Táticas eficazes para atrair e selecionar candidatos
Simplificando, empresas com os melhores funcionários têm mais probabilidade de atingir seus objetivos, crescer e prosperar . No entanto, há desafios a serem considerados, dado que o mercado de trabalho está cada vez mais competitivo e global. Hoje em dia, talentos muito requisitados ou com habilidades especializadas altamente rentáveis estão cientes do valor que agregam e, por sua vez, buscam ambientes de negócios que se alinhem aos seus valores e lhes ofereçam os benefícios que desejam, como horários flexíveis para um melhor equilíbrio entre vida pessoal e profissional.
Quando se trata de talentos em tecnologia, 43% valorizam o desenvolvimento profissional como o fator decisivo na avaliação de seus empregos, de acordo com uma pesquisa da McKinsey . Isso inclui desenvolvimento de habilidades, aprendizado e avanço dentro da organização. Portanto, neste caso, para atrair e reter os melhores talentos, os profissionais de RH devem traçar caminhos claros para o desenvolvimento. Aqui compartilhamos com você as chaves para criar uma estratégia eficaz de atração de talentos humanos:
Atração de talentos é o processo de atrair os melhores candidatos para preencher as vagas de uma empresa. Esta é uma tarefa complexa que requer uma estratégia bem definida. Isso pode ocorrer no âmbito de uma busca ativa com vagas publicadas e divulgadas, ou mesmo que nenhuma busca por candidatos tenha sido iniciada.
No entanto, atrair talentos tem um impacto direto no crescimento dos negócios e na qualidade das equipes internacionais formadas. Por um lado, funcionários talentosos são mais produtivos, porque têm as habilidades e o conhecimento necessários para executar suas tarefas com eficiência e eficácia. Como se não bastasse, eles também são mais inovadores, gerando novas ideias e soluções que contribuem para a criação de “novas formas de fazer as coisas”, além de estarem mais comprometidos com suas funções e com seu papel dentro da equipe.
Aqui compartilhamos com você uma série de dicas que serão de grande ajuda para atrair talentos , sejam eles tecnológicos ou não :
1. Defina perfis ideais
Digamos que sua empresa esteja na Espanha e esteja revisando as chaves para atrair, selecionar e contratar talentos na América Latina a partir de lá. Eles têm um interesse claro em iniciativas de bem-estar no local de trabalho e em abordar diversidade, equidade e inclusão. E eles querem incorporar um especialista em Recursos Humanos para realizar as próximas tarefas de recrutamento. Consequentemente, um perfil indesejável será aquele que demonstra indiferença a esses valores e não participou ativamente de propostas de bem-estar durante sua experiência profissional anterior. Pelo contrário, o perfil ideal será aquele que liderou iniciativas bem-sucedidas para melhorar a representação de grupos diversos, juntamente com a implementação de políticas inclusivas. Se você tiver um perfil claro, poderá atrair novos talentos que sejam candidatos ideais e alinhados aos valores da empresa.
Portanto, para ter os talentos certos em suas fileiras, é importante ter claro os perfis desejados. Criar um perfil para cada função da sua empresa é necessário para identificar profissionais cujas competências, habilidades e valores estejam perfeitamente alinhados com a cultura organizacional, os objetivos da empresa e as metas do negócio . Esses perfis desempenham, portanto, um papel fundamental, pois funcionam como roteiros que permitem uma seleção mais ágil e precisa, garantindo a construção e consolidação de equipes coesas e altamente competentes.
Ao criar um perfil, é aconselhável utilizar ferramentas e plataformas especializadas em busca de talentos. Essas ferramentas não apenas simplificam o processo de recrutamento, mas também permitem que os gerentes de RH acessem um grupo maior e mais diversificado de candidatos. Você, por sua vez, pode contar com tecnologias avançadas, como algoritmos de análise preditiva e machine learning, para agilizar a identificação de candidatos que atendem aos requisitos específicos do perfil, melhorando assim a eficiência do processo.
2. Marketing do Empregador
Imagine uma organização onde cada funcionário não é apenas um membro da equipe, mas também um embaixador da marca do empregador. Este cenário é possível se forem profissionais de RH. Sua Alteza. Eles conseguem construir uma cultura corporativa sólida e atrativa, que ressoa com os valores e aspirações do capital humano.
Nesse sentido, você pode recorrer a diversas estratégias para destacar a cultura corporativa, como os exemplos que mostramos aqui:
Histórias de funcionários – onde os funcionários destacam suas carreiras. Essas histórias podem ser compartilhadas no site da empresa, nas redes sociais e em outros canais, oferecendo uma visão genuína da vida profissional na organização.
Cultivando a marca do empregador : comunicando os valores, a missão e a cultura da empresa. Isso pode incluir a criação de um site de carreira atraente, materiais promocionais e participação ativa em eventos e feiras de carreira.
Programas de bem-estar e desenvolvimento : que reforçam o comprometimento e o crescimento dos funcionários.
3. Colaborações e alianças
Você já considerou programas de estágio ou parcerias corporativas para enriquecer o pipeline de talentos? Essa estratégia de longo prazo permite o estabelecimento de uma rede sólida para impulsionar o crescimento e os resultados . É também um canal que garante acesso a talentos emergentes por meio da manutenção de vínculos com instituições de ensino de prestígio, ao mesmo tempo em que contribui para fortalecer a imagem da marca empregadora como uma organização que valoriza o desenvolvimento e a excelência. A propósito, é importante ter em mente os seguintes pontos:
Identificação de parceiros estratégicos : como instituições de ensino e empresas que compartilham valores e objetivos semelhantes. É necessário verificar se os programas acadêmicos ou culturas corporativas estão alinhados com as necessidades e valores da própria empresa. Essas interações ajudam a construir relacionamentos fortes e demonstram o comprometimento da empresa com o desenvolvimento educacional e profissional.
Participação em eventos : podem ser acadêmicos, feiras de funcionários e conferências empresariais.
Criação, desenvolvimento e colaboração em programas : como estágios, projetos de pesquisa conjuntos ou programas de treinamento. Ideal para criar uma rota direta para atrair talentos de qualidade e alto potencial.
4. Presença nas redes sociais
Gerar conteúdo valioso, como recursos e workshops gratuitos do setor , e compartilhar depoimentos de experiências de funcionários ajuda a construir uma narrativa convincente sobre a cultura da sua empresa e dá aos possíveis contratados uma visão autêntica da vida na sua organização. Você pode compartilhar imagens e vídeos que mostrem o ambiente de trabalho, eventos internos e atividades do dia a dia, além de destacar histórias e depoimentos de funcionários atuais que forneçam informações valiosas sobre a experiência de trabalho.
Vejamos alguns exemplos de estratégias eficazes baseadas nas plataformas:
LinkedIn : a rede social profissional por excelência. Aqui, você pode compartilhar atualizações sobre conquistas da empresa, eventos, reconhecimentos e publicações relacionadas ao setor.
YouTube : para compartilhar vídeos longos, como perfis de funcionários, tours virtuais de escritórios e depoimentos que falam sobre o ambiente de trabalho. Esta plataforma permite uma narrativa mais completa e envolvente.
3 táticas para uma atração mais eficiente
Descubra essas táticas vencedoras para suas estratégias de atração. Dessa forma, você poderá atrair profissionais altamente qualificados e comprometidos com o sucesso da sua empresa, dentro de um plano de atração bem estruturado e detalhado:
1. Automação de processos
Automatizar o processo de atração de talentos se tornou um pilar fundamental para empresas que buscam otimizar suas operações e atrair os profissionais mais adequados. Dessa forma, a implementação de ferramentas e sistemas especializados não só agiliza a seleção de candidatos e o recrutamento global em geral, como também oferece uma série de benefícios que impactam positivamente na economia de tempo e recursos.
Essas ferramentas avançadas facilitam o gerenciamento do seu pipeline de candidatos, permitindo que você analise currículos, agende entrevistas automaticamente e envie notificações sem esforço. Como se não bastasse, a implementação desses sistemas de rastreamento automatizados permite o monitoramento contínuo do processo de seleção de pessoal, fornecendo dados valiosos para aprimorar e ajustar estratégias em tempo real.
2. Entrevistas inovadoras
Métodos modernos e criativos estão transformando a dinâmica tradicional das entrevistas com candidatos, ajudando os recrutadores a obter uma visão mais profunda e autêntica das capacidades e personalidades dos candidatos para diversas vagas. É o caso, por exemplo, das entrevistas situacionais . Eles apresentam aos candidatos diferentes situações hipotéticas relacionadas à função e observam como eles abordam problemas específicos.
Outro método inovador são as entrevistas baseadas em projetos. O que eles são? Os candidatos devem concluir um projeto prático relacionado às responsabilidades do cargo. Essa abordagem não avalia apenas habilidades técnicas, mas também criatividade, atenção aos detalhes e a capacidade de gerenciar projetos do início ao fim.
O que todos esses casos têm em comum é que, além das habilidades técnicas, as entrevistas inovadoras enfatizam a avaliação de habilidades sociais. Em um ambiente de trabalho cada vez mais colaborativo, essas habilidades são essenciais para o sucesso individual e coletivo. Habilidades de comunicação, resiliência, empatia e adaptabilidade são aspectos cruciais que nem sempre são evidentes em uma avaliação baseada apenas em habilidades técnicas.
3. Feedback transparente
Essa tática pode ser facilmente replicada no estágio de sourcing global . Na fase de atração, somente por meio de feedback transparente e positivo é possível construir relacionamentos fortes e, por sua vez, fortalecer a imagem da marca empregadora. Em outras palavras, essa tática reflete a transparência e o comprometimento da empresa com a justiça e a honestidade . Portanto, é necessário estabelecer canais de comunicação claros desde o início:
Informe os candidatos sobre os próximos passos, prazos e expectativas.
Forneça um relato do status da solicitação para reduzir a incerteza.
Tudo isso melhora a experiência do candidato e está alinhado com o que se espera do futuro do trabalho , pois essas ações os ajudam a ajustar suas abordagens para oportunidades futuras, demonstram o investimento da empresa no crescimento individual e estabelecem as bases para interações futuras.
Entre em contato com a JP&F Consultoria de recursos humanos & Recrutamento e Seleção Talentos, podemos ajudá-lo a construir uma equipe de alta performance!