Sobre Atração e Seleção de Talentos e Empresas
Atrair talentos é um aspecto determinante das operações de qualquer empresa ou organização, e selecionar uma equipe especializada pode parecer complicado e caro. No entanto, para profissionais e empresas, o salário não é mais o fator mais importante a ser considerado; há aspectos decisivos que representam a chave do sucesso e farão a diferença.
Sobre Atração de Talentos e Empresas
Em Recursos Humanos, talento é definido como a característica daquelas pessoas que possuem habilidades comprometidas em fazer coisas que melhorem os resultados de qualquer empresa ou organização.
Portanto, um profissional talentoso é um funcionário comprometido que coloca suas habilidades e capacidades em prática para alcançar resultados superiores em sua organização. Dessa forma, conclui-se que capacidades, comprometimento e ação são os três elementos-chave que atuam juntos para moldar o talento.
O talento faz a grande diferença entre uma empresa e outra, e certamente nos tempos atuais em que vivemos, os serviços e produtos estão se transformando rapidamente em direção ao mais conveniente, imediato e que dê satisfação aos clientes, que é o objetivo final, uma tarefa dos profissionais responsáveis e é por isso que a busca por estes, os melhores trabalhadores, se tornou um desafio para toda empresa.
Para que a atração de talentos seja bem-sucedida e o objetivo da empresa seja alcançado, uma gestão adequada é uma grande aliada, por isso ela deve ser feita de forma inteligente e engenhosa para ser infalível. Como informação adicional, contextualizaremos que o termo gestão de talentos humanos foi utilizado pela primeira vez por David Watkins, fundador da Softscape, em um artigo publicado em 1998 e aqui ele falou propriamente de talento humano com base na capacidade das empresas de atrair funcionários altamente qualificados e oferecer a eles oportunidades de desenvolvimento.
Isso abriu um precedente, pois, desde então, os departamentos de Recursos Humanos da grande maioria das empresas desenvolveram suas próprias estratégias personalizadas para atrair e reter talentos, estabelecendo a meta de contratar os funcionários mais valiosos.
Em muitas dessas estratégias, o processo de seleção para atrair talentos, os resultados e o pessoal que passa a fazer parte da empresa, a sinergia e o nível de engajamento determinarão se a experiência do cliente será positiva ou negativa e, portanto, se a empresa alcançará ou manterá sua liderança.
Hoje em dia, às vezes é necessário ver os funcionários como clientes se o objetivo final é atrair e reter talentos, que atualmente é a prioridade estratégica número um dos departamentos de Recursos Humanos.
Alguns Aspectos Decisivos na Atração de Talentos Que Farão a Diferença
Existem certos aspectos que são decisivos e fazem a diferença para tornar uma empresa atrativa no mercado de trabalho, desde os valores e a cultura até o conteúdo e os desafios assumidos. Também é preciso destacar certas estratégias por parte da empresa e tudo isso junto faz uma complexidade bilateral, que, quando combinada com ambas as partes, representa a chave para o sucesso profissional e empresarial, respectivamente.
ESTRATÉGIA DE GESTÃO DE TALENTOS
Começaremos descobrindo especificamente os talentos de cada funcionário, identificando as características vitais para o sucesso da empresa. Isso é crucial para avaliar os funcionários posteriormente e atrair candidatos com base nesses talentos e características. Isso levará significativamente a empresa a atingir suas metas e construir a cultura que deseja para o futuro. Vale ressaltar que as avaliações de desempenho desempenham um papel importante, mas é preciso saber descobrir, descrever e dar importância aos padrões de pensamento do funcionário.
Isso levará a melhorias significativas em duas áreas:
- Escolha profissionais ideais para diferentes projetos com base nesses talentos.
- O reconhecimento e a recompensa do talento e do valor das contribuições de cada profissional.
Esta também é uma forma de reconhecer e descobrir os melhores líderes, que não só sabem o que seus funcionários gostam de fazer no trabalho, suas preferências de trabalho, mas também o porquê. Isso ajuda a garantir que a essência do trabalho coincida com a essência da pessoa em um projeto, explorando o talento ao máximo.
O talento externo também deve ser otimizado promovendo a colaboração e a transferência de conhecimento e inovação, contribuindo para o desenvolvimento e retenção de talentos.
ROTEIRO
É de vital importância antes de desenvolver uma Proposta de Valor e contar com uma avaliação interna e externa abrangente para identificar fraquezas e áreas de melhoria em aspectos relevantes dos profissionais em questão. Aqui estão quatro áreas principais para trabalhar:
- O trabalho em si e seu conteúdo (desafios, objetivos, conhecimentos, tipo de projetos).
- Alinhamento dos valores da empresa com os do colaborador.
- A liderança da linha de frente e as pessoas com quem você trabalhou ou trabalha.
- Remuneração e reconhecimento em sentido concreto, amplo e explícito.
PROPOSTA DE VALOR PARA TALENTO (PROFISSIONAL/COLOCALIZADOR)
Uma Proposta de Valor ao Funcionário (EVP) verdadeiramente atraente para atrair e reter talentos destacará o que a empresa oferece aos funcionários em troca de seu esforço e dedicação e especificará o que eles receberão em troca, sempre com base nos resultados.
O objetivo aqui é estabelecer uma relação de mão dupla em que a empresa transmita ao colaborador os comportamentos e resultados que ele espera, como comprometimento, vendas, qualidade de serviço, profissionalismo, para citar alguns; No entanto, é preciso também estipular especificamente o que é oferecido em troca de seus esforços em termos de remuneração, desenvolvimento e trajetória profissional, o que nos permite identificar se o dinheiro investido em remuneração é realmente valorizado por seus destinatários, a fim de refinar o investimento.
PROFISSIONAIS MAIS COMPROMETIDOS
Empresas que desenvolveram uma proposta de valor suficientemente atrativa e eficaz têm profissionais mais engajados, e isso se reflete na redução da rotatividade de funcionários, fomentando maior inovação e produtividade, aumentando a satisfação do cliente, crescendo a participação de mercado e aumentando os lucros da empresa. Com essa estratégia em prática, diversos estudos confirmaram o impacto positivo do aumento do engajamento dos funcionários na receita e nos resultados das grandes empresas.
Atrair, desenvolver e reter talentos
É um fato: o talento é uma prioridade estratégica e, portanto, é necessária uma convicção profunda, sólida e profundamente enraizada entre gestores e líderes para investir tempo e recursos na atração de talentos e no desenvolvimento máximo das habilidades e competências dos funcionários, no avanço de suas carreiras e no gerenciamento de tarefas e funções individuais e em equipe.
A gestão adequada de talentos envolve identificar as capacidades dos funcionários de uma empresa, bem como as habilidades necessárias, com o objetivo de criar estratégias e programas para atrair e reter esses talentos.
Se você precisa de ajuda para encontrar novos candidatos externamente ou aproveitar ao máximo os funcionários que você já tem, podemos ajudar você. Nosso Programa de Recrutamento de Aquisição de Talentos de primeira linha é exatamente o que você precisa para ganhar aquela vantagem competitiva sobre seus rivais e atrair os melhores talentos dentro do seu setor. Entre em contato conosco hoje mesmo para saber mais sobre como podemos ajudar você.