Dicas para contratação de cargos difíceis de preencher
No competitivo mercado de trabalho de hoje, atrair os melhores talentos é cada vez mais desafiador, mas continua sendo essencial para o sucesso de qualquer organização. Mas o que acontece quando surge uma função que se mostra particularmente difícil de preencher? Seja devido a um conjunto de habilidades de nicho, um local complicado ou competição acirrada, funções difíceis de preencher podem deixar uma lacuna significativa nas capacidades da sua equipe e se tornar frustrantes e caras.
Além de garantir que suas expectativas estejam alinhadas com a realidade do mercado de talentos, há várias estratégias a serem consideradas. Isso pode muito bem incluir suporte especializado de uma empresa de busca que vai além dos métodos tradicionais de recrutamento e bancos de dados reciclados.
Compreendendo os obstáculos
O primeiro passo é identificar por que a função está se mostrando difícil de preencher. Alguns culpados comuns incluem:
- Conjuntos de habilidades específicas – A posição pode exigir uma combinação única de habilidades e experiência que um grupo limitado de candidatos possui. Em média, apenas 30% dos profissionais estão ativos no mercado de trabalho, então se você está contando com quadros de empregos ou recrutadores de bancos de dados contingentes, você pode não estar abordando totalmente os 70% restantes de candidatos. Uma empresa de busca de executivos pode ser a resposta para isso.
- Localização – A localização também pode ser um fator – algumas áreas são mais difíceis do que outras. Você pode considerar trabalho flexível, híbrido ou até mesmo remoto para expandir o potencial pool de talentos.
- Remuneração – O salário ou pacote de benefícios pode não ser competitivo o suficiente para atrair o talento desejado.
- Descrição do trabalho – Uma descrição de trabalho mal escrita pode desencorajar candidatos qualificados ao delinear expectativas irrealistas ou faltar detalhes importantes. Às vezes, concessões a certos elementos dessas expectativas liberam um conjunto maior de talentos.
Depois de identificar os desafios específicos, você pode adaptar sua estratégia de recrutamento para enfrentá-los de forma eficaz.
Elaborando uma descrição de cargo atraente
Uma ótima descrição de vaga geralmente é a primeira impressão que um candidato tem da sua empresa e da função. Veja como fazê-la brilhar:
- Descreva claramente as responsabilidades, as habilidades e a experiência necessárias e as qualificações desejadas.
- Destaque o impacto da função e como ela contribui para a missão da empresa.
- Incorpore aspectos da cultura da sua empresa que repercutiriam nos candidatos ideais.
- Evite linguagem tendenciosa e garanta que a descrição seja acolhedora para uma gama diversificada de candidatos.
Construindo uma marca de empregador forte
Hoje em dia, os candidatos estão buscando mais do que apenas um salário. Eles são atraídos por empresas com uma marca empregadora forte que reflita seus valores e ofereça um ambiente de trabalho positivo. Aqui estão algumas áreas-chave a serem consideradas:
- Compartilhe sua história – Utilize mídias sociais, blogs da empresa e páginas de carreira para mostrar a cultura, a missão e as experiências dos funcionários da sua empresa.
- Interaja com influenciadores do setor – Faça parcerias com líderes do setor para promover sua empresa e vagas de emprego para sua rede.
- Apresente depoimentos de funcionários – Depoimentos positivos de funcionários atuais podem ser incrivelmente persuasivos para candidatos em potencial.
- Ganhe prêmios e reconhecimento – Ser reconhecido pela cultura do seu local de trabalho pode impulsionar significativamente sua marca de empregador.
Expandindo suas estratégias de sourcing
Tradicionalmente, os quadros de empregos podem ter sido seu recurso de referência. Você também pode ter usado uma agência de recrutamento contingente de banco de dados de nicho.
Para essas funções difíceis de preencher, encontrar e alcançar candidatos passivos geralmente faz a diferença. Ir além de bancos de dados, quadros de empregos e outros métodos tradicionais de recrutamento – assim como na contratação de nível executivo – é uma alternativa poderosa e geralmente econômica.
Criando uma experiência positiva para o candidato
A experiência do candidato é crucial! Isso é algo com que uma empresa de busca pode ajudar, mas as principais áreas a serem consideradas incluem:
- Torne o processo de inscrição fácil de usar e otimizado para dispositivos móveis.
- Mantenha os candidatos atualizados sobre o processo de inscrição e responda prontamente às perguntas.
- Conduza entrevistas estruturadas que usem avaliações psicométricas e outras ferramentas para analisar habilidades e adequação cultural e crie um ambiente acolhedor para os candidatos.
Pensando fora da caixa…
Em alguns casos, pode ser necessário pensar fora da caixa e considerar;
- Se possível, considere oferecer opções de trabalho remoto para ampliar seu grupo de candidatos.
- Para contratações importantes, considere oferecer assistência de realocação para atrair candidatos que possam estar geograficamente limitados.
- Invista em programas de qualificação ou requalificação para funcionários existentes que demonstrem potencial de crescimento na função.
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