Consultoria de Gestão de Talento
Despertar talentos é um dos objetivos mais importantes da gestão de talentos. No contexto do desenvolvimento de liderança corporativa, no entanto, a gestão de talentos visa reconhecer o elo entre talento e valor e realizar esse elo ajudando as organizações a criar valor e se adaptar de forma otimizada aos desafios emergentes por meio do talento.
A gestão de talentos transforma equipes funcionais em componentes incríveis e de alto desempenho de uma organização bem estruturada.
Hoje, as oportunidades surgem e desaparecem para as organizações mais rápido do que nunca. Reconhecer tais oportunidades não é suficiente para uma adaptação ótima à mudança. Implantar e redistribuir a combinação certa de talentos para atender a essas oportunidades de frente é a verdadeira chave para a sobrevivência corporativa de longo prazo.
Como um consultor de gestão de talentos ajuda os departamentos de RH a assumir papéis de liderança na implementação de planos estratégicos de negócios? O que esses consultores fazem e o que as organizações devem esperar deles?
- Adequando talentos a funções organizacionais críticas
- Criando uma visão estratégica para o desenvolvimento da força de trabalho
- Atraindo talentos
- Construindo uma ponte entre os objetivos e valores organizacionais e o talento da força de trabalho
- Aplicando dados e análises às decisões de RH, suplantando o instinto
- Retenção e motivação de talentos
Atribuir o talento certo à função certa é um ingrediente essencial para o sucesso de qualquer organização.
O trabalho do consultor de gestão de talentos começa com a identificação dos fatores que geram valor para o negócio, seguido pela identificação das funções críticas necessárias para executar a agenda empresarial.
Os consultores acompanham a correspondência de talentos existentes com as funções críticas com a criação de listas de sucessão de alto potencial.
Criando um Plano Estratégico para o Desenvolvimento da Força de Trabalho
Pensar na força de trabalho em termos estratégicos significa identificar e avaliar habilidades com base na escassez atual e projetada. Bons consultores de gestão de talentos também acrescentam análises do mercado de trabalho à mistura, juntamente com dados sobre tendências da força de trabalho da organização.
O resultado ajuda a identificar lacunas de talentos. Os consultores então criam estratégias acionáveis para lidar com tais deficiências no futuro.
Atraindo Talentos
Eliminar instintos durante todo o processo de contratação utilizando análises baseadas em dados permite que consultores de gestão de talentos criem uma ótima "marca" de emprego e se tornem mais eficientes na integração do tipo certo de talento.
Os consultores também expandem a busca por talentos, melhorando assim as perspectivas de atrair talentos superiores para as funções necessárias.
Metas organizacionais
Profissionais experientes em gestão de talentos entendem o que é preciso para criar valor dentro de uma indústria. Eles também entendem que tipo de talento impulsiona a criação desse valor. Assim, eles se tornam o elo entre os objetivos da organização para a qual trabalham e seu pool de talentos atual/futuro.
Dados e análises em RH
Os consultores de gestão de talentos visam fornecer às organizações para as quais trabalham uma capacidade de análise de RH sustentável. Essa capacidade pode cobrir áreas como:
- Dados de desempenho interno
- Dados demográficos
- Entrevistas, avaliações, etc.
- Dados externos
Os consultores podem ajudar as equipes de RH a desenvolver processos, aplicar seus novos recursos analíticos e dimensionar esses recursos no futuro.
Retenção e motivação de talentos
Trabalhar com RH para reter talentos é outra função que os consultores de gestão de talentos podem desempenhar.
Investir em gestão de talentos é o movimento mais lucrativo que as empresas podem fazer. Portanto, é imperativo que elas vejam e entendam o valor que a gestão de talentos adequada pode entregar.
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