI que terão um grupo de talentos em sua área de especialização. Fale com eles sobre os planos da empresa, suas metas e as 5 principais características. Criar um relacionamento de recrutamento logo no início significa que você sempre terá uma presença familiar para ajudá-lo em todas as contratações futuras.
Employer branding é importante. Embora você possa não ter o número de funcionários ou anos de marketing que uma empresa maior tem, use mídias sociais e canais de marketing para comunicar exatamente do que se trata a empresa.
Quais habilidades você deve procurar em uma contratação de TI?
Se você não estiver familiarizado com as especificidades de certas funções, não tenha medo. Seu parceiro de recrutamento tem isso coberto. Claro, habilidades técnicas para uma contratação de TI são importantes. No entanto, aqui estão algumas habilidades-chave que recomendamos que você leve em consideração…
Análise de Dados – As capacidades que temos com dados são enormes. Saber o que fazer com esses dados pode fazer uma empresa decolar ou vê-la ficar para trás. Uma pessoa que pode interpretar seus dados iniciais pode ajudá-lo a tomar decisões informadas que ajudarão no crescimento da empresa.
Habilidades de atendimento ao cliente – No início da jornada da sua empresa, as primeiras interações com clientes em potencial realmente contam. Alguém com confiança nisso será uma contratação inicial fantástica.
Capacidade de manter a calma e o foco – O estresse vem com qualquer função e nunca deve ser ignorado. Se o estresse é um tema recorrente em uma empresa, há um grande problema. No entanto, encontrar pessoas que podem se ajustar a um ambiente de ritmo acelerado ajudará a combater isso. Dito isso, certifique-se de sempre verificar a equipe durante os períodos de maior movimento.
Uma experiência de trabalho variada – O sonho seria ter um especialista para cada função, certo? Bem, isso não é possível quando tempo e dinheiro são essenciais. Então, considere alguém com um histórico de trabalho variado que pode ajudar com mais de um aspecto do negócio e não estará focado em uma responsabilidade específica.
Evite os erros comuns de contratação!
Quando se trata da bolha menor de startups, as personalidades importam. Então, um erro comum cometido é que as empresas vão contratar o melhor entrevistador... não o melhor candidato. Você pode achar que o candidato mais energético é perfeito para o ambiente, mas precisa se referir novamente às cinco principais características e habilidades. Qual candidato está refletindo tudo isso tanto na experiência passada quanto no que diz na entrevista? Pode não ser necessariamente o mais vocal dos entrevistados.
Já falamos sobre criar relacionamentos com um recrutador especialista. Como uma start-up, não se deixe levar pelas taxas de recrutamento. Elas existem para garantir a você a pessoa certa. No final das contas, não será tão caro quanto tomar a decisão de contratação completamente errada.
Por fim, tenha um cronograma em vigor. Sem um, você verá que o foco será perdido. Não estabeleça um padrão em que a triagem de candidatos, os arranjos para entrevistas e as entrevistas finais estejam todos fora de sincronia. Os candidatos serão rapidamente afastados de um processo desorganizado.
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