Consultoria de recrutamento para indústria alimentícia
Muitas vezes, há escassez de mão de obra qualificada, o que exige criatividade no recrutamento para a indústria alimentícia. Ter sucesso em um mercado de trabalho competitivo exige aceitação e compreensão do cenário atual, além de uma estratégia criteriosa para alavancar seus próprios recursos e posição de mercado para competir.
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No complexo cenário atual de segurança alimentar, dotar as instalações de pessoal altamente qualificado, bem treinado e com conhecimento é fundamental para manter os padrões e evitar violações de segurança alimentar. Infelizmente, as empresas de alimentos e bebidas não estão apenas competindo entre si por participação de mercado — elas estão competindo por trabalhadores em um mercado cada vez menor.
5 dicas para melhorar o recrutamento na indústria alimentícia
Não existe uma única maneira de superar outras empresas na busca pelos melhores talentos — é preciso uma abordagem multifacetada, projetada para incentivar os candidatos e reduzir a rotatividade ao máximo. Aqui estão cinco dicas para se destacar como empregador:
1. Aumentar salários e benefícios
Pesquisas confirmam repetidamente que melhores salários são o principal motivo para a saída de funcionários em busca de novos empregos. O Relatório Monster revelou que quase metade dos participantes da pesquisa precisaria de uma renda maior para justificar a mudança para uma nova função. Quando os empregadores têm dificuldade para encontrar o candidato certo, precisam aumentar os salários e oferecer mais benefícios e incentivos para atrair os melhores talentos. Melhores salários podem ser o principal diferencial entre sua empresa e seus concorrentes — um diferencial que demonstra o quanto você valoriza os funcionários.
2. Melhore o agendamento
A força de trabalho atual não se adapta a agendamentos de última hora feitos pelos empregadores como costumava fazer no passado. Esteja preparado para reformular a forma como você programa seus turnos, para que os funcionários saibam com semanas de antecedência exatamente quando estarão trabalhando. Considere também uma programação mais flexível nos horários de início e término dos turnos, para que os trabalhadores possam gerenciar melhor suas vidas fora do trabalho. Essas mudanças aumentarão a retenção de funcionários e fortalecerão sua estratégia de recrutamento na indústria alimentícia. Lembre-se de mencionar essas políticas atualizadas no anúncio de emprego.
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3. Melhorar as instalações
Alguns fabricantes hesitam em remodelar seus espaços porque não é rentável — mas isso pode ser mais caro a longo prazo. Os funcionários querem passar o tempo em espaços iluminados, bem conservados e modernizados, e não proporcionar esse ambiente pode impedir os candidatos de aceitarem ofertas de emprego. Como os funcionários passam muito tempo no trabalho, eles podem se sentir inclinados a aceitar uma oportunidade com um concorrente que projeta seu ambiente cuidadosamente, mesmo que a remuneração seja a mesma.
4. Invista em automação
Concentrar-se em trabalhos repetitivos e rotineiros é um dos principais causadores de burnout — um problema que os empregadores estão cada vez mais resolvendo com a automação . Robôs e cobots agilizam processos como triagem ou embalagem de alimentos, liberando os trabalhadores para se concentrarem mais no desenvolvimento de habilidades e treinamentos em segurança alimentar. A automação também reduz a exposição durante processos perigosos, como o corte de pedaços de carne antes do empacotamento. Empresas que priorizam a conveniência dos funcionários terão mais facilidade no recrutamento para a indústria alimentícia. E, claro, a automação tem o benefício adicional de reduzir a carga de vagas não preenchidas.
5. Melhorar o treinamento e o desenvolvimento de habilidades
Ambientes de trabalho gratificantes oferecem aos funcionários a oportunidade de aprender e praticar novas habilidades que impulsionam suas carreiras. Uma pesquisa constatou que 94% dos trabalhadores permaneceriam em suas funções atuais se os empregadores investissem em treinamento , desenvolvimento de carreira e outros aprendizados de longo prazo. Ajudar os funcionários a se desenvolverem pode criar um canal de acesso da fábrica para cargos de gerência e até mesmo executivos, para funcionários que desejam, um dia, moldar as políticas de segurança alimentar de suas organizações. As oportunidades de crescimento não apenas aumentariam a retenção, mas também atrairiam recrutas com aspirações mais amplas.
O recrutamento para a indústria alimentícia continua sendo um desafio constante, mas esses obstáculos são superáveis com as estratégias certas. Empresas que melhoram as condições de trabalho e priorizam o crescimento dos funcionários terão mais facilidade não apenas para atrair novos talentos, mas também para manter (e aprimorar) os funcionários já existentes.
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