Tipos de Recrutamento e Seleção
O recrutamento e a seleção acontecem em todos os níveis do âmbito corporativo, e são os gerentes de contratação que encontram tanto os trabalhadores da linha de frente, quanto os profissionais qualificados e os executivos seniores. As equipes confiam muito na qualidade de seu trabalho.
Usando métricas de recrutamento, as equipes podem gerenciar o processo de recrutamento e seleção, construir sua marca e reputação corporativa e garantir a sustentabilidade da equipe. Neste artigo revisaremos o que é recrutamento de pessoal, quais são seus tipos e veremos diferentes formas de tornar o processo seletivo mais eficaz.
O que é recrutamento de pessoal?
A definição de recrutamento de pessoal, também conhecida como seleção de pessoal, é o processo de identificação, atração, entrevista e seleção de funcionários. Esta é uma atividade crucial de recursos humanos focada em encontrar as pessoas certas para ocupar diferentes cargos dentro da organização.
O processo de recrutamento e seleção envolve não apenas avaliar as competências e habilidades dos potenciais candidatos, mas também garantir que estejam alinhados aos valores e à cultura da empresa.
As estratégias de recrutamento mais eficazes podem levar ao aumento do desempenho dos funcionários, maior satisfação no trabalho e, em última análise, contribuir para o sucesso geral da empresa.
No atual mercado competitivo, os especialistas em recrutamento e seleção recorrem a uma grande variedade de ferramentas e técnicas, como anúncios, agências de recrutamento, redes sociais, bases de dados empresariais, entre outras, para localizar os melhores candidatos.
Tipos de recrutamento de pessoal
O recrutamento de pessoal em uma empresa pode ser classificado em diferentes tipos, cada um com seus métodos e vantagens. Compreender esses tipos ajuda as organizações a escolher a estratégia de recrutamento mais eficaz para suas necessidades específicas.
Abaixo listamos alguns dos tipos mais comuns de seleção de pessoal:
Recrutamento interno
O recrutamento interno consiste no preenchimento de vagas com candidatos da própria organização. Isso pode incluir promoções, transferências ou até movimentos laterais. As vantagens da contratação interna são economia de custos, integração mais rápida e maior motivação dos funcionários graças às oportunidades de progressão na carreira.
Recrutamento externo
A seleção externa consiste na contratação de candidatos de fora da organização. Essa abordagem amplia o pool de talentos, trazendo novas perspectivas e competências. Os métodos incluem a publicação de vagas de emprego em sites de carreiras, o uso de agências de recrutamento e a busca por talentos, conhecido no setor como headhunting.
Recrutamento por Indicações
A contratação por indicação incentiva os funcionários existentes a recomendar candidatos adequados em suas redes pessoais. Esse tipo de contratação normalmente resulta em taxas de retenção mais altas e processos de contratação mais rápidos, pois os candidatos recomendados tendem a se adequar melhor à cultura da empresa e foram pré-selecionados pelos funcionários atuais.
Contratação temporária e contratual
Essa modalidade tem como foco a contratação de pessoas para cargos temporários ou contratuais. É ideal para organizações que precisam de pessoal para trabalhos baseados em projetos ou para atender à demanda sazonal. Oferece flexibilidade e rentabilidade na gestão das necessidades trabalhistas.
Recrutamento digital
O recrutamento eletrónico utiliza plataformas digitais e redes sociais para atrair candidatos. Este método é cada vez mais popular devido ao seu amplo alcance, relação custo-benefício e capacidade de atingir grupos demográficos específicos usando ferramentas digitais.
Fases de recrutamento de pessoal
O processo de seleção de pessoal é uma jornada abrangente que engloba diversas etapas para garantir que o candidato certo seja contratado para uma vaga. Abaixo veremos cada fase do processo seletivo.
1. Identificação de necessidades
O primeiro passo começa com a identificação da vaga e seus requisitos. Isto envolve compreender as responsabilidades do cargo, as competências exigidas, a experiência necessária e o impacto que terá na empresa. É imprescindível esclarecer esses pontos antes de iniciar qualquer processo de busca de talentos. Geralmente, isso é conseguido em conjunto com a área de seleção e recrutamento da empresa.
2. Análise de cargos e design de descrição
Nesta fase do processo é realizada uma análise detalhada para obter informações sobre as tarefas, responsabilidades, competências e resultados necessários para o trabalho específico. Os resultados são então usados para criar uma descrição precisa do cargo, que serve de base para a criação da vaga de emprego que atrairá o pessoal certo.
3. Procure candidatos
Esta etapa envolve a identificação de potenciais candidatos através de vários métodos, tais como anúncios em jornais ou portais de emprego online, redes sociais, redes profissionais, agências de recrutamento ou outras fontes de recrutamento. Trata-se de atingir um público amplo ou específico para atrair o candidato ideal.
4. Revisão e pré-seleção do candidato
As inscrições recebidas são analisadas quanto à conformidade com os requisitos do cargo. Nesta fase são filtradas as candidaturas não qualificadas e preparada uma lista de possíveis candidatos para posterior avaliação.
5. Entrevistas
Esta é possivelmente uma das etapas mais importantes no processo de recrutamento de funcionários. Os candidatos pré-selecionados são entrevistados para avaliar suas qualificações, experiência e adequação para a função. As entrevistas podem ser individuais, em grupo ou virtuais.
É muito comum que haja entrevistas diferentes para avaliar o mesmo candidato. A princípio, pode ser realizado por um recrutador da área de recursos humanos e, à medida que o processo avança, o candidato pode ser entrevistado pelo seu potencial chefe imediato ou outros atores-chave dependendo do cargo.
6. Verificação de antecedentes, referências e triagens adicionais
Após o processo de recrutamento corporativo, antes de tomar uma decisão final, são feitas referências e verificações de antecedentes para validar as informações fornecidas pelo candidato e garantir que não haja problemas legais ou comportamentais.
Em alguns casos, avaliações adicionais, como testes de aptidão, testes psicológicos ou tarefas práticas, são utilizadas para avaliar melhor as capacidades e a adequação dos candidatos para o cargo.
7. Oferta de emprego e negociação de cargos
Uma vez identificado o candidato mais adequado para o cargo, o próximo passo é enviar uma oferta de emprego. Esta fase é crucial porque envolve negociações críticas que podem determinar a aceitação da oferta pelo candidato. A oferta de emprego geralmente inclui detalhes sobre salário, benefícios, horário de trabalho e outras condições de emprego.
Durante a fase de negociação, tanto a empresa quanto o candidato discutem e concordam com vários aspectos da oferta de emprego. Isto pode incluir negociações salariais, nas quais o candidato pode responder à oferta inicial com um pedido de um salário mais elevado com base nas suas competências, experiência e padrões de mercado.
8. Onboarding e integração
A última etapa do processo de recrutamento de pessoal é a integração , na qual o novo funcionário é apresentado à empresa, sua cultura, suas políticas e sua função específica. Esta etapa é crucial para a integração e retenção de talentos.
Cada uma dessas etapas desempenha um papel vital para garantir que o processo de contratação seja eficaz e leve à contratação de um candidato que não seja apenas qualificado, mas também adequado à cultura e aos objetivos da organização.
Diferenças entre recrutamento e seleção de pessoal
Recrutamento e seleção fazem parte do mesmo processo. No entanto, compreender as suas diferenças é essencial para uma gestão eficaz do capital humano. Ambos os elementos são essenciais para a contratação, mas focam em aspectos diferentes.
Recrutamento de pessoal
O conceito de recrutamento centra-se no processo de atração de um grande número de candidatos para uma vaga. Trata-se de gerar interesse e incentivar o maior número possível de candidatos qualificados a se inscreverem.
O objetivo principal do recrutamento é garantir um conjunto grande e diversificado de candidatos. Isso aumentará suas chances de sucesso em encontrar a pessoa ideal para o trabalho.
Estratégias para melhorar o recrutamento de pessoal
- Melhorar as ofertas de emprego – Crie ofertas de emprego claras, atraentes e inclusivas para atrair uma ampla gama de candidatos.
- Aproveite as mídias sociais – Use as mídias sociais de forma eficaz para atingir um público maior.
- Criar uma marca empregadora forte – Desenvolva uma imagem positiva da empresa como empregadora para atrair os melhores talentos.
- Use referências de funcionários – Incentive os funcionários atuais a recomendar candidatos qualificados.
Seleção de pessoal
Em contrapartida, a seleção de pessoal é o procedimento pelo qual o candidato mais adequado é escolhido entre os que se candidataram.
Isso envolve a análise de inscrições, a realização de entrevistas, verificação de antecedentes e avaliação de candidatos por meio de vários testes. O foco aqui é avaliar e identificar o que melhor se adapta ao cargo específico e à cultura da organização.
Estratégias para melhorar a seleção de pessoal
- Entrevistas Estruturadas – Conduza entrevistas estruturadas para garantir consistência e justiça na avaliação dos candidatos.
- Avaliações baseadas em competências : Implemente avaliações que avaliem as habilidades e competências exigidas para o cargo.
- Verificação de antecedentes – Verificações completas de antecedentes para verificar as habilidades e experiência dos candidatos.
- Tomada de decisão baseada em dados – Use análises de RH para tomar decisões informadas e baseadas em dados.
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