Estratégias para Recrutamento de Talentos em Tecnologia
No competitivo mercado de trabalho de hoje, a contratação para cargos técnicos pode ser particularmente desafiadora, especialmente se você não tem formação técnica. Entender as funções e responsabilidades específicas para esses cargos é essencial para atrair os candidatos certos. No entanto, com as estratégias certas, você pode agilizar seu processo de contratação e recrutar com sucesso os melhores talentos de tecnologia.
Conheça a JPeF: Consultoria de recursos humanos e recrutamento e seleção e descubra nossas soluções personalizadas e inteligentes, pensadas em você
Aqui estão as 10 melhores estratégias para contratar talentos em tecnologia:
1. Entenda as funções e responsabilidades
Pode ser difícil procurar talentos se você não conhece o perfil do cargo, neste caso, “Funções Tecnológicas”.
Então, a melhor coisa que você pode fazer é aprender sobre a posição de trabalho e as habilidades necessárias para a posição específica que você está recrutando. Você pode fazer isso simplesmente usando o Google e se inscrevendo em um dos cursos disponíveis em plataformas como SkillShare. Faça isso para que você possa saber sobre as funções de tecnologia em profundidade. Depois disso, você pode encontrar grandes talentos e lançar essas funções de trabalho para eles. Isso ajudará você a recrutar bons candidatos para essas funções de trabalho de tecnologia.
2. Deixe que os profissionais de tecnologia selecionem os candidatos
Antes de sair e começar a falar com os candidatos em potencial, considere deixá-los se encontrar com os profissionais de tecnologia. Por exemplo – engenheiros, administradores de rede, analistas, etc.
Com isso, os candidatos se sentirão confortáveis e confiantes, pois estarão falando diretamente com aqueles que já estão trabalhando na indústria. Eles podem discutir dúvidas relacionadas ao trabalho com eles e entender todo o espectro do trabalho.
Mais uma coisa que você pode fazer é chamar os colegas do departamento relacionado para estarem presentes no processo de entrevista. Isso confirma que o processo de entrevista será livre de problemas e seus colegas farão as discussões relacionadas ao trabalho com os candidatos.
3. Utilize a rede de referência
Ao recrutar candidatos para as funções de trabalho, é ideal usar sua rede de indicações . Agora, o que isso significa? Significa comunicar sobre as posições abertas com seus colegas, gerentes e outros que estão trabalhando na empresa.
Faça deles sua mão amiga no processo de recrutamento, incluindo-os. Seus colegas podem conhecer pessoas que trabalharam com eles no passado e estão abertas às funções de trabalho especificadas. Há uma grande chance de você encontrar o ajuste perfeito para as vagas.
Primeiro, converse com os engenheiros ou profissionais de tecnologia da organização e depois considere se comunicar com outras pessoas.
Você pode usar o recurso Talent Pool do novo Sistema de Rastreamento de Candidatos para incluir os candidatos indicados por seus colegas e marcar entrevistas com eles.
4. Conecte-se com a comunidade tecnológica
Estabelecer uma presença na comunidade de tecnologia é vital para atrair candidatos em potencial. Interaja com profissionais em plataformas como Catho, LinkedIn e Indeed. Participe de discussões, compartilhe insights e conecte-se com indivíduos que demonstram expertise relevante. Construir esses relacionamentos pode levar a conversas frutíferas sobre oportunidades de emprego em sua organização.
5. Colabore com outros recrutadores
Claro, recrutadores no espaço corporativo são seus concorrentes, mas isso não significa que você não pode falar com eles. Fale com outros profissionais de RH e faça deles seus amigos.
Recrutadores que estão procurando a mesma função terão informações valiosas sobre quem procurar. Faça uma pesquisa sobre as estratégias que funcionaram melhor para eles no processo de recrutamento.
Você pode perguntar a eles sobre a descrição do cargo que você fez. Há uma grande possibilidade de que eles saibam sobre as habilidades que se deve procurar em um candidato. Você pode discutir coisas como essas com eles.
Não só isso, você pode trocar suas visões e conhecimento também. Isso não só ajudará você, mas também a eles, a planejar e implementar várias abordagens para recrutamento.
6. Organize eventos de tecnologia locais
É uma boa ideia organizar eventos de tecnologia, como competições, workshops, encontros e outros, para atrair talentos que estão disponíveis na sua área local.
Isso não só ajudará a criar sua presença na comunidade tecnológica local, mas também poderá fazer com que você encontre os melhores talentos localmente.
Por que fazer isso? O motivo é simples: as pessoas adoram estar com aqueles que compartilham os mesmos interesses e estão sempre prontas para socializar com eles. Isso trará muitas pessoas talentosas à sua porta. A partir desses eventos, você pode encontrar os melhores talentos da sua área local.
7. Otimize seu processo de entrevista
O que isso significa? Significa: especialmente para funções de tecnologia, mantenha a entrevista curta e direta. Faça apenas perguntas relevantes sobre o trabalho que eles vão desempenhar no futuro.
Isso não só economizará seu tempo e esforço, mas o deles também. É bom para sua empresa porque quando o candidato interagir com seus amigos, eles dirão a eles o quão boa foi sua experiência na entrevista.
A partir disso, uma coisa é certa: eles espalharão palavras positivas para outras pessoas em sua área de trabalho. Neste caso, é — Tech.
8. Avalie as habilidades técnicas
Se você não tem conhecimento técnico, considere implementar avaliações de habilidades para avaliar as habilidades dos candidatos. Use plataformas online como TestGorilla para conduzir avaliações técnicas. Isso fornecerá uma imagem clara das capacidades de um candidato e garantirá que ele atenda aos seus requisitos técnicos.
9. Promova os benefícios do cargo
Por que você acha que eles vão se juntar à sua empresa em vez de outras empresas? É importante que você os apresente aos benefícios que eles obterão após se juntarem à sua empresa. O pitch deve ser emocionante e interessante ao mesmo tempo.
Além de contar a eles sobre os benefícios básicos, pense em algo único. Por exemplo, informe-os sobre como esse trabalho será benéfico para a carreira deles com relação ao aumento de suas habilidades e conhecimento. Tente contar a eles como a cultura da sua empresa torna o trabalho livre de estresse.
Se você fizer isso, ao ouvir esses benefícios, eles tomarão a decisão de aderir sem esforço, sabendo que isso é bom para eles.
10. Aproveite o poder das ferramentas inteligentes de tecnologia de RH
Agora que estamos falando sobre recrutamento para tecnologia, por que deixar o processo de recrutamento sem tecnologia? É importante optar por soluções digitais para recrutamento. Nestes tempos atuais, a maioria das organizações está optando pela automação no recrutamento.
Você pode usar ferramentas inteligentes de RH como o Applicant Tracking System (ATS) . O ATS é um software que gerencia várias tarefas relacionadas à contratação, como publicação de vagas e gerenciamento de candidatos.
Então, essas são as 10 melhores estratégias para contratar talentos de tecnologia. Com base nessas técnicas de recrutamento, você pode tornar o processo de contratação tranquilo. Além disso, ele consegue verificar todas as caixas necessárias para tornar o processo de contratação eficaz e eficiente.
Esperamos que este artigo ajude você a recrutar para funções técnicas.
Conheça a JPeF: Consultoria de recursos humanos e recrutamento e seleção e descubra nossas soluções personalizadas e inteligentes, pensadas em você