Seleção de candidatos para logística
É importante ter uma boa estratégia de recrutamento logístico. Atrair e reter novos talentos e trabalhadores confiáveis é cada vez mais difícil em um mercado de recrutamento de logística e transporte desafiador. A escassez de habilidades significa que você precisa se esforçar um pouco mais para encontrar os candidatos de logística necessários. Seja preenchendo lacunas em períodos de maior movimento ou encontrando pessoas experientes para impulsionar sua operação. O primeiro fator importante é, claro, contar com os serviços de uma boa empresa de recrutamento; uma que esteja de olho no mercado e entenda o que os empregadores precisam oferecer para tornar seu local de trabalho atraente para funcionários potenciais e existentes. Conheça a JPeF: Consultoria de recursos humanos e recrutamento e seleção e descubra nossas soluções personalizadas e inteligentes, pensadas em você.
Além disso, há muitas coisas que você pode fazer como empresa. Você pode criar o ambiente ideal para formar equipes de sucesso.
Entenda o mercado de recrutamento logístico
Antes de começar, certifique-se de oferecer um salário de mercado razoável e quaisquer outros benefícios que os funcionários esperam no ambiente de trabalho moderno. Uma consultoria com um olhar atento à situação atual aconselhará sobre os valores por hora e os adicionais que você precisa considerar.
As flutuações sazonais e a quantidade de trabalho temporário disponível em logística e transporte tornam difícil manter o controle sobre o que é uma remuneração razoável. Oferecer o salário e as condições de trabalho adequados ajudará a despertar o interesse dos candidatos e, desde que você cumpra as promessas, aumentará as chances de eles permanecerem.
Seleção de candidatos para logística
Depois de elaborar uma descrição clara do cargo e divulgar suas vagas publicamente, há uma série de plataformas, incluindo pré-triagens e encontros que ajudam você a analisar as possibilidades e decidir quais candidatos podem ser mais adequados para você. Entre em contato com a JP&F Consultoria de recursos humanos & Recrutamento e Seleção Talentos, podemos ajudá-lo a construir uma equipe de alta performance!
Ao mesmo tempo, esta é uma oportunidade de dar ao candidato uma visão geral do que você faz e como sua operação logística funciona, para que ele também possa decidir se isso lhe convém. É melhor saber, nesta fase, se alguém tem dúvidas, do que perseguir algo que pode não dar certo.
Integração e treinamento
Depois de fazer uma oferta de emprego e ela ser aceita, certifique-se de tornar os primeiros dias do seu novo funcionário o mais acolhedores e informativos possível. Uma semana de integração, algo com que uma consultoria de recrutamento geralmente pode ajudar, é uma chance de repassar tudo o que um novo funcionário precisa saber, incluindo ver como ele se encaixará na equipe existente e entender a cultura e as práticas de trabalho da empresa.
No entanto, se você estiver usando uma consultoria parceira, não deixe tudo nas mãos dela. Certifique-se de que você ou outros gerentes seniores estejam visíveis e acessíveis durante os estágios iniciais. Isso ajuda a construir relacionamentos de confiança.
Uma vez a bordo, os trabalhadores querem sentir que estão progredindo. Tente identificar pontos fortes ou habilidades específicas e desenvolvê-los. O processo de recrutamento é caro e demorado, e identificar talentos e promovê-los internamente é muito mais fácil do que procurar externamente se você precisar encontrar ou substituir funcionários seniores.
Mantenha-os engajados
Não tenha medo de deixar que as pessoas sintam que têm algum controle sobre seu trabalho e processos. Incentive-as a contribuir com as práticas de trabalho e compartilhar suas ideias sobre como as coisas poderiam ser feitas de forma diferente ou melhor. Incentivar bons relacionamentos entre os membros da equipe também faz com que as pessoas se sintam acomodadas e engajadas, criando um ambiente de trabalho gratificante e efica.
Também é essencial revisar e adaptar regularmente as taxas horárias, seja de acordo com as mudanças do mercado, seja para refletir o progresso de um indivíduo ou reconhecer responsabilidades adicionais ou desenvolvimento de habilidades.
Incentive a abertura e a honestidade
Pode ser difícil ouvir, mas pedir feedback aos funcionários, seja durante o período em que estão com você ou quando decidem sair, é valioso para identificar onde você pode melhorar. Se eles tiverem críticas sobre a forma como a empresa é administrada ou derem um feedback honesto sobre o motivo pelo qual preferem sair em vez de ficar com você, leve isso em consideração e use o que descobrir para tentar fazer mudanças. Entre em contato conosco hoje mesmo para saber mais sobre como podemos ajudar você.