O segredo é melhorar todo o processos de seleção
Conheça a JPeF: Consultoria de recursos humanos e recrutamento e seleção e descubra nossas soluções personalizadas e inteligentes, pensadas em você. Sem um bom processo de seleção uma empresa não pode alcançar o sucesso. Embora pareça uma afirmação radical, é absolutamente verdadeira. Como uma empresa pode atingir seus objetivos? Como a qualidade dos serviços pode ser melhorada? Qual é o segredo para aumentar o desempenho dos funcionários da empresa?
Tudo começa com a seleção dos colaboradores, pois é neste momento que avaliamos se um candidato atende aos requisitos para uma vaga de acordo com:
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Competências
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Inteligência
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Habilidades
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Personagem
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Valores e
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Habilidades sociais.
Por esse motivo, é um procedimento que nós, como recrutadores, não podemos subestimar. Embora possa ser desafiador, se feito corretamente, os resultados podem aumentar significativamente a produtividade da sua organização .
É essencial que você realize um processo de seleção eficaz se quiser escolher os melhores talentos para sua empresa. E é para isso que estamos aqui…
Nesta ocasião, falaremos sobre o processo seletivo: seus procedimentos e os principais fatores para seu sucesso.
Vamos começar!
O que é seleção de pessoal?
Seleção de pessoal é o processo usado pelas empresas para procurar novos funcionários para preencher uma vaga na organização. Ela é realizada quando há uma vaga disponível em um cargo que foi recentemente desocupado ou aberto.
A seleção de pessoal é um processo completo que vai desde a definição do perfil do candidato ideal, até o momento da contratação e integração do novo colaborador.
6 benefícios para sua empresa de um processo seletivo eficaz
Um processo seletivo bem executado pode trazer inúmeros benefícios para sua organização. Desde que todo o processo seja bem planejado e organizado para atingir os objetivos estabelecidos.
Nesta ocasião mencionaremos 6 benefícios que consideramos importantes para o sucesso da sua empresa:
1. Você encontrará o talento humano que precisa
A seleção de pessoal permitirá que você encontre o talento profissional que procura para sua empresa.
Habilidades são apenas a ponta do iceberg do que entendemos como bom talento. Caráter, valores e soft skills também fazem parte do que um bom perfil deve ter.
Um bom processo de seleção permitirá que você filtre adequadamente os candidatos para selecionar aqueles que são mais adequados para o cargo e para a visão da empresa.
2. Aumentará a satisfação dos funcionários
Um novo funcionário pode afetar positiva ou negativamente o ambiente de trabalho da empresa . Se você contratar funcionários problemáticos que não sabem trabalhar em equipe ou controlar suas emoções, o estresse dos ex-funcionários aumentará e se refletirá em sua produtividade.
O oposto também é verdadeiro. Funcionários competentes, com as habilidades psicológicas e emocionais certas, podem aumentar a motivação e a satisfação de ex-funcionários, proporcionando-lhes uma lufada de ar fresco que beneficiará a equipe.
3. Aumentará a produtividade
Os funcionários da sua empresa são responsáveis por executar as tarefas diárias que permitem atingir os objetivos estabelecidos. Se você contratar as pessoas certas, verá as tarefas executadas com mais eficácia e qualidade.
Bons talentos não apenas aumentarão a produtividade em sua própria área, mas também podem servir de incentivo para motivar outros colegas a serem produtivos.
4. Irá impulsionar o crescimento e a inovação
O talento humano também é responsável pela inovação que faz a empresa crescer e evoluir.
Você deve escolher profissionais que tenham aspirações de crescer profissionalmente e continuar aprendendo, pois esses tipos de funcionários são os que ajudam a empresa a escalar com mais facilidade.
Para facilitar e promover essa cultura entre seus funcionários, o ideal é que você tenha programas de treinamento profissional para dar a eles a oportunidade de crescer dentro da empresa.
5. Aumentará sua competitividade no mercado
Quase sempre as empresas mais competitivas são aquelas com os melhores talentos humanos. Por trás da qualidade dos serviços, da eficácia das estratégias e das inovações, estão os profissionais da sua organização. Se sua seleção de pessoal for eficaz, você poderá aumentar sua posição no mercado.
6. Melhorará a sua marca de empregador
A marca empregadora refere-se à imagem que a empresa transmite tanto aos seus funcionários quanto aos futuros candidatos. As consequências de uma boa marca empregadora são duplas: funcionários leais e candidatos mais ansiosos para ingressar na empresa .
Se você quer ser a empresa onde os melhores talentos querem trabalhar, o processo de seleção é fundamental. É o momento perfeito para transmitir a cultura, a visão e a missão da empresa, tornando-a mais atraente para candidatos que atendem aos requisitos da vaga.
As 6 fases da seleção de pessoal
Cada fase do processo de seleção é importante para facilitar o recrutamento dos talentos que buscamos.
Essas fases podem variar dependendo das necessidades de cada empresa e cargo, e até mesmo dependendo da estratégia ou metodologia utilizada. No nosso caso, citaremos 6 fases que são essenciais para otimizar a seleção de pessoal :
1. Crie o perfil para a vaga
Não importa se você trabalha para uma agência de recrutamento ou em recursos humanos, a primeira parte desse processo é definir os requisitos da vaga de emprego.
Para identificar esse perfil você precisa definir os seguintes aspectos:
As necessidades da empresa.
as habilidades e capacidades para o trabalho.
conhecimento técnico e manuseio de alguns softwares (se necessário).
A experiência e o nível profissional exigidos para o cargo.
As habilidades sociais, os valores e a gestão pessoal necessários para se adaptar bem ao ambiente de trabalho (principalmente em casos em que você precisa estar sob muito estresse).
Nesta definição de perfil, você precisa definir outras coisas relacionadas ao cargo que serão essenciais para a seleção de pessoal. Aqui estão alguns exemplos:
Horas de trabalho.
A faixa salarial disponível.
Modalidade de trabalho: presencial, remoto ou misto.
Benefícios e bônus.
etc
2. Recrutamento
O recrutamento é fundamental no processo de seleção de pessoal. Esta é a fase de busca na qual podemos encontrar futuros candidatos para a vaga.
Existem três tipos de recrutamento, cada um com suas vantagens e desvantagens; e isso pode afetar o processo de seleção. Estes são os três tipos de recrutamento que existem atualmente:
Recrutamento interno . Ela é realizada dentro da própria empresa, buscando colaboradores que tenham competências para concorrer a um cargo de nível superior. Sua grande vantagem é que permite reduzir custos, encurtar processos e promover uma cultura de evolução dentro da empresa.
Recrutamento externo. É realizado com pessoas de fora da organização. Sua grande vantagem é que nos permite encontrar novos profissionais com talentos que não temos em nosso quadro de funcionários e pode dar uma lufada de ar fresco às equipes de trabalho.
Recrutamento misto . É aquele que combina os dois métodos anteriores. Portanto, ele combina os benefícios de ambos.
No caso de recrutamento interno, você provavelmente precisará de programas de treinamento para preparar seus funcionários para novos empregos.
No caso de recrutamento externo, você precisará definir o canal pelo qual entrará em contato com os futuros candidatos:
Redes sociais como o LinkedIn estão entre as primeiras plataformas a contatar novos talentos. Você também pode usar plataformas como o Facebook.
Você também pode usar plataformas de emprego como Infojobs ou Indeed . Se você está procurando um trabalhador autônomo, as plataformas para freelancers também são uma boa opção.
Recomendações dos seus próprios funcionários . Os funcionários geralmente têm uma rede de contatos que pode ser muito útil: amigos, antigos colegas de trabalho ou colegas do setor podem ser candidatos perfeitos para o cargo.
Um banco de dados de candidatos . Você se lembra daquelas centenas de currículos que estavam armazenados em seu banco de dados para vagas semelhantes a essas? O recrutamento pode ser um bom momento para verificar seu banco de dados e entrar em contato com aqueles talentos que quase chegaram ao fim do processo, mas, por um motivo ou outro, não conseguiram o emprego.
Caça-talentos . Headhunting é uma busca direta por talentos que atendam às necessidades de pessoas com um perfil específico. A característica do headhunting é que ele é realizado mesmo quando não há vaga disponível na empresa. Seu objetivo é criar um banco de dados de perfis interessantes para futuras vagas. E quando estão disponíveis, são contatados.
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