O que é o modelo de liderança situacional de Hersey e Blanchard?
O Modelo ou Teoria de Liderança Situacional, também conhecido como Modelo Hersey-Blanchard, sugere que nenhum estilo de liderança é melhor do que outro. Em vez de focar em fatores do local de trabalho, o modelo sugere que os líderes devem ajustar suas técnicas àqueles que lideram e suas habilidades.
Sob o modelo, a liderança bem-sucedida é relevante para a tarefa e para o relacionamento. É um estilo adaptável e flexível no qual os líderes são encorajados a considerar seus seguidores — indivíduos ou uma equipe — e então considerar os fatores que impactam o ambiente de trabalho antes de escolher como liderarão. Isso lhes dá uma chance melhor de atingir suas metas.
Compreendendo o modelo de liderança situacional (Hersey-Blanchard)
O Modelo Hersey-Blanchard, ou estilo de liderança situacional, foi desenvolvido pelo autor Paul Hersey e pelo especialista em liderança Ken Blanchard, autor de “The One Minute Manager”. O modelo não é um estilo de liderança estático . Em vez disso, é flexível, em que o gerente adapta seu estilo de gestão a vários fatores no local de trabalho, incluindo seu relacionamento com os funcionários.
Isso significa que os gerentes que vivem pelo modelo devem escolher um estilo de liderança relacionado à maturidade dos seguidores. Por exemplo, se a maturidade de um funcionário for alta, o modelo sugere que o líder forneça orientação mínima. Por outro lado, se a maturidade for baixa, o gerente pode precisar fornecer instruções explícitas e supervisionar o trabalho de perto para garantir que o grupo tenha clareza sobre seus objetivos e como eles devem alcançá-los.
O nível de maturidade dos seguidores é dividido em quatro categorias:
- Alta maturidade : indivíduos altamente capazes e confiantes, experientes e que trabalham bem de forma independente
- Maturidade moderadamente alta : Funcionários que são capazes, mas não têm confiança suficiente para assumir a responsabilidade do trabalho
- Maturidade moderadamente baixa : Funcionários com confiança para concluir a tarefa, mas sem vontade
- Baixa maturidade : Funcionários que não são qualificados o suficiente para realizar a tarefa, mas são muito entusiasmados
Considerações especiais
Modelo Hersey-Blanchard e Estilos de Liderança
Hersey e Blanchard desenvolveram quatro tipos de estilos de liderança com base nas tarefas e relacionamentos que os líderes vivenciam no local de trabalho. De acordo com o modelo, os seguintes são estilos de liderança que os gerentes podem usar:
- Estilo de delegação : Um estilo de baixa tarefa e baixo relacionamento em que o líder permite que o grupo assuma a responsabilidade pelas decisões de tarefa. Isso é melhor usado com seguidores de alta maturidade.
- Estilo participativo : Um estilo de baixa tarefa e alto relacionamento que enfatiza ideias e decisões compartilhadas. Os gerentes podem usar esse estilo com seguidores moderados que são experientes, mas podem não ter confiança para fazer as tarefas atribuídas.
- Estilo de venda : Um estilo de alta tarefa e alto relacionamento no qual o líder tenta vender suas ideias ao grupo explicando as direções da tarefa de forma persuasiva. Isso também é usado com seguidores moderados. Diferentemente do estilo anterior, esses seguidores têm a habilidade, mas não estão dispostos a fazer o trabalho.
- Estilo de contar : Um estilo de alta tarefa e baixo relacionamento no qual o líder dá instruções explícitas e supervisiona o trabalho de perto. Este estilo é voltado para seguidores de baixa maturidade.
Aplicação do modelo Hersey-Blanchard e suas limitações
Este método de liderança permite que executivos , gerentes ou pessoas em outras posições de autoridade assumam o controle de seus seguidores com base na perspicácia, compreensão e contexto do grupo.
Ao considerar como as características do funcionário podem afetar o desempenho e os resultados de um projeto, os líderes podem aplicar uma estrutura e um grau de controle apropriados para alcançar o resultado desejado.
Há limitações ao modelo que podem estar além do controle do líder. A posição e a autoridade do líder podem ser restringidas pela cadeia de comando operacional ou hierarquia de uma organização, o que pode forçá-los a adotar estilos rígidos em vez de se adaptarem à maturidade do seguidor.
Vantagens e desvantagens do modelo de liderança situacional (Hersey-Blanchard)
Embora esse modelo de liderança possa ser sólido na teoria, ele pode não necessariamente se aplicar a todas as situações. Há vantagens e desvantagens nessa abordagem.
Vantagens
Uma vantagem de um estilo de liderança adaptável é que os líderes podem mudar a qualquer momento. Segundo, os funcionários podem achar um líder que se adapta às mudanças na força de trabalho como uma característica desejável.
Também é um estilo de liderança simples e fácil de aplicar, o que significa que um gerente pode avaliar rapidamente uma situação e decidir como achar adequado.
Desvantagens
Por outro lado, a liderança situacional pode colocar muita responsabilidade no gerente, cujas decisões podem ser falhas. Além disso, o modelo pode não funcionar bem em certas culturas de trabalho , indústrias ou setores .
Por fim, há uma chance de que esse modelo possa priorizar relacionamentos e tarefas em vez de objetivos de longo prazo da empresa. Um gerente deve estar ciente disso ao usar essa abordagem.
Em que se concentra o modelo de liderança situacional (Hersey-Blanchard)?
O modelo de liderança situacional (Hersey-Blanchard) se concentra em adaptar seu estilo de gestão ao nível de maturidade dos funcionários com os quais você está se comunicando.
Quais são os 4 domínios de Hersey e Blanchard?
Os quatro níveis de maturidade são baixa, moderadamente baixa, moderadamente alta e alta maturidade. Dependendo da maturidade do funcionário, um gerente pode escolher entre quatro estilos de liderança — contar, vender, participar e delegar .
O que é o modelo de liderança situacional de Hersey e Blanchard?
Liderança situacional é adaptar seu estilo com base em quem você gerencia e atribui tarefas, além da situação.
O Modelo de Liderança Situacional foi proposto por Paul Hersey e Ken Blanchard em 1996 como uma forma de guiar os líderes para uma liderança mais eficaz com base em situações e pessoas. Como os funcionários trabalham e amadurecem profissionalmente — ou não — a teoria sugere que eles podem responder melhor a diferentes níveis de orientação, supervisão e instrução.
A teoria por trás do modelo é usar diferentes abordagens com funcionários com base em suas habilidades, disposição para trabalhar, conhecimento e experiência.
Para melhorar a gestão da sua empresa, conheça as soluções da JP&F Consultoria uma equipe com expertise em (RH) Recrutamento e seleção, Executive Search e Headhunter Executivo podemos ajudar você.
#Aquisição #Pessoas #Seleção #Talentos #Recrutamento #Seletivo #Processo #Contratação #Recruiter #Vagas #CV #Currículo #Tech #SoftSkills #Hardskills #headhunter #executivesearch #executivo #C-Level #Profissional #Gestão #Equipe #Araguari #Liderança #Inteligencia #emocional #TI #Sistemas #Uberlandia #Minas #Gerais #Uberaba #software #Projetos #gerenciamento #RH #São Paulo #GO #Recursos #Humanos #Pool #Carreira #trasição #networking #sourcing #organização #Caldas #Novas #catalão #atração #retenção #consultoria #agencia #JPEF #JPeF #JP&F