Estratégias de Recrutamento e Seleção - R&S
Aqui estão as principais estratégias de recrutamento para atrair e contratar candidatos qualificados:
Desenvolva uma marca de empregador clara
A marca da sua empresa não é importante apenas para atingir clientes em potencial; também é um elemento-chave de qualquer estratégia de recrutamento eficaz. Sua marca afeta a percepção dos candidatos sobre você como empregador e mostra a eles por que eles devem (ou não) trabalhar para você. A marca do empregador deve refletir a missão, a cultura e os valores da sua empresa.
Ao desenvolver seus materiais de contratação, pense em questões como:
Por que alguém iria querer trabalhar para esta empresa?
Sua empresa apoia uma força de trabalho diversificada?
Qual porcentagem de seus funcionários atuais recomendaria sua empresa como um ótimo lugar para trabalhar?
Depois de ter as respostas para essas perguntas, verifique se a página "Sobre" da sua empresa, os perfis de mídia social e os anúncios estão alinhados com seu plano de branding e recrutamento.
Crie anúncios de emprego que reflitam sua empresa
Escrever um anúncio de emprego claro, completo e conciso é uma arte e uma ciência. Como seu anúncio de emprego é uma das primeiras impressões que o candidato terá, é uma oportunidade inicial de estabelecer uma reputação de ser organizado e profissional, ao mesmo tempo em que exibe a cultura da sua empresa e a proposta de valor do funcionário.
Invista em um sistema de rastreamento de candidatos
Você pode economizar tempo para seus gerentes de contratação e dinheiro para sua empresa — sem mencionar a aceleração do processo de recrutamento — investindo em um sistema de rastreamento de candidatos (ATS). Um ATS é uma ferramenta de software que automatiza o processo de publicação de vagas e a localização de candidatos qualificados com o poder do recrutamento de IA . Isso geralmente inclui publicação de vagas com um clique em vários sites, classificação de candidatos, agendamento de entrevistas, integração automatizada e muito mais.
Use as mídias sociais para atingir talentos
O recrutamento em mídias sociais envolve alavancar mídias sociais para obter talentos, anunciar empregos e se comunicar com candidatos em potencial. Muitas marcas têm tido sucesso em encontrar talentos de qualidade no LinkedIn , Facebook , X e Instagram . Certifique-se de criar uma presença nos canais que fazem mais sentido para sua empresa.
Também é importante focar em compartilhar conteúdo que reflita os valores da sua empresa. Por exemplo, se sua empresa valoriza a filantropia, compartilhe fotos ou vídeos de uma campanha filantrópica bem-sucedida recente que sua organização liderou. Os funcionários atuais também podem compartilhar vagas de emprego em suas redes sociais, o que alcançará pessoas em sua rede que podem ser candidatos em potencial.
Muitas empresas também incentivam seus funcionários a compartilhar conteúdo dos bastidores sobre a empresa para demonstrar que é um lugar desejável para se trabalhar.
Explore quadros de empregos de nicho
Dependendo do trabalho para o qual você está contratando, pode ser difícil encontrar talentos em um dos muitos grandes sites de mercado de trabalho. Se sua empresa se enquadra em uma categoria menor e mais definida, tente pesquisar sobre marketing de recrutamento em quadros de empregos de nicho. Esses são sites de empregos menores dedicados a um nicho específico da indústria — como o Dice , que é dedicado a empregos em tecnologia — que geralmente têm uma comunidade de candidatos a emprego e recrutadores.
Você também pode encontrar quadros de empregos que aumentam a visibilidade para mulheres, pessoas de cor, candidatos LGBTQIA+ e outros grupos marginalizados. Postar nesses quadros de empregos ajuda a cultivar um conjunto diversificado de talentos e alcançar possíveis funcionários que, de outra forma, não veriam sua vaga.
Escolher um ATS com muitas integrações de quadro de empregos pode facilitar a localização e publicação nesses quadros de empregos específicos, acelerando o processo de recrutamento.
Pague para impulsionar ofertas de emprego
Pagar para promover suas ofertas de emprego pode ser uma maneira eficaz de aumentar o número de candidatos qualificados que veem suas vagas de emprego. Isso pode ser muito útil para quadros de empregos mais populares, como Indeed e LinkedIn, onde o grande número de outras postagens imediatamente empurrará seu anúncio de emprego para baixo.
Se você tiver orçamento extra, também pode achar útil pagar por anúncios em sites de mídia social como parte do seu processo de recrutamento. Se você pagar por anúncios, poderá segmentar perfis que correspondem às personas de candidatos que você está tentando alcançar, o que pode aumentar o número de candidatos qualificados que passam pelo pipeline.
Revise os candidatos à medalha de prata
Só porque um candidato não era a pessoa certa para uma função no passado não significa que ele não será perfeito para uma vaga diferente no futuro.
Se você usa um ATS há algum tempo, sua equipe de contratação deve ter um grande banco de dados de currículos de vagas de emprego anteriores — eles são chamados de medalhistas de prata. Sua equipe pode pesquisar nesse pool de talentos usando palavras-chave e regras de triagem para encontrar candidatos qualificados para suas funções atuais, mesmo que não tenham sido uma boa opção no passado.
Envolva candidatos passivos
Candidatos passivos são pessoas que estão empregadas no momento e não estão procurando ativamente por um emprego. Engajar-se em recrutamento passivo envolve contatá-los pessoalmente, e definitivamente deve ser uma das estratégias da sua empresa. Este método de recrutamento mostra que você está realmente interessado no talento deles e certamente chamará a atenção deles.
Usar mídias sociais e conexões pessoais ajudará você a identificar candidatos em potencial, bem como a aumentar a conscientização sobre sua empresa. Alguns ATS também aproveitam o poder do aprendizado de máquina para ajudar sua equipe de aquisição de talentos a encontrar rapidamente candidatos passivos qualificados para vagas em aberto.
Considere o recrutamento universitário
O recrutamento universitário pode ajudar você a descobrir profissionais emergentes em um setor específico, ao mesmo tempo em que alinha sua empresa com oportunidades de contratação de estágio e conexões no campus. Você pode aumentar seu grupo de candidatos universitários de muitas maneiras, incluindo participar de feiras de carreira ou de emprego, se voluntariar para falar em eventos do seu setor e ser destaque em quadros de empregos online em universidade e intituições de ensino.
Participe de eventos do setor e feiras de empregos
Participar de eventos de carreira e feiras de emprego locais pode conectar sua empresa com candidatos a emprego de uma gama mais ampla de origens. Se sua área local ainda não tem esses eventos em andamento, então se oferecer para hospedá-los também pode conectá-lo a outras empresas na área.
Um ATS com um aplicativo de contratação móvel facilita a adição de informações do candidato e o upload de currículos no local, para que sua equipe possa encaminhar o candidato pelo processo de recrutamento o mais rápido possível.
Conduza entrevistas eficazes
É importante lembrar que o processo de entrevista é uma via de mão dupla. Enquanto você entrevista seu candidato, ele também entrevista você . Não importa se você está se encontrando remotamente ou pessoalmente, certifique-se de torná-lo confortável e descomplicado para criar uma experiência positiva para o candidato. Lembre-se de que você está buscando alinhamento de valores e qualificações profissionais.
Ao entrevistar candidatos qualificados, esteja ciente do viés inconsciente de contratação que pode levar sua equipe de RH a ignorar injustamente um candidato qualificado. Padronizar perguntas de entrevista e ter um sistema de classificação objetivo ajudará sua equipe a evitar esse viés inconsciente ao entrevistar candidatos diversos e fazer suas seleções finais de oferta de emprego.
Considere um programa de indicação de funcionários
Os programas de indicação de funcionários permitem que funcionários existentes indiquem candidatos qualificados para vagas em aberto na sua empresa. Esses programas geralmente oferecem recompensas como vales-presente ou bônus em dinheiro para incentivar a participação dos funcionários. Algumas plataformas ATS, como a Workable, vêm com uma ferramenta de indicação de funcionários incorporada ao sistema para facilitar a coleta de indicações de funcionários e recompensá-los por suas recomendações.
Programas de indicação de funcionários ajudam a encontrar candidatos qualificados com o mínimo de esforço da equipe de recrutamento. É por isso que empresas oferecem bônus substanciais para indicar funcionários que são contratados.
No entanto, programas de indicação podem, às vezes, impedir esforços de recrutamento se os funcionários estiverem indicando apenas candidatos que sejam de um grupo demográfico ou histórico similar. Para promover a diversidade no programa de indicação, pode ser benéfico aumentar o valor da recompensa para indicações que sejam de um grupo sub-representado.
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