Trabalho remoto: Recrutamento para vagas em home office dicas
A grande cultura empresarial começa com as pessoas. É por isso que é fundamental contratar pessoas que incorporem as qualidades certas para as funções que você precisa preencher.
Provavelmente, você já está procurando funcionários responsáveis, empáticos, com mentalidade construtiva e que se comuniquem bem. No entanto, a questão permanece: essas são as mesmas qualidades que você deve procurar ao contratar para cargos remotos ? E como você contrata funcionários remotos?
Há dois anos e meio, a pandemia forçou os funcionários a abandonarem o escritório até que um ambiente de trabalho seguro pudesse ser criado e mantido. À medida que a pandemia transita para uma situação endémica, muitos funcionários estão a regressar ao escritório, mas alguns ainda optam por permanecer em casa. Como tal, o trabalho remoto tornou-se aceitável, criando um grupo maior de candidatos.
A contratação de funcionários remotos não exige uma mudança drástica de mentalidade, mas exige algum trabalho inicial para garantir que você esteja posicionando os novos contratados para o sucesso. Estabelecer esta base ajudará a evitar possíveis armadilhas ao longo da jornada profissional.
Tipo de posição remota
Sua equipe será totalmente remota ou híbrida? Eles trabalharão em vários escritórios ou terão um horário flexível para trabalhar em casa? Você terá que definir políticas para dispositivos remotos e híbridos.
Em seguida, você terá que determinar se é necessário ter experiência anterior de trabalho remoto. Por exemplo, se você estiver formando uma nova equipe, pode ser uma boa ideia contratar pessoas com experiência de trabalho remoto.
Trabalhando de forma autônoma
Ao construir uma equipe remota (especialmente se você está começando do zero), é fundamental contratar pessoas que possam administrar seu próprio tempo e tomar decisões independentes com pouco direcionamento. Isso pode significar a contratação de funcionários seniores, em vez de funcionários iniciantes, que exigem mais treinamento, tempo presencial e estrutura. Pessoas que já trabalharam como consultores ou freelancers sabem como trabalhar remotamente. Assim, depois de construir uma sólida cultura empresarial remota com suas contratações e processos iniciais, você poderá expandir sua equipe com funcionários de nível júnior.
Fortes habilidades de colaboração
Procure pessoas com fortes habilidades de colaboração; não fará mal nenhum se eles tiverem experiência com estruturas como Agile. Além disso, adaptabilidade, mente aberta, responsabilidade e boas habilidades de gerenciamento de projetos ajudarão os novos membros da equipe a prosperar em um ambiente remoto.
Habilidades de comunicação proativa
Com colegas de equipe trabalhando em locais diferentes, uma comunicação excelente é essencial. Sejam atualizações de status, esclarecimentos de dúvidas, itens de ação ou outras coisas, os trabalhadores remotos devem sempre pensar em como garantir que todos estejam na mesma página.
Ao contratar, procure pessoas com fortes habilidades de redação ou até mesmo experiência em blogs; aqueles capazes de articular bem suas ideias. Boas habilidades de escuta também são fundamentais.
Iniciantes
A automotivação é fundamental ao trabalhar remotamente. Desde tomar a iniciativa até ser autodisciplinados e organizados, os funcionários remotos devem realizar todas as suas tarefas sem ninguém olhando por cima do ombro. Portanto, se virem um processo que precisa ser melhorado, deverão ser capazes de resolvê-lo sozinhos!
Fusos horários
As equipes colaboram, por isso é essencial considerar a diferença de fuso horário ao montar uma equipe remota. Por exemplo, se você contratar um grupo de funcionários em um fuso horário específico, será mais fácil para eles participarem de uma videochamada espontânea ou fornecerem feedback em tempo real sobre um projeto.
Pilha de tecnologia
Para garantir que sua equipe seja produtiva, independentemente do local em que trabalham, certifique-se de selecionar um aplicativo de “pilha de tecnologia” que facilitará seu trabalho. Você deve considerar várias categorias diferentes de ferramentas, como videoconferência, bate-papo, gerenciamento de projetos, gerenciamento de arquivos, quadro branco online e muito mais.
É crucial verificar se seus funcionários remotos têm largura de banda suficiente para lidar com videochamadas. Não ter capacidade suficiente pode ser uma barreira e causar problemas de comunicação.
Diferentes estilos de comunicação
Existem mais barreiras para uma comunicação bem-sucedida do que fusos horários e largura de banda. Contratar pessoas de diferentes origens e países significa compreender seus estilos de comunicação, abordagens de trabalho e colaboração. Fazer isso pode exigir recursos e tempo extras.
Pode parecer um desafio, mas no final das contas há uma vantagem significativa em contratar pessoas com experiências diversas. Acredita-se que equipes diversas têm maior probabilidade de desenvolver soluções mais criativas.
Pilha de tecnologia
Para garantir que sua equipe seja produtiva, independentemente do local em que trabalham, certifique-se de selecionar um aplicativo de “pilha de tecnologia” que facilitará seu trabalho. Você deve considerar várias categorias diferentes de ferramentas, como videoconferência, bate-papo, gerenciamento de projetos, gerenciamento de arquivos, quadro branco online e muito mais.
É crucial verificar se seus funcionários remotos têm largura de banda suficiente para lidar com videochamadas. Não ter capacidade suficiente pode ser uma barreira e causar problemas de comunicação.
Diferentes estilos de comunicação
Existem mais barreiras para uma comunicação bem-sucedida do que fusos horários e largura de banda. Contratar pessoas de diferentes origens e países significa compreender seus estilos de comunicação, abordagens de trabalho e colaboração. Fazer isso pode exigir recursos e tempo extras.
Pode parecer um desafio, mas no final das contas há uma vantagem significativa em contratar pessoas com experiências diversas. Acredita-se que equipes diversas têm maior probabilidade de desenvolver soluções mais criativas.
Experiência
Se um candidato for a pessoa certa para um trabalho remoto, a falta de experiência remota não deve ser um obstáculo. Pelo contrário, a experiência é mais um bônus do que um requisito. No entanto, procurar pessoas com experiência remota específica significa restringir o seu grupo de candidatos e encontrar o recruta certo será mais desafiador.
É útil considerar as competências que um potencial candidato possui que o levarão ao sucesso e avaliar como o candidato terá sucesso numa situação real.
Procure alguém adepto da construção de relacionamento em relacionamentos virtuais, que seja disciplinado na documentação de processos e decisões e que se sinta confortável em pedir ajuda ou fornecer treinamento ao se comunicar on-line.
Conheça a JPeF: Consultoria e descubra nossas soluções personalizadas e inteligentes, pensadas em você!
#homeOffice #Vaga #Remota #Contratação #Recrutamento #Seleção #Processo #seletivo #JPEF #JP&F #JPEF #Consultoria #Atração #tecnologia #softskills #Agile #inteligência #emocional #cultura #empresas #Cultura #empresarial #agencia #Pessoas #gestão #liderança #sites #empregos #oportunidade