Dicas para um recrutamento eficiente de funcionários
Encontrar e trazer indivíduos qualificados é um desafio em vários setores. Entre a incerteza econômica, muitos empregadores estão lutando para preencher vagas em aberto, particularmente aquelas que exigem habilidades de nível mais alto. Reunimos quatro dicas privilegiadas para um recrutamento mais eficaz .
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Dica 1: Melhore o processo de contratação
Uma das maiores reclamações entre os candidatos a emprego é o quão difícil é se candidatar a empregos. Fazer os candidatos passarem por obstáculos na forma de inscrições longas ou processos extensos não é uma ótima maneira de melhorar suas métricas de contratação. Tente simplificar o que um candidato precisa fazer para ser considerado para uma posição.
As descrições usadas para vagas abertas também impactam se as pessoas querem se candidatar. Dê uma olhada nas listagens atuais e como você pode melhorá-las para torná-las atraentes e encorajadoras para os melhores talentos. Os candidatos estão procurando o seguinte em uma publicação de emprego:
- Uma descrição precisa da função
- O que esperar
- Como é trabalhar para a empresa
- Detalhes de compensação e benefícios
Você também pode deixar que um sistema de rastreamento de candidatos ajude você no processo de contratação. Com modelos de descrição de cargo, recursos que facilitam a triagem de inscrições e perguntas decisivas que garantem que os melhores candidatos passem, o recrutamento está mais fácil do que nunca.
Dica 2: Trabalhe nessas 2 habilidades valiosas para recrutadores
Se você estiver envolvido no processo de contratação, pode se beneficiar ao trabalhar em algumas habilidades essenciais para garantir um recrutamento eficaz. Os recrutadores precisam ser capazes de se mover rapidamente e responder às mudanças. Os candidatos podem passar de interessados a mornos em um instante, exigindo que você gire e continue sua busca. A capacidade de mover alguém pelo processo rapidamente também é essencial, pois você pode perder um indivíduo qualificado se demorar muito.
A capacidade de construir relacionamentos é outra habilidade essencial em alguém que recruta talentos ativamente. O mercado de trabalho é apertado, e você simplesmente precisa encontrar maneiras de se destacar. Um candidato que pode não ser uma ótima opção para uma função pode ser ideal para outra que se abre mais tarde, e construir esse relacionamento pode manter uma linha de comunicação. Candidatos que se sentem valorizados e vistos também têm melhores conexões com a empresa em geral.
Dica 3: Foco nas expectativas dos funcionários
Os funcionários têm expectativas diferentes do que tinham no passado. Muitos entendem que as empresas estão tendo problemas para preencher cargos, então podem pedir mais.
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Como os funcionários têm mais influência , eles podem deixar uma empresa e pular para outra se não conseguirem o que querem. A pressão recai sobre cada organização e seus líderes para criar uma cultura positiva e de apoio onde os membros da equipe possam prosperar.
Dê uma olhada mais de perto no que os candidatos podem esperar ao comparecerem para entrevistas. Por exemplo, você pode comparar a oferta salarial com recursos de remuneração como Mercer ou outros . Certifique-se de que sua empresa permaneça competitiva para atrair indivíduos talentosos.
Dica 4: Incorpore perguntas perspicazes
Conduzir entrevistas é um elemento-chave da contratação, mas não fazer as perguntas certas pode tornar a experiência muito menos útil para todos os envolvidos. Em vez de usar a mesma lista de perguntas em que sua equipe confia há anos, considere o que você quer aprender sobre um candidato.
O formato de entrevista STAR permite que um candidato forneça uma situação, tarefa, ação e resolução, descrevendo uma instância específica na qual ele lidou com uma necessidade em uma função anterior. Você pode implementar perguntas de entrevista comportamental para obter respostas mais detalhadas, o que ajudará você a saber mais sobre um candidato e como ele pode reagir em uma situação semelhante com sua organização.
Com essas dicas privilegiadas, você pode garantir um recrutamento eficaz com retornos mais altos sobre os investimentos feitos no esforço de contratação . E se você está contando com métodos manuais para encontrar e trazer os melhores talentos, a realidade é que você já está para trás.
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