Benefícios de contratar um serviço de seleção de pessoal
Contratar uma empresa especializada em recrutamento e seleção de pessoal garantirá, por meio de um trabalho rigoroso, a seleção do(s) candidato(s) mais adequado(s) ao mercado.
Primeiro, uma empresa externa com rigorosos padrões de qualidade na contratação de pessoal nos permite reduzir custos, evitando a rotatividade de pessoal, aumentando assim a produtividade e o ambiente de trabalho .
Em segundo lugar, os tempos de contratação são reduzidos pela aplicação de técnicas de recrutamento eficazes de acordo com a vaga, além das habilidades de contratação devido ao seu histórico e experiência na avaliação e análise de talentos humanos.
Terceiro, o risco de cometer erros na hora de contratar pessoal é reduzido; empresas especializadas nesses serviços oferecem garantias que validam que o candidato possui os conhecimentos e habilidades do perfil solicitado pela empresa.
Quarto, contratar uma empresa de consultoria oferece a possibilidade de aprimorar e atualizar perfis de cargos, adaptando-os à nova realidade da empresa, às necessidades e aos projetos de crescimento.
Quinto, ter uma empresa de consultoria externa responsável pelo processo de contratação permite que sua empresa e equipe se concentrem no restante do trabalho, objetivos e metas da organização.
Por que é importante ter uma boa seleção de pessoal?
Uma boa seleção de pessoal é o fator-chave para o sucesso de uma empresa.
Os trabalhadores são responsáveis pela maioria das tarefas realizadas em uma organização.
Da menor tarefa ao cargo mais importante, ter pessoal qualificado e alinhado aos objetivos e valores da empresa é fundamental.
Isso será essencial para seu crescimento e sucesso ao longo do tempo.
Números do Google revelam que 70% da lucratividade de uma empresa se deve ao desempenho de seus funcionários.
Por isso é importante ter um sistema de seleção de pessoal capaz de escolher, entre tantos candidatos, aqueles que melhor se adaptam às necessidades da empresa.
Nesta seleção de pessoal , não apenas seu conhecimento profissional e experiência devem ser avaliados.
Também as atitudes, habilidades e valores que são estabelecidos como princípios na organização.
Uma nova contratação não só traz benefícios qualitativos e quantitativos, mas também contribui para o relacionamento interpessoal e um bom ambiente de trabalho.
Selecionar pessoal qualificado, com atitudes de camaradagem e liderança, capaz de se comprometer com os objetivos da empresa, sempre será um processo de contratação bem-sucedido.
Essa contratação agregará valor ao desempenho e aos resultados da organização.
Pelo contrário, se a seleção de pessoal for realizada de forma ineficiente, isso terá um impacto negativo. Resultando em pessoal desqualificado e trabalhadores que não desenvolvem seu potencial, gerando perdas monetárias e tendo que recorrer a novas contratações em curto prazo.
Quem gostaria disso para seus negócios? Para ninguém. Por esse motivo, é de vital importância contar com um serviço de seleção de pessoal.
Ele/ela trabalha na escolha do profissional ideal para as competências e perfil que a organização precisa agregar ao seu time.
Erros mais comuns na contratação de pessoal
O sucesso de uma empresa, como vimos anteriormente, dependerá em grande parte de seus recursos humanos.
Analisar, filtrar e estudar o perfil dos candidatos é um trabalho que exige tempo e experiência na área de seleção de pessoal.
Estes são os erros mais comuns que as empresas cometem ao contratar funcionários:
Senso de urgência:
Aqui o tempo e a necessidade jogam contra nós.
Buscar pessoal com urgência, sem o tempo necessário para organizar um rigoroso processo seletivo, priva o candidato da possibilidade de passar por todos os filtros e etapas que determinam se ele é o perfil que a organização busca.
Desconhecimento do perfil:
Às vezes, há uma falta de conhecimento sobre as habilidades e o perfil que o candidato deve atender; a oferta deve ser definida com as tarefas e trabalhos a serem realizados pela pessoa contratada, perfil que deve ser atendido tanto pela empresa quanto pelo trabalhador.
Quando as atividades e os conhecimentos necessários para o cargo a ser desempenhado não estão claros, é mais provável que erros sejam cometidos na hora de contratar pessoal.
Não cumprimento da oferta de emprego:
É comum que, sem um perfil definido, a oferta de emprego seja muito diferente da realidade do cargo e das atividades que a empresa precisa preencher.
Como consequência, o candidato acaba desempenhando funções que desconhece ou para as quais não ficou claro que seria contratado, fazendo com que o novo funcionário procure outras oportunidades de emprego.
Não possuir equipamento qualificado:
Não ter uma equipe treinada para contratar funcionários, ou ter uma equipe sobrecarregada de trabalho, impossibilitará que o processo de seleção de pessoal seja realizado de forma eficaz.
As empresas devem estar comprometidas com o processo de recrutamento e seleção para evitar perdas financeiras e de tempo.
A pessoa selecionada deve ser uma contribuição real para a organização, onde a empresa deve fornecer as ferramentas necessárias para que o trabalhador possa desenvolver seu talento e potencial.
Uma empresa é tão boa quanto as habilidades treinadas e motivadas de seus funcionários.
A seleção bem-sucedida de funcionários é essencial para garantir que os objetivos organizacionais sejam alcançados, mantidos e cresçam constantemente.
Sinais de que você precisa de um serviço de recrutamento
Contratar pessoal é uma das práticas mais comuns que as empresas enfrentam diariamente. No entanto, estar constantemente exposto à seleção de pessoal não é sinônimo de ter as ferramentas e equipamentos necessários para selecionar o perfil mais adequado.
Se sua empresa está passando por alguma dessas situações, aqui estão sinais claros de que você precisa contratar uma consultoria de recrutamento :
Rotatividade de pessoal :
A rotatividade de funcionários em uma empresa pode ocorrer por vários motivos, sendo um dos casos mais comuns os candidatos que não se alinharam à cultura da empresa.
Isso pode ser evitado com uma análise rigorosa dos candidatos, testes de personalidade e testes psicológicos.
Perfil de trabalho não estruturado :
Não ter uma ideia clara do perfil, das competências, do salário e do desenho do cargo representa um erro fundamental na seleção de pessoal.
Se desejar, você pode conferir nosso serviço de criação de perfil de cargo que o ajudará com isso.
Antes de avançar para um processo de contratação, é importante ter um perfil definido, ter realizado um benchmarking da vaga ou fazer algumas melhorias no perfil já criado, adaptando-o às competências e necessidades atuais da organização.
Falta de tempo:
Se você não tem uma área dedicada a essa tarefa, a falta de tempo levará a contratações rápidas e com análises superficiais de perfil, o que não garante sucesso na contratação.
Se você não tem um departamento que possa dedicar o tempo e a análise necessários para o recrutamento de pessoal, é extremamente importante contratar uma empresa externa que ofereça serviços de seleção de pessoal .
Como uma contratação ruim me afeta?
Uma má contratação pode custar à empresa até o equivalente a 12 salários do perfil contratado, e não só isso, há também custos intangíveis que se refletem em más decisões de contratação.
A rotatividade de pessoal pode levar a perdas financeiras, mas também afeta o restante da equipe de uma organização. Menor produtividade, deterioração do ambiente de trabalho e baixo moral são algumas das consequências que surgem de uma má contratação.
Como evitar contratações ruins?
Tanto empresas privadas quanto consultorias de seleção de pessoal se concentram em reduzir ao máximo os erros no recrutamento de pessoal.
Para conseguir isso, existem alguns passos básicos que toda organização deve seguir para garantir o sucesso em suas contratações:
Compartilhando valores da empresa:
É importante que o candidato compartilhe os mesmos valores e visão da empresa. Mesmo que uma pessoa se encaixe perfeitamente no perfil profissional, se ela não compartilhar os mesmos valores, é muito provável que ela deixe a empresa em curto prazo.
Salário e condições salariais em conformidade:
Estabelecer um salário de acordo com o cargo, as responsabilidades e o mercado é de extrema importância se queremos que uma equipe dure ao longo do tempo.
Se uma pessoa é contratada por menos do que vale, é provável que ela mude de emprego na primeira oportunidade.
É importante informar desde o início aos candidatos o salário que estamos projetando pagar, dessa forma, eles mesmos podem decidir se a oferta lhes interessa ou não.
Expectativas reais:
O desenho do perfil deve ser baseado em expectativas reais, definindo o que se espera do profissional com base nos objetivos do cargo.
Às vezes, procura-se uma pessoa com características quase impossíveis, onde uma vaga busca preencher mais três.
Outras vezes, acontece que as empresas buscam pessoas que tenham certas características que nada têm a ver com o cargo que ocupam (como nível social, gênero ou características físicas).
Seja realista em sua busca e crie um perfil baseado nas responsabilidades reais da posição que você está oferecendo.
Equipes multidisciplinares:
Assuma o risco de investir em equipes de trabalho multidisciplinares que se adaptem aos acontecimentos atuais e suas constantes mudanças. Ter profissionais com diferentes pontos de vista e formação pode dar à empresa a oportunidade de desenvolver novas ideias e estratégias.
Tenha esses princípios fundamentais em mente em todos os seus processos de seleção e você verá como suas contratações melhorarão.
Fases de um processo de recrutamento
Existem diferentes processos de seleção de pessoal , no entanto, há certas etapas principais usadas por todas as empresas de seleção de pessoal e consultorias .
Necessidades da empresa:
Sem dúvida, o primeiro passo em qualquer processo de seleção de pessoal é determinar e identificar as necessidades da empresa. Pode ser uma vaga para uma nova posição, fortalecer certas áreas ou preencher posições vagas.
Pesquisar candidatos:
Uma vez identificadas as necessidades da empresa e determinado o perfil do candidato, é hora de agir.
A busca por candidatos pode surgir de diferentes formas, com anúncios, perfis profissionais em redes sociais, etc. Tudo vai depender da estratégia escolhida pelo departamento especializado em seleção de pessoal.
Pré-seleção de candidatos:
Para que a seleção de pessoal seja bem-sucedida, é essencial realizar uma análise aprofundada; uma simples busca por candidatos não é suficiente.
Nesse sentido, é preciso pré-selecionar potenciais contratados com perfis adequados à vaga e às necessidades da empresa.
Entrevista:
A entrevista continua sendo um aspecto fundamental na seleção de pessoal. Ela permite avaliar o perfil profissional e analisar em profundidade as expressões, os gestos e a personalidade do candidato.
Também ajudará você a conhecer melhor o candidato e avaliar se ele atende aos valores organizacionais e ao perfil do cargo.
A entrevista baseada em competências é o método mais eficaz para prever o desempenho dos candidatos.
tomando uma decisão
Terminada a fase de busca de candidatos e com todos os perfis na mesa, é hora da avaliação e tomada de decisão, parte crucial que determinará o futuro do recrutamento.
É aqui que o conhecimento e a experiência da equipe de recursos humanos ou da empresa externa de serviços de recrutamento e seleção entram em jogo.
Após essas fases, seguem processos como contratação, treinamento e acompanhamento de contratação.
Na JP&F Consultoria também contamos com um processo próprio de recrutamento e seleção de pessoal.
Sempre focado em atender as necessidades da empresa e reduzir os erros de contratação a 0%.
Nosso serviço de recrutamento e seleção consiste em:
Consultores na concepção do perfil por competência
Recrutamento de currículo direcionado
Relatório de Análise de Recrutamento
Avaliação psicológica e seleção por competências
Solicitação de referências
Relatórios psicológicos
Sugestões de integração
Garantia
Seguir
Estratégias e novas técnicas em processos de seleção de pessoal são uma ferramenta valiosa para alcançar contratações bem-sucedidas.
O recrutamento eficaz se traduzirá em benefícios organizacionais.
Se você precisa de ajuda para encontrar novos candidatos externamente ou aproveitar ao máximo os funcionários que você já tem, podemos ajudar você. Nosso Programa de Recrutamento de Aquisição de Talentos de primeira linha é exatamente o que você precisa para ganhar aquela vantagem competitiva sobre seus rivais e atrair os melhores talentos dentro do seu setor. Entre em contato conosco hoje mesmo para saber mais sobre como podemos ajudar você.