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Business Partner de Recursos Humanos (BP de RH) o que é

Parceiros de negócios trabalham com líderes seniores para desenvolver a cultura e fortalecer parcerias para alcançar resultados organizacionais. É papel do parceiro de negócios ir além da prestação de serviços e ingressar em uma área voltada para resultados. Compilamos uma lista de deveres que um parceiro de negócios assume para garantir que esteja ajudando a entregar os melhores resultados para sua organização.

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Obrigações
É responsabilidade do parceiro comercial fazer o seguinte:

Oriente líderes empresariais e ajude-os a articular os requisitos e necessidades de suas funções que melhorarão o desempenho dos negócios.

Trabalhe com a alta gerência e colegas (como arquitetos corporativos, consultores jurídicos, líderes de orçamento e finanças) para criar e manter estratégias de capacidade empresarial plurianuais.

(HRBP) é um profissional de recursos humanos que ajuda a alinhar a estratégia de pessoas de uma organização com sua estratégia de negócios. Ele atua como "parceiro" da alta liderança por meio de conhecimento especializado que ajuda a criar políticas e programas alinhados às metas e objetivos da organização.

Toda organização de sucesso precisa de um parceiro de negócios de RH (HRBP). Se você é uma organização interessada em liberar seu potencial produtivo, investir em um HRBP deve ser seu próximo grande passo.

O que é preciso para se tornar um? Existe um modelo de sucesso? Quais habilidades eles precisam para ter sucesso? Responderemos a todas essas perguntas e muito mais no próximo artigo.

Principais fatos sobre um HRBP
Um parceiro de negócios de RH (HRBP) é um profissional de RH que ajuda a alinhar a estratégia de pessoas de uma organização com sua estratégia geral de negócios.

O papel de um parceiro de negócios de RH é servir como um elo crítico entre a força de trabalho de uma organização e seu modelo de negócios.

As tarefas comuns de um HRBP incluem criação de políticas estratégicas, treinamento de gerentes de linha e liderança, além de outras tarefas que exigem conhecimento especializado.

O que um parceiro de negócios de RH faz?
Como consultor estratégico, um HRBP faz a ponte entre os recursos humanos (RH) e a empresa. Ele atua como um consultor de confiança tanto para os funcionários quanto para a liderança, garantindo que as práticas de RH estejam alinhadas e apoiem os objetivos gerais da organização.

Em essência, um HRBP ajuda:

Atraia e retenha os melhores talentos

Melhore o engajamento e a produtividade dos funcionários

Minimize os riscos legais e de conformidade

Alcançar seus objetivos gerais de negócios

Com base nisso, aqui está o que um HRBP normalmente é encarregado de fazer:

Parceiros com líderes empresariais: os HRBPs trabalham em estreita colaboração com chefes de departamento e executivos para entender suas necessidades e desafios específicos. Eles então traduzem essas necessidades em estratégias e iniciativas de RH acionáveis.

Desenvolve e implementa programas de RH: isso inclui tudo, desde aquisição e integração de talentos até gestão de desempenho e relações com funcionários. Os BPs de RH garantem que esses programas sejam eficazes, estejam em conformidade e alinhados à cultura da organização.

Fornece orientação especializada: os HRBPs oferecem conhecimento e consultoria especializada em uma ampla gama de tópicos de RH, incluindo remuneração e benefícios, conformidade legal e engajamento de funcionários.

Atua como uma caixa de ressonância: os HRBPs servem como um recurso confidencial para funcionários e líderes discutirem preocupações, debaterem soluções e navegarem por situações complexas.

As 5 principais tarefas de um HRBP
Em geral, o que um parceiro de negócios de RH pode ser solicitado a fazer? Seu trabalho tende a abranger o seguinte:

Tarefa principal	Por que isso importa
1. Controle estratégico dos processos de RH	Os HRBPs são equipados com a visão estratégica para identificar gargalos desde o início e executar processos de recrutamento e contratação eficientes e tranquilos.
2. Desenvolvimento e treinamento de pessoal	Um HRBP oferece iniciativas personalizadas de desenvolvimento profissional e treinamento para gerentes e funcionários.
3. Colaboração com a gestão executiva	Um HRBP teria a tarefa de manter uma visão clara e ajudar ativamente a moldar o futuro de uma empresa.
4. Assumindo o controle da mudança	Os HRBPs são impulsionadores essenciais de mudanças em uma organização, assumindo o controle de todo o processo de gerenciamento de mudanças e otimizando-o.
5. Marca do empregador	Um HRBP teria a tarefa de dar foco especial em dar vida à cultura corporativa para atrair e reter os melhores talentos.

1. Controle estratégico dos processos de RH
Os funcionários são o recurso mais valioso de uma empresa e a atual escassez de profissionais qualificados constitui um dos maiores desafios em RH. Os BPs de RH estão equipados com a visão estratégica para identificar gargalos precocemente e executar processos de recrutamento e contratação eficientes e tranquilos.

Além disso, os HRBPs gerenciam a retenção de funcionários com base em dados analíticos sólidos de pessoas: afinal, altas taxas de rotatividade são um dos principais fatores de custo na maioria das empresas.

2. Desenvolvimento e treinamento de pessoal
Depois que os funcionários certos são contratados, os HRBPs garantem que eles permaneçam no caminho certo e ajudem a empresa a progredir.

Para isso, é crucial que o RH ofereça iniciativas personalizadas de desenvolvimento profissional e treinamento para gestores e funcionários. Isso não só impulsiona a produtividade, mas também é essencial para a capacidade da empresa de agregar valor.

Funcionários que se sentem valorizados e cujo desenvolvimento é apoiado dentro da empresa têm muito menos probabilidade de pesquisar nas páginas de recrutamento dos concorrentes.

3. Estreita colaboração com a gestão executiva
Como BP de RH, sua função vai muito além da de um prestador de serviços interno. Você é o ponto de contato direto com a gerência executiva para qualquer coisa relacionada ao planejamento e atendimento aos requisitos de RH.

Você trabalha com ferramentas de contabilidade gerencial extremamente precisas e dados confiáveis ​​para dar suporte à equipe de gestão executiva em decisões importantes, como:

Quantos novos funcionários precisarão ser recrutados?

Quais habilidades estão faltando na equipe para manter uma vantagem sobre os concorrentes?

Você é quem mantém uma visão clara e ajuda ativamente a moldar o futuro da empresa.

4. Assumir o controle dos processos de mudança
O número cada vez maior de desafios enfrentados pelos profissionais de RH é uma evidência clara da importância da digitalização. Papéis profissionais precisam ser reconsiderados, um novo dinamismo precisa ser injetado nas estruturas de trabalho estabelecidas e processos como recrutamento e integração precisam ser disponibilizados online.

5. Marca do empregador
E por último, mas não menos importante: como parceiro de negócios de RH, cabe a você dar vida à cultura corporativa da sua empresa e garantir que ela suporte o crescimento.

Ao mesmo tempo, também é seu trabalho comunicar a cultura corporativa e tudo o que a ela se relaciona para o mundo exterior. Por quê? Isso é estrategicamente essencial se você deseja recrutar os melhores funcionários disponíveis, tanto no mercado altamente competitivo de hoje quanto no futuro.

Como as empresas podem se beneficiar de ter um HRBP?
As empresas que adotam o papel estratégico dos HRBPs obtêm uma série de benefícios, transformando o RH de um centro de custos em um contribuidor vital para o sucesso organizacional.

Aqui está uma análise convincente das principais vantagens que as empresas obtêm ao ter um HRBP:

1. Alinhamento estratégico aprimorado

Problema: As funções tradicionais de RH geralmente operam isoladamente, desconectadas dos objetivos de negócios.

Solução: Os HRBPs preenchem a lacuna, traduzindo as necessidades do negócio em estratégias de RH acionáveis, garantindo o alinhamento com os objetivos gerais da organização.

2. Aquisição e retenção de talentos

Problema: Recrutar e reter os melhores talentos é um desafio constante no mercado competitivo de hoje.

Solução: Os HRBPs desenvolvem planos estratégicos de aquisição de talentos, promovendo uma marca de empregador positiva e elaborando programas abrangentes de integração e retenção.

3. Melhor engajamento e produtividade dos funcionários

Problema: Funcionários desmotivados levam à diminuição da produtividade e a maiores custos de rotatividade.

Solução: Os HRBPs trabalham em colaboração com os líderes para criar um ambiente de trabalho positivo, promovendo o engajamento dos funcionários por meio de comunicação eficaz, programas de reconhecimento e oportunidades de desenvolvimento profissional.

4. Riscos legais e de conformidade mitigados:

Problema: O não cumprimento das leis trabalhistas pode levar a multas caras e danos à reputação.

Solução: Os HRBPs se mantêm atualizados sobre as regulamentações em evolução e aconselham a liderança sobre as melhores práticas para garantir a conformidade, minimizando os riscos legais.

5. Gestão otimizada de custos:

Problema: Processos de RH ineficientes podem levar a despesas desnecessárias.

Solução: Os HRBPs analisam dados de RH para identificar oportunidades de economia de custos, otimizar processos e implementar soluções econômicas.

Ao investir em um HRBP, as empresas ganham um parceiro estratégico que pode contribuir significativamente para seus resultados financeiros e impulsionar o sucesso a longo prazo.

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O que é o modelo de parceria de negócios de RH?
Este é o modelo pelo qual podemos compreender e concretizar o papel do RH como força estratégica dentro de uma organização. Para que isso aconteça, a organização precisa repensar a forma como posiciona sua Equipe de Pessoas e como ela é vista na organização como um todo.

Qual é o papel de um HRBP em uma organização?
O papel de um parceiro de negócios de RH é puramente estratégico. Seja no RH de startups ou de grandes organizações, ele se concentra menos em tarefas administrativas comuns e mais em impulsionar projetos estratégicos que fazem a diferença para as organizações.

Vamos explorar um exemplo recente: a pandemia de Covid-19. Em uma organização tradicional, um profissional de RH poderia ter exercido uma função puramente administrativa. Mas, quase da noite para o dia, esperava-se que ele:

Cuidar de equipes de pessoas trabalhando em casa por meio de redes virtuais

Integre novos funcionários remotamente

Implante tecnologias inteligentes de RH

O ideal seria que prosperassem, mobilizassem forças até então desconhecidas e descobrissem seu potencial oculto. Ou, devido à quantidade de trabalho administrativo que têm pela frente, podem fracassar.

Para um parceiro de negócios de RH, trabalho estratégico e cenários de crise como esses são naturais. Em um momento como a pandemia, eles teriam capacidade mental e tempo para entender o que está acontecendo na empresa, a posição atual dos líderes e quais decisões precisam tomar (e como tomá-las).

Quando tomadas corretamente, cada uma dessas decisões pode agregar imenso valor em tempos de crise. Isso porque elas não estão apenas tentando se manter à tona, mas também contribuindo para o sucesso do negócio.

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