Os benefícios do coaching são de longo alcance
O benefícios do coaching são de longo alcance. Um estudo independente descobriu que o coaching levou a melhorias significativas no desenvolvimento pessoal e profissional.
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De fato, esta pesquisa mostrou um aumento na prospecção, autoconsciência, autoeficácia, regulação emocional, conexão social e gerenciamento do estresse. Em última análise, isso se traduz em maior resiliência, equilíbrio entre vida pessoal e profissional e propósito.
O Modelo de Pessoa Integral para coaches
Os benefícios do coaching por meio do Modelo de Pessoa Integral Esta avaliação com base científica mede mentalidades, comportamentos e competências essenciais para o crescimento pessoal e profissional. Isso inclui aspectos que você talvez não esperasse, como descanso, propósito e significado, e autocompaixão.
Coaching como estilo de liderança
Quando se trata dedesenvolvimento de liderança Nem todos os líderes precisam ser coaches. No entanto, é cada vez mais crucial que os gestores sejam coaches eficazes. Isso não significa que atuarão na mesma função que coaches especialistas, mas que podem adotar uma abordagem de coaching para gerenciar subordinados diretos.
Quais habilidades de coaching você precisa como líder? Em um estilo de gestão de coaching, a abordagem e os objetivos são informais, com a prática e o desenvolvimento de habilidades em conjunto. Vamos dar uma olhada em alguns dos principais elementos do estilo de liderança ou gestão de coaching:
Desenvolvimento profissional. Quando se trata de desenvolver suas equipes, os líderes precisam ter um olhar atento para ajudar os membros da equipe a continuarem crescendo. Isso significa modelar habilidades e comportamentos de nível superior. Isso cria oportunidades de apoio para os membros da equipe praticarem novas habilidades e comportamentos.
Definição de metas. É difícil saber para onde se quer ir sem um mapa. Um líder pode ajudar os membros da equipe a desenvolver metas que sejam significativas para cada um e para a organização.
Visão de futuro. A abordagem de coaching exige certos níveis de otimismo e pragmatismo. chamamos isso dementalidade voltada para o futuro. Quando os líderes conseguem olhar para o futuro com essa lente, suas equipes ficam melhor preparadas para as mudanças e incertezas que certamente virão.
Feedback. O processo de coaching se baseia no poder do feedback. Para adotar novos comportamentos, o cliente precisa receber feedback sobre quais comportamentos são desejados e eficazes. Isso significa que os líderes precisam aprimorar suas habilidades de feedback e aumentar a frequência, para que seja claro, justo e bem recebido pelos membros da equipe.
Mentoria . Um líder geralmente não assume um papel pleno de mentoria com os membros de sua equipe, mas pode incorporar algumas características de mentoria. Por exemplo, um líder pode usar um relacionamento de coaching para ajudar a orientar um subordinado direto a pensar em opções desejáveis para sua carreira.
Descubra como você pode começar a desenvolver habilidades de liderança com o coaching em mente. Confira estasexemplos de coaching como estilo de liderança.
O que é coaching no local de trabalho?
O coaching no ambiente de trabalho não é uma solução única para todos. Carreiras são únicas, o que significa que a abordagem de coaching precisa ser personalizada para cada indivíduo. E embora as competências de coaching sejam consideradas um alicerce fundamental, os coaches podem se especializar em diferentes áreas de atuação. Só nos últimos anos,inovações em coachingevoluíram junto com o futuro do trabalho em rápida mudança.
Se você está pensando em implementar coaching no local de trabalho, aqui estão oito tipos eficazes de coaching.
Suas equipes: Concentra-se no treinamento de equipes e no desenvolvimento pessoal e profissional
Seus funcionários individuais: Concentra-se em indivíduos e no treinamento de funcionários
Seu coaching entre pares: foca no desenvolvimento de habilidades de coaching em relacionamentos entre pares
Sua empresa ou organização: concentra-se no desempenho organizacional, operações e estratégia
Seus executivos: concentra-se em desenvolver (e reter) seus principais líderes
Sua equipe de RH: concentra-se em sua equipe de RH para equipá-la com as habilidades e capacidades necessárias para cuidar de seu pessoal
Seus líderes e gerentes de linha de frente: foca em seus gerentes e líderes — todos com um relatório direto
Seus vendedores: concentra-se em liberar todo o potencial de seus vendedores para gerar receita
A estrutura de coaching
Se você busca levar o coaching para o ambiente de trabalho, tem opções. Uma estrutura de coaching é um conjunto de referências estabelecidas, projetadas para orientar uma série de conversas de coaching.
Uma boa estrutura de coaching começa com um profundo entendimento de como sua organização funciona. Essa abordagem ajuda a manter tanto coaches quanto coachees alinhados. Também ajuda a garantir que você possa mensurar o progresso e ajudar o cliente a alcançar o resultado desejado.
Com esses quatro pilares como guia, como você vê uma cultura de coaching na sua organização?
Relevância. Que tipo de coaching seria mais relevante para a sua força de trabalho? Quais habilidades e capacidades você deseja desenvolver? Que lacunas você deseja preencher dentro da sua equipe?
Implementação. Se sua força de trabalho for virtual ou híbrida, como você está concedendo acesso ao coaching? Você precisa de treinamento virtual oucoaching digital? De que maneiras você pode reforçar os programas de treinamento existentes com acesso ao coaching? Como o coaching se encaixa na sua estratégia de aprendizagem e desenvolvimento?
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Tempo. Quanto tempo você deseja dedicar às jornadas de aprendizado e desenvolvimento dos seus funcionários? Um curso intensivo de várias semanas faria sentido? Ou você prefere investir em um relacionamento contínuo com coaching?
Resultados. Quais metas você definirá e como as medirá? Com uma abordagem de coaching baseada em dados, como a BetterUp pode ajudá-lo a atingir o desempenho organizacional máximo?
Saiba mais sobre os cincoestruturas de coaching— e qual estratégia pode funcionar melhor para sua organização.
Como construir uma cultura de coaching no trabalho
Coaching é uma prática dedicada. É uma ferramenta que ajuda indivíduos a descobrir pontos fortes, flexibilizar e desenvolver habilidades e construir resiliência. Com técnicas comprovadas da ciência comportamental, o coaching leva a jornadas transformadoras — tanto para a pessoa quanto para a organização.
Então, o que acontece quando você incorpora o coaching à cultura da sua empresa? Como é uma cultura de coaching? E como você constrói uma cultura de coaching no seu local de trabalho? O que é...a diferença entre coaching e gestão?
Em primeiro lugar, a cultura é um organismo vivo e pulsante na sua organização. Ela está em constante mudança e evolução. E embora a cultura de uma empresa seja única para cada organização, existe uma definição comum que podemos usar como referência. Cultura empresarial são os valores, comportamentos, mentalidades e padrões compartilhados que compõem um ambiente de trabalho. De muitas maneiras, a cultura é uma estrutura que ajuda a impulsionar o sucesso organizacional.
Incorporar o coaching à cultura da sua empresa é desafiar sua força de trabalho a se comprometer com um crescimento transformacional. Investir em uma cultura de coaching forte ajuda a manter sua organização ágil e adaptável. Mas também é uma cultura impulsionada por feedback e comprometida em atingir seu potencial máximo. Inclui aspectos como:treine suas equipespara o sucesso e maneiras de implementarcoaching entre pares.
Uma forte cultura de coaching Não é apenas uma vantagem competitiva para o crescimento organizacional. É um imperativo empresarial. Uma cultura de coaching é aquela enraizada em feedback e aprendizado. Com uma cultura de coaching, é fundamental que funcionários e líderes tenham clareza sobre os resultados desejados. Para alcançar esses resultados, o coaching ajuda a aprimorar e requalificar sua força de trabalho. Mas, ao contrário do que alguns podem pensar sobre feedback, o coaching não é punitivo ou baseado em ordens. É uma relação simbiótica entre feedback e aprendizado — sem perder a responsabilidade.