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Talent Acquisition | Conheça Nossas Soluções de RH

Os consultores de aquisição de talentos da JP&F Consultoria são equipados com a experiência e o conhecimento do setor necessários para impulsionar as práticas de recrutamento da empresa de forma compatível. Ao simplificar seu processo de aquisição de talentos, a JP&F Consultoria  garante que as empresas busquem e contratem profissionais de alto desempenho, proporcionando a elas uma vantagem competitiva e econômica ao recrutar talentos.

A Aquisição de Talentos desempenha um papel importante na facilitação e no suporte ao crescimento de longo prazo da empresa. Indivíduos responsáveis ​​por estruturar e implementar estratégias de recrutamento de seleção são conhecidos como consultores de aquisição de talentos. As empresas podem optar por contratar um serviço totalmente equipado ao otimizar seu processo de aquisição de talentos ou podem alistar a expertise de um consultor independente. O tipo de serviço escolhido e os meios usados ​​para implementar estratégias de recrutamento dependerão dos recursos financeiros e das necessidades organizacionais da empresa.

Um consultor de aquisição de talentos gerencia estratégias de recrutamento, garantindo que todas as decisões de contratação sejam conducentes à realização dos objetivos da empresa . Usando sua experiência e conhecimento específico do setor, um consultor de aquisição de talentos ajudará as empresas a obter, contratar e integrar talentos com as habilidades necessárias para contribuir para o crescimento de longo prazo da empresa.

Função no processo de contratação
Os consultores de aquisição de talentos serão responsáveis ​​por identificar e contratar indivíduos que sejam adequados para a vaga e que se encaixem bem na cultura da empresa. Devido ao seu entendimento das leis trabalhistas, os consultores de aquisição de talentos garantirão que o processo de contratação da empresa esteja em conformidade com os padrões nacionais e de nível industrial.

Quais são as responsabilidades de um consultor de aquisição de talentos?

1. Identifique as necessidades do negócio
Os consultores de aquisição de talentos desempenham um papel importante no suporte e facilitação do sucesso empresarial ao contratar indivíduos com as habilidades e qualificações necessárias para contribuir positivamente para o crescimento da empresa. Ao usar seu conhecimento das lacunas de habilidades existentes na força de trabalho atual da empresa, os consultores de aquisição de talentos podem garantir que todas as decisões de recrutamento sejam tomadas com a intenção de preencher essas lacunas e aumentar a produtividade

Além das deficiências da força de trabalho, os consultores de aquisição de talentos serão responsáveis ​​por identificar fraquezas no processo de contratação da empresa . Ao identificar atrasos relacionados ao rastreamento de candidatos, pré-seleção ou sourcing de talentos, os consultores de aquisição de talentos podem aumentar a eficiência do processo de recrutamento e garantir uma experiência positiva para o candidato.

2. Estratégias de recrutamento de desenvolvimento
A precisão e eficiência com que uma empresa obtém talentos depende enormemente da estratégia de recrutamento escolhida . Usando avaliações de desempenho de funcionários anteriores, os consultores de aquisição de talentos poderão selecionar com eficiência indivíduos cujas habilidades e capacidades correspondem às de seus funcionários de alto desempenho existentes. Isso permite que as empresas acelerem e refinem seu processo de recrutamento, garantindo que apenas indivíduos com as capacidades especificadas na descrição do cargo sejam pré-selecionados. Como resultado, as empresas podem tomar decisões mais bem informadas e baseadas em dados ao contratar novos recrutas.

3. Seleção e entrevista de candidatos
Ao garantir que as empresas aproveitem todas as plataformas de recrutamento disponíveis, os consultores de aquisição de talentos podem dar suporte às empresas na busca e entrevista de talentos de alto desempenho. As empresas podem escolher usar sites de empregos populares, como o LinkedIn, plataformas de mídia social ou agências de contratação ao recrutar. Os consultores de aquisição de talentos garantirão que a plataforma escolhida para buscar candidatos permita que as empresas alcancem e atraiam indivíduos promissores.

Consultores de aquisição de talentos também ajudarão as empresas a criar entrevistas estruturadas e personalizadas . Usando seu conhecimento tanto da posição de trabalho quanto da indústria relevante, os consultores de aquisição de talentos garantirão que todas as perguntas da entrevista permitam que as empresas avaliem com precisão a adequação do candidato.

Além disso, ao verificar se todas as perguntas são apropriadas e relevantes, as empresas de aquisição de talentos podem garantir que o processo de recrutamento da empresa seja não discriminatório e livre de preconceitos inconscientes. Como um processo de recrutamento justo é crucial para garantir a conformidade com as leis trabalhistas, os consultores de aquisição de talentos desempenham um papel importante na proteção das empresas de disputas legais que danifiquem financeiramente e reputacionalmente.

4. Construindo pools de talentos
Para contratar indivíduos de alto desempenho, as empresas precisarão ter acesso a um conjunto de talentos diversificado e altamente qualificado. Consultores experientes em aquisição de talentos terão estabelecido uma forte rede no setor . As empresas podem então usar essa rede e o conhecimento do consultor sobre a rede para encontrar com eficiência os candidatos apropriados. Além disso, os consultores de aquisição de talentos serão capazes de identificar candidatos ativos (em busca de emprego) e passivos (abertos a novos empregos, mas não em busca). Ao estabelecer uma forte presença online e expandir ativamente seu alcance, as empresas de aquisição de talentos desempenham um papel crucial na construção do conjunto de talentos de uma empresa.

Aquisição de Talentos vs. Recrutamento

1. Foco estratégico
Uma distinção importante entre aquisição de talentos e recrutamento genérico é a estratégia usada para determinar o processo de contratação. Enquanto o recrutamento governa a contratação de candidatos qualificados, a aquisição de talentos garante que os candidatos não sejam apenas capazes, mas possuam as habilidades necessárias para contribuir ativamente para o crescimento da empresa. Ao contrário do recrutamento, a aquisição de talentos não se concentra apenas nos estágios iniciais do processo de contratação, mas garante uma experiência positiva do candidato, da inscrição à integração. Os consultores de aquisição de talentos garantirão que a descrição do cargo criada comunique com precisão os requisitos do cargo e as expectativas do empregador. Ao refinar a descrição do cargo, as empresas podem garantir que apenas os candidatos que são uma adição adequada e benéfica para a empresa se candidatem à posição.

2. Marca do Empregador
Para acessar um conjunto maior de talentos, as empresas precisarão construir e comunicar uma imagem de marca forte. Ao gerenciar as comunicações entre o empregador e os candidatos em potencial, os consultores de aquisição de talentos podem garantir que todos os candidatos se sintam valorizados e apoiados durante todo o processo de recrutamento. Como os consultores de aquisição de talentos apoiam as empresas na criação de um precedente para padrões de emprego éticos e profissionais, eles podem ajudar a aumentar o número de indicações de funcionários e construir um pipeline de talentos mais forte.

Ao buscar talentos, os consultores de aquisição de talentos serão responsáveis ​​por promover os valores, a cultura e os pontos de venda exclusivos da empresa. Ao comunicar os benefícios fornecidos pela empresa, os consultores de aquisição de talentos podem então ajudar as empresas a atrair um grupo maior de indivíduos qualificados.

3. Relacionamentos de longo prazo
Conforme mencionado anteriormente, um processo bem-sucedido de aquisição de talentos garantirá que as empresas construam um forte pipeline de talentos. Um aspecto importante desse processo envolve construir e manter relacionamentos de longo prazo com os candidatos. Comunicações oportunas e consistentes entre empregadores e candidatos ajudarão as empresas a manter os candidatos informados e engajados durante todo o processo de recrutamento. Ao provar sua dedicação a uma experiência positiva do candidato, as empresas podem então garantir uma reputação de emprego ético, proporcionando a elas uma vantagem competitiva ao contratar novos talentos.