Definição de visão estratégica O que é?
À medida que avançamos em nossas carreira profissionais, alcançando posições mais altas na hierarquia organizacional, somos cada vez mais solicitados a antecipar os desenvolvimentos futuros do mercado, criar planos e projetos de como agir nos próximos meses e até anos, e até mesmo explicar como alcançaremos com sucesso esse futuro incerto. Isto lhe parece familiar? Se esse é o seu caso, as empresas estão cada vez mais solicitando que você desenvolva habilidades de visão estratégica em sua função , e até mesmo um planejamento estratégico baseado nela. Mas como fazer isso? Tenho capacidade de concretizar uma visão estratégica ? Como sei se tenho? Todas essas são perguntas válidas que você pode estar se fazendo e, sem dúvida, geram um pouco de medo, já que estamos falando de — pode-se dizer — “prever o futuro”, uma tarefa difícil hoje em dia.
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Embora não exista uma receita perfeita para alcançar uma visão estratégica , tentarei ao menos me aprofundar um pouco mais no conceito neste artigo, oferecendo casos e exemplos que permitirão que você entenda completamente do que se trata e até mesmo identifique isso em você mesmo ou em outras pessoas na organização. Ao dominar o acima, você diminuirá o medo que essas duas palavras podem produzir quando você as lê em uma oferta de emprego ou mesmo quando você for desafiado em sua função ao ouvir que um determinado projeto do qual você participará requer “ visão estratégica ”. Então, sem mais delongas, vamos ao que interessa.
Vamos começar entendendo o que é visão estratégica . Certamente não é um conceito fácil de definir porque, por não ser “tangível”, fica ao critério de cada autor. No entanto, podemos dizer que é uma imagem compartilhada ou estrutura mental que molda e estrutura o que será o futuro da organização. Quando uma empresa descreve sua visão estratégica, ela não se limita a falar de objetivos ou metas; vai muito além. Trata-se de oferecer uma imagem mental de como será o futuro, antecipar como será o ambiente, os obstáculos e riscos que terão que ser superados e o que esperamos alcançar.
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Agora, todos nós podemos ter uma visão do que queremos que algo seja amanhã, mas nem todos nós seremos capazes de concretizar essa visão de uma forma "estratégica", porque é aí que surge uma clara diferença entre um sonho simples e uma imagem credível , motivadora, realizável e até mesmo factível . Se nos limitarmos a ter uma visão, estaremos apenas descrevendo um ideal do que queremos ser. Se fornecermos uma visão estratégica , estaremos incorporando não apenas o plano para atingir essa visão, mas uma rota clara que levará em consideração fatores fundamentais que encontraremos ao longo do caminho, aproveitando-os e usando-os a nosso favor. É por isso que uma visão estratégica é frequentemente acompanhada de um “planejamento” estratégico para garantir a concretização dessa visão. Mas esse é outro assunto, então não vamos divagar.
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