O termo inovação disruptiva, popularizado por Clayton M
A Essência da Inovação Disruptiva: Mais do que Apenas uma Nova Tecnologia: O termo inovação disruptiva, popularizado por Clayton M. Christensen, professor da Harvard Business School, é frequentemente utilizado para descrever qualquer tecnologia que agita um setor. Contudo, a sua definição original descreve um processo específico e mais subtil: uma inovação que cria um novo mercado e uma nova rede de valor, desestabilizando eventualmente as empresas e alianças líderes do mercado. A inovação disruptiva não se trata apenas de uma melhoria tecnológica, mas de uma transformação fundamental no modelo de negócio que torna produtos e serviços mais acessíveis e económicos. Entre em contato com a JP&F Consultoria de recursos humanos & Recrutamento e Seleção Talentos, podemos ajudá-lo a construir uma equipe de alta performance!
O processo de disrupção, segundo a teoria de Christensen, origina-se em dois tipos de mercados que as empresas estabelecidas tendem a ignorar. O primeiro são os nichos de baixo custo (low-end footholds), onde os disruptores oferecem um produto "suficientemente bom" a um preço inferior, visando clientes que estão a ser servidos em excesso pelos produtos complexos e caros dos incumbentes. O segundo são os novos mercados (new-market footholds), onde os disruptores visam clientes que anteriormente não tinham acesso ao produto ou serviço, transformando não-consumidores em consumidores. Estes pontos de entrada permitem que a nova empresa ganhe uma base de clientes sem provocar uma retaliação imediata e agressiva por parte das empresas dominantes, que estão focadas nos seus segmentos mais lucrativos.
É crucial distinguir a inovação disruptiva da inovação sustentável. Esta última foca-se em melhorar os produtos existentes para os clientes mais exigentes dos incumbentes, como adicionar uma nova funcionalidade a um smartphone ou aumentar a eficiência de um motor. Embora importantes, as inovações sustentáveis operam dentro do paradigma de mercado existente. Em contraste, uma inovação disruptiva é inicialmente considerada inferior pela maioria dos clientes do mercado principal. A sua vantagem reside na simplicidade, conveniência e custo mais baixo. Apenas quando a sua qualidade melhora a ponto de satisfazer os padrões do mercado principal é que a disrupção ocorre em larga escala, muitas vezes levando ao colapso de gigantes da indústria que não se adaptaram. Conheça a JPeF: Consultoria de recursos humanos e recrutamento e seleção e descubra nossas soluções.
Exemplos clássicos ilustram este padrão. A Netflix, no seu início, não apelava à maioria dos clientes da Blockbuster, que preferiam alugar lançamentos de filmes por impulso. O seu serviço de subscrição online com entrega por correio visava um nicho de cinéfilos e pioneiros do DVD. Foi apenas com a evolução para o streaming que a Netflix se tornou uma alternativa superior para o mercado de massas, levando a Blockbuster à falência. Da mesma forma, os computadores pessoais foram inicialmente vistos como brinquedos em comparação com os poderosos mainframes, mas acabaram por transformar completamente a indústria da computação ao torná-la acessível a indivíduos e pequenas empresas.
Compreender a verdadeira natureza da inovação disruptiva é vital para a estratégia empresarial. Permite que as empresas estabelecidas identifiquem ameaças potenciais que parecem insignificantes no início e que os novos empreendedores encontrem oportunidades em mercados negligenciados. Não se trata de prever o futuro, mas de reconhecer os padrões de um processo que redefine consistentemente o cenário competitivo. Na JPeF Consultoria, nos esforçamos para alinhar os objetivos de negócios da sua empresa com as melhores estratégias de Aquisição de Talentos disponíveis. Se quiser saber mais sobre os serviços que oferecemos, não hesite em entrar em contato conosco.de qualquer organização.