Interação entre Competitividade e Atração e Seleção
Atrair talentos é fundamental para o sucesso de uma empresa, pois determina sua produtividade e capacidade de entrar no mercado competitivo e atender às demandas do mercado de trabalho atual.
Sobre Competitividade
Competitividade é a capacidade de uma empresa de satisfazer as necessidades de seus consumidores, apoiada em pontos fortes como qualidade, custos, garantias e produção, para que possam obter vantagem sobre a concorrência.
Vantagens comparativas são aquelas que envolvem recursos que uma empresa possui, como matérias-primas e disponibilidade tecnológica. Elas serão muito úteis para se destacar da concorrência ao oferecer um produto de maior qualidade, mesmo que não o faça com base em custos.
O mercado atual motiva as empresas a buscarem competitividade, ou seja, evoluírem em novos métodos de planejamento empresarial e estratégias de mercado que permitam um crescimento positivo e significativo, refletido no aumento da produtividade e da receita monetária, ou expansão de mercado.
Não há um tempo estimado para uma empresa atingir a competitividade; isso é alcançado com base na experiência e na estratégia do nível de crescimento que ela tem. Qualquer empresa que deseja aumentar seu nível de competitividade no médio ou longo prazo deve apoiar isso por meio de planejamento estratégico.
Alguns tipos de competitividade
Existem diferentes tipos de competitividade empresarial que são baseados e definidos pela metodologia de estratégias para atingir objetivos.
- Competitividade estática: Esta categoria se refere à estratégia de equilíbrio de preços para manter a posição da empresa no mercado. É uma metodologia que não tem sido muito utilizada nos últimos anos, pois especialistas da área afirmam que esse tipo de competitividade não é mais útil devido ao aumento das exigências dos consumidores e às grandes falhas que isso tem causado em algumas empresas.
- Competitividade sistêmica: Este ponto se refere à análise dos resultados internos da empresa e dos resultados das demais variáveis micro e macroeconômicas envolvidas, ou seja, a empresa é considerada um agente que também gera benefícios em seu ambiente, por isso não é analisada somente pela lucratividade, mas também pela qualidade do negócio juntamente com sua influência sobre todos os agentes envolvidos que compõem um sistema econômico.
- Competitividade dinâmica: Esse tipo de competitividade se refere à inovação em produtos, preços ou processos, bem como atendimento ao cliente, marketing, logística interna e externa e, em alguns casos, recursos humanos.
- Competitividade autêntica: É a busca de resultados de médio ou longo prazo por meio da incorporação de técnicas produtivas ou da especialização e capacitação da força de trabalho para obter aumentos significativos.
- Competitividade espúria: É considerada um tipo de competitividade de curto prazo; algumas empresas a consideram 'efêmera' porque se baseia na remuneração do trabalho, ou seja, em incentivos de produtividade para que os funcionários atinjam objetivos-alvo e é realizada por meio de apoio natural.
- Competitividade interna: Baseia-se na capacidade de uma empresa de explorar efetivamente seus recursos, ou seja, incluindo uma gestão eficiente de pessoal. Isso também envolve a competitividade pessoal dos funcionários para atingir maior identificação com a empresa.
- Competitividade externa: Reflete-se nas conquistas alcançadas por uma empresa dentro do seu âmbito empresarial, com base nas vendas e na produção que determinam uma margem de distinção em relação aos seus concorrentes.
Interação entre Competitividade e Atração de Talentos
Na esfera econômica, a competitividade desempenha um papel fundamental nas empresas e nos países, definindo a capacidade de cada país de se manter no mercado. As vantagens comparativas têm uma influência decisiva, pois proporcionarão o alcance, a sustentabilidade e a melhoria da posição socioeconômica em que alguém se encontra.
Para atingir um alto nível de competitividade empresarial, é necessária uma equipe interna para fortalecer as áreas de produção. Isso fará a diferença entre os relatórios atuais e as metas a serem alcançadas. Se isso não estiver disponível, é necessário atrair talentos para encontrar os melhores profissionais e integrá-los à equipe.
Aquisição de talentos é uma estratégia que, como o próprio nome sugere, foca em encontrar e atrair os melhores especialistas e integrá-los às equipes executivas da empresa. Esta é uma busca de longo prazo e trabalho duro realizada pelo departamento de Recursos Humanos, cuja principal missão é encontrar os candidatos certos para posições específicas com habilidades muito específicas.
Para ter uma contratação produtiva e inovadora, o que significa sucesso na atração de talentos, você pode ter como aliadas algumas estratégias como as seguintes, que geralmente são infalíveis:
- Construindo uma marca de empregador forte.
- Estabeleça um bom relacionamento com o mercado e fomente o comprometimento com a qualidade.
- Identifique os candidatos ideais e como alcançá-los.
- Melhore a cultura corporativa
Antes de implementar uma estratégia, é preciso fazer uma análise para entender a situação atual da empresa e assim atrair os melhores profissionais, com objetivos claros e recursos disponíveis para implementar os diversos fatores que farão da empresa uma organização atrativa para talentos.
3 Chaves para Atrair Talentos para a Empresa
1. Ofereça salários competitivos:
Um salário atrativo e apropriado às condições e demandas do cargo pode ser a principal motivação para atrair talentos. Às vezes, essa não é a única razão para se juntar à equipe; em algumas ocasiões, eles também buscam apreciação e reconhecimento por seu trabalho.
2. Proporcione flexibilidade:
Um dos aspectos mais apreciados pelos funcionários é a flexibilidade nas condições de trabalho. Lembre-se de que é uma forma de se destacar como uma empresa que incentiva a flexibilidade no trabalho. Isso pode melhorar a produtividade e é alcançado por meio de ações muito simples, como fornecer horários flexíveis, trabalhar em casa e levar em consideração motivos pessoais para algumas mudanças de horário ou jornada de trabalho.
3. Ofereça programas de educação continuada:
Esta oferta pode ser extremamente atraente para novos clientes em potencial, pois proporciona uma oportunidade benéfica para o desenvolvimento e preparação dos funcionários, aumentando sua criatividade e desempenho no trabalho, colocando-os em um alto nível competitivo, o que é altamente benéfico para a empresa.
Atrair talentos é um ponto-chave para o sucesso de qualquer empresa ou organização que busca manter ou alcançar a liderança. No mercado de trabalho cada vez mais mutável e globalizado de hoje, as empresas estão constantemente competindo para reter e atrair funcionários com habilidades incomuns e valiosas. Portanto, é importante entender que as empresas precisam desses elementos-chave para atingir seus objetivos e entrar ou permanecer na competitividade comercial.
Alguns benefícios da atração de talentos que darão à empresa uma vantagem sobre a concorrência
O processo de atração de talentos gera os seguintes resultados para a melhoria da empresa:
- Atrair funcionários de longo prazo para a empresa.
- Integração da equipe de trabalho com foco na estratégia de produtividade e motivação.
- Melhorar a experiência, a satisfação e a percepção da empresa tanto interna quanto externamente.
- Melhorando a produtividade e a inovação.
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