Uma ótima liderança nem sempre é definida por navegação tranquila e céu limpo

Uma ótima liderança nem sempre é definida por navegação tranquila e céu limpo

Uma ótima liderança nem sempre é definida por navegação tranquila e céu limpo. Ela é frequentemente destacada em tempos de adversidade. Quando crises econômicas ou circunstâncias imprevistas exigem demissões, os líderes precisam equilibrar a necessidade de tomar decisões difíceis, com ser empático e garantir que oportunidades futuras não sejam implicadas.

Liderando em meio a demissões
Nas organizações, uma alavanca fundamental para reestruturar ou reduzir a sobrecarga é reduzir o número de funcionários. Mas, na realidade, as implicações incluem uma interrupção nas vidas e um golpe no moral. Nesses momentos, a transparência e a honestidade se tornam a força vital da liderança. Os líderes devem comunicar a lógica por trás da decisão com clareza, reconhecendo as forças econômicas mais amplas ou os desafios internos em jogo.

Além da transparência, está a pedra angular da liderança durante as demissões – a empatia . Essas decisões vêm com um custo humano, um reconhecimento de que os indivíduos que estão saindo não são simplesmente números em uma planilha, mas pessoas com famílias, hipotecas, contas e ansiedades. Oferecer serviços de suporte, assistência de recolocação e comunicação clara sobre os pacotes de indenização são etapas cruciais para minimizar o impacto negativo.

No entanto, a liderança não termina com as demissões em si. A equipe restante estará lutando com uma infinidade de emoções: incerteza sobre sua própria segurança no emprego, ansiedade sobre o futuro da empresa e, potencialmente, até mesmo culpa. Lidar com essas emoções de frente é fundamental. Canais de comunicação abertos, check-ins individuais e um senso renovado de propósito são vitais para reconstruir o moral e promover um senso de segurança.

Tempos turbulentos também exigem uma mudança estratégica de foco. Os líderes devem reavaliar as metas da empresa e adaptar seu curso. Isso pode envolver simplificar as operações, identificar novos fluxos de receita ou reestruturar equipes para atender às necessidades do negócio.

Como abordar a redução de pessoal
Liderar em tempos difíceis exige uma abordagem multifacetada. Aqui estão alguns princípios-chave para orientar os líderes durante as reduções de pessoal e além:

1. Comunicação é a chave – Comunicação clara, consistente e oportuna é crucial. Os líderes devem abordar a situação direta e honestamente, explicando a lógica por trás das demissões e delineando as etapas que estão sendo tomadas para dar suporte aos que estão saindo e aos que permanecem.

2. Reduza com cuidado, reduza uma vez – Quando decisões difíceis precisam ser tomadas, você deve ter certeza de ter considerado o futuro imediato e de médio prazo (você não quer se colocar em desvantagem). Não reaja sem considerar todas as opções e fazer um plano estratégico claro. Isso significa que você tomará sua decisão e agirá – com empatia e convicção – uma vez . Você não deve "cortar" aos poucos, é fundamental agir, apoiar os que estão saindo e reconstruir o moral. Considere buscar aconselhamento para garantir que seus objetivos organizacionais e de pessoas estejam alinhados.

3. Priorize a empatia – Reconheça o custo humano associado às demissões. Reconheça o impacto emocional sobre aqueles que estão saindo e ofereça serviços de suporte, assistência de recolocação e comunicação clara sobre pacotes de indenização. Pode ser necessário em um nível organizacional, mas isso não subestima as implicações significativas que essas decisões têm sobre os indivíduos que contribuíram para a organização.

4. Reconstruir o moral – A equipe restante precisará de suporte significativo e precisará saber que as demissões e mudanças acabaram. Canais de comunicação abertos, check-ins individuais e um senso renovado de propósito são vitais para reconstruir o moral e o senso de segurança. A transparência do processo de tomada de decisão e a perspectiva futura são essenciais neste momento.

5. Reavalie e adapte – Tempos turbulentos exigem uma mudança estratégica. Reavalie as metas da empresa, identifique áreas para otimização e adapte o curso de ação. Isso pode envolver agilizar as operações, identificar novos fluxos de receita ou reestruturar equipes. Lembre-se, você não deve tentar.

6. Comunique a Visão – Mesmo diante da incerteza, delinear uma visão clara para o futuro fornece à equipe um senso de direção e esperança. Essa visão deve ser comunicada regularmente, reconhecendo os desafios futuros e enfatizando o comprometimento em superá-los. Leve a equipe nessa jornada e deixe claro que as decisões e ações difíceis foram tomadas e fazem parte do futuro.

Liderar em tempos turbulentos é um teste de caráter e resiliência. Exige determinação, compaixão e um comprometimento com o bem-estar tanto daqueles que partem quanto daqueles que ficam.

Além disso, os líderes devem reconhecer que o impacto das demissões se estende além do período imediato. A reputação da empresa sofre um golpe, e reconstruir a confiança com as partes interessadas, funcionários em potencial e a comunidade em geral se torna crucial. Isso requer um compromisso de longo prazo com práticas éticas, transparência e uma abordagem demonstravelmente centrada nas pessoas para os negócios.

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