Mobilidade Interna: RH entenda a importância de aplicar
É bem natural quando o trabalho motiva você e você tira prazer dele, perder o trabalho que você faz se torna uma causa de medo ou até mesmo falta de alegria. Todo funcionário já passou por isso! Apesar de muita conversa até mesmo do RH sobre equilíbrio entre vida pessoal e profissional, a vida fica em segundo plano e muitos funcionários honestos se sentem assim.
Funcionários honestos são os pilares de uma empresa e ajudam a definir a cultura da empresa. E talvez essa seja uma das razões pelas quais você não deve deixá-los ir. Outra razão são seus níveis de produtividade e habilidade. Eles podem ser imensamente úteis para você em uma posição que exija maior expertise ou experiência. Mobilidade interna é a chave para o crescimento de uma organização.
O que é Mobilidade Interna?
Mobilidade interna é o processo de mover funcionários para funções mais novas e estratégicas dentro da empresa. Para que a mobilidade interna funcione, é preciso haver uma estratégia de mobilidade interna. Tal estratégia move os funcionários dentro da organização lateralmente ou verticalmente, fornecendo a eles treinamento adicional para a nova função, se necessário.
Quais são os benefícios da mobilidade interna?
1. Retenção de talentos
A mobilidade interna ajuda a reduzir o desgaste ao dar aos funcionários a chance de se aprimorarem e se mudarem para uma posição onde suas habilidades seriam melhor aproveitadas. A reputação do empregador também melhora.
2. Redução de custos
Programas de mobilidade interna ajudam a evitar custos adicionais incorridos por meio da contratação de novos funcionários, especialmente aqueles com habilidades novas e em demanda. Há também a desvantagem de que eles podem optar por outra empresa e não estarem familiarizados com a cultura da empresa.
3. Cultura de crescimento
Existe uma coesão cultural dentro da empresa, os funcionários se entendem melhor e crescem juntos também. Em caso de desafios, eles também se apoiam, permitindo que todos saiam de um problema mais fortes do que antes.
4. Economiza tempo
Contratar alguém internamente também economiza muito tempo, que seria gasto em busca de candidatos, testes e integração, principalmente se for para uma posição de liderança, onde o candidato também precisaria ser treinado na cultura da empresa.
11 Habilidades dos Funcionários para Mobilidade Interna
1. Assume a responsabilidade proativamente
Os funcionários que você é bom para promoção são aqueles em quem você pode confiar para fazer o trabalho. Eles não dão desculpas, em vez disso, tomam medidas proativas para fazer o trabalho o mais rápido possível. Além disso, não se trata de trabalhar horas extras ou pular almoços, trata-se de fazer uma contribuição significativa para os objetivos compartilhados da organização.
2. É orientado para soluções
Ao procurar funcionários que sejam internamente móveis, é importante considerar aqueles que são focados em soluções e tentam encontrar soluções para problemas existentes. Você não deve considerar aqueles que só vêm até você com suas preocupações ou problemas. Além disso, pessoas que oferecem soluções podem não ter as soluções certas imediatamente, então selecione aquelas pessoas que continuam tentando e eventualmente conseguem encontrar uma solução, não importa quão difícil seja o problema.
3. É respeitado pelos colegas de trabalho
Os funcionários já os respeitam. A equipe os apoia, e eles dão uma energia especial quando estão por perto, ajudando a equipe a ter sucesso. Não é necessário que um funcionário muito querido também seja respeitado, então foque apenas no respeito e não apenas na popularidade, embora um funcionário altamente respeitado provavelmente também seja popular.
4. Apoia os outros
Um candidato que é internamente móvel deve ser muito solidário, especialmente se estiver contratando para uma posição sênior. Eles devem ter ajudado outros, colegas ou subordinados a encontrar soluções para problemas no trabalho. Mas isso não deve ser às custas de seu próprio trabalho ou produtividade. Um bom mentor ou um ótimo guia é sempre ótimo para outra posição dentro da empresa, desde que eles atendam e cumpram suas metas individuais e sejam felizes no trabalho.
5. Lida bem com o estresse
O estresse nem sempre é negativo. Na gestão e liderança, o estresse é parte integrante do bom funcionamento. Na verdade, bons gerentes e líderes lidam muito bem com o estresse e realmente prosperam com ele. Eles ajudam outras pessoas a também trabalharem bem em um ambiente estressante e todo o seu local de trabalho se beneficia disso. Ao considerar possíveis contratações internas, observe como elas lidam com o estresse e o conflito e analise como um aumento nas responsabilidades pode afetá-las.
6. Tem exigências razoáveis
Certifique-se de que o funcionário compartilhe a visão organizacional e esteja ciente da missão da organização. E, sabendo disso, eles fazem apenas exigências razoáveis quando solicitados a se mudar internamente e não o sobrecarregam com uma oferta muito irracional que inclui benefícios que você realmente não será capaz de fornecer. É bom reter e promover um ótimo funcionário, mas certifique-se de que eles também sejam práticos.
7. Está confiante em suas habilidades
O contratado interno deve estar confiante em suas habilidades. Ele não deve duvidar de si mesmo. Geralmente, em uma nova função, há muitas responsabilidades, algo que o contratado interno deve ser capaz de lidar. Uma coisa que pode ajudá-lo a superar o estresse e resolver problemas proativamente é muita confiança, e falando nisso, até mesmo um pouco de excesso de confiança também é aceitável!
8. Pode pensar criativamente
Muitas vezes, os problemas que se encontram no trabalho não podem ser tratados de forma lógica. Às vezes, um ponto de vista totalmente diferente precisa ser considerado. Pensar fora da caixa exige que os funcionários tenham a mente aberta, respeitem as ideias dos outros e aprendam proativamente com elas, sem perder o controle das suas próprias.
9. Pode inspirar outros e joga bem em equipe
O funcionário deve ser um jogador de equipe. Pessoas que são altamente funcionais, especialmente quando trabalham como parte de uma equipe, são ativos reais para a empresa. Elas dão o exemplo certo para os outros seguirem e confirmam o bom julgamento da gerência que demonstrou fé nelas, para começar. A própria empresa se torna mais confiante e pode assumir riscos ocasionais.
10. É muito confiável
A contratação interna deve ser confiável e acreditar que o propósito da empresa é alcançar algo significativo. Ela deve ter fé nos métodos da empresa e defendê-los diante dos desafios. Ela deve ser corajosa o suficiente para questionar quando as coisas não estão dando certo, mas cooperar com outros que estão trabalhando para impulsionar a empresa ao crescimento.
11. Tem um bom desempenho consistente
Sem vontade, não há como. Ambição é necessária para o crescimento, como organização e como indivíduos. Mas também é necessário ter um bom desempenho. As organizações devem procurar ambos em uma contratação interna. Funcionários com desempenho superior não devem apenas ser recompensados, mas também promovidos e, para que isso aconteça, a organização também deve ter um sistema de gestão de desempenho à prova de falhas e sem erros.
Lidando com a Mobilidade Interna
1. Avalie o desempenho dos funcionários
Certifique-se de avaliar o desempenho do funcionário da maneira correta. Você deve olhar para métricas como inovação, produtividade, precisão etc., mas também para o impacto emocional que o trabalho tem sobre o funcionário e quão bem ele se sai sob estresse ou quando desafios inesperados são apresentados a ele.
2. Avalie a prontidão dos funcionários
Avalie o quão pronto o funcionário está para transferência com base na motivação e adaptabilidade. Use pesquisas ou testes psicométricos para entender se o funcionário está aberto a novos desafios e responsabilidades e use entrevistas para entender o quão responsável e honesto ele pode ser. Além disso, considere a carga de trabalho atual, responsabilidades e compromissos e como ele está se saindo em sua equipe atual.
3. Apoie a transição
Ajude o funcionário a assumir a nova função com o mínimo de atrito possível. A transferência de documentos, contratos e tarefas de um para o outro deve ser feita sem nenhuma confusão. Acompanhe o funcionário para garantir que ele esteja satisfeito e tenha um bom desempenho em seu novo trabalho. Ofereça a ele qualquer treinamento ou orientação de que ele possa precisar para se sair bem.
Da mesma forma, pode haver outras maneiras de avaliar inicialmente a mobilidade interna e lidar melhor com a transição do funcionário. Você tentou algo notavelmente diferente em sua organização? Gostaríamos muito de ouvir de você. Procurando um parceiro para contratar efetivamente ? Fale com a JP&F Consultoria e deixe-nos ajudá-lo!
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