Recrutamento: estratégias de aquisição de talentos dicas
As partes mais valiosas da sua organização são seu capital humano, os funcionários que você recruta e retém. A inovação é impossível sem indivíduos talentosos e motivados impulsionando-a para frente.
Uma estratégia eficaz de aquisição de talentos é essencial para encontrar e contratar os melhores candidatos que se encaixem na cultura da sua empresa e contribuam para o sucesso da sua organização.
Desenvolver essa estratégia exige paciência, investimento e uma abordagem flexível para se adaptar às mudanças do mercado de trabalho.
Para ajudar, nós dividimos 13 estratégias bem-sucedidas de aquisição de talentos que podem melhorar seu processo de recrutamento. Primeiro, vamos nos aprofundar no que é aquisição de talentos e como ela difere do recrutamento.
O que é aquisição de talentos?
Aquisição de talentos é o processo estratégico de identificar, atrair e integrar trabalhadores qualificados. Ele se concentra nas necessidades futuras de recursos humanos e envolve a construção de relacionamentos, a antecipação de necessidades futuras de contratação de longo prazo e a criação de um pool sustentável de candidatos.
As partes mais valiosas da sua organização são seu capital humano, os funcionários que você recruta e retém. A inovação é impossível sem indivíduos talentosos e motivados impulsionando-a para frente.
Uma estratégia eficaz de aquisição de talentos é essencial para encontrar e contratar os melhores candidatos que se encaixem na cultura da sua empresa e contribuam para o sucesso da sua organização.
Desenvolver essa estratégia exige paciência, investimento e uma abordagem flexível para se adaptar às mudanças do mercado de trabalho.
Para ajudar, nós dividimos 13 estratégias bem-sucedidas de aquisição de talentos que podem melhorar seu processo de recrutamento. Primeiro, vamos nos aprofundar no que é aquisição de talentos e como ela difere do recrutamento.
O que é aquisição de talentos?
Aquisição de talentos é o processo estratégico de identificar, atrair e integrar trabalhadores qualificados. Ele se concentra nas necessidades futuras de recursos humanos e envolve a construção de relacionamentos, a antecipação de necessidades futuras de contratação de longo prazo e a criação de um pool sustentável de candidatos.
13 estratégias para aquisição de talentos bem-sucedida
A criatividade desempenha um papel crucial na aquisição de talentos. O mercado de trabalho é dinâmico, com expectativas de candidatos em mudança, novos avanços tecnológicos e necessidades de negócios em evolução.
Organizações que pensam fora da caixa e trazem abordagens inovadoras estão melhor posicionadas para atrair, engajar e reter talentos de primeira linha. Dito isso, também existem algumas estratégias testadas pelo tempo que podem agregar valor ao processo de aquisição de talentos.
Aqui estão 13 estratégias para fortalecer seus esforços de aquisição de talentos e permanecer à frente na competição por talentos:
1. Crie uma marca de empregador atraente
Uma marca empregadora atraente é como você se destaca como a escolha óbvia em um mercado competitivo. Uma marca empregadora forte comunica os valores e a cultura essenciais da sua empresa e os benefícios de trabalhar lá, atraindo candidatos de maior qualidade.
Aqui estão algumas maneiras de criar e aprimorar sua marca de empregador:
Defina sua EVP: determine sua proposta de valor para o empregador (EVP), que é o que os futuros funcionários podem esperar receber em troca de suas habilidades e experiência.
Aproveite depoimentos de funcionários: use histórias e depoimentos de funcionários atuais para destacar a cultura da sua empresa. Experiências reais de funcionários podem adicionar autenticidade à sua marca.
Mostre sua cultura: compartilhe conteúdo que forneça insights sobre a cultura da sua empresa, como vídeos de bastidores, eventos profissionais liderados por funcionários ou envolvimento da comunidade.
Mantenha uma página de carreiras envolvente: sua página de carreiras deve refletir sua marca de empregador, fornecendo insights claros, vibrantes e interessantes sobre a vida em sua empresa.
Construir uma marca empregadora forte não é um processo da noite para o dia. Exige esforço contínuo e consistência. A recompensa é significativa, no entanto, pois você atrairá candidatos mais engajados e ansiosos que são uma ótima opção para sua organização.
2. Combine seus planos de contratação com seus objetivos de negócios
Na aquisição de talentos, você precisa entender não apenas onde sua organização está agora, mas onde ela pretende chegar no futuro.
Conduza uma análise de lacunas para entender as habilidades, experiência e funções atualmente presentes em sua organização versus o que ela precisará para atingir objetivos futuros. Abra as linhas de comunicação entre profissionais de RH e chefes de departamento para garantir que essas lacunas de habilidades sejam preenchidas pelas pessoas certas no momento certo.
Isso permitirá que sua equipe de aquisição de talentos priorize funções essenciais para projetos futuros, expansões para novos mercados ou desenvolvimento de novos produtos e serviços.
3. Simplifique seu processo de contratação
Evite perder candidatos de alta qualidade para uma experiência de recrutamento longa ou complicada. Um processo simplificado não só economiza tempo e recursos, mas também ajuda a criar uma experiência positiva para o candidato, o que é vital para manter sua marca de empregador.
Veja o que você pode fazer:
Automatize sempre que possível: use software de recrutamento para lidar com tarefas repetitivas, como classificar inscrições e agendar entrevistas.
Defina funções e responsabilidades claras: certifique-se de que cada membro da sua equipe de recrutamento saiba seu papel no processo, eliminando confusões e acelerando a tomada de decisões.
Crie entrevistas estruturadas: implemente um formato consistente para entrevistar candidatos para compará-los de forma justa e reduzir preconceitos.
Comunique-se prontamente: garanta comunicações oportunas com os candidatos sobre o status da inscrição e as próximas etapas para mantê-los engajados e informados.
Colete feedback: após cada rodada de contratação, colete feedback dos candidatos e membros da equipe para identificar áreas de melhoria no processo.
Ao ser eficiente e focado no candidato, você não apenas melhorará a qualidade da contratação, mas também reforçará uma imagem positiva da sua organização como possível empregadora.
4. Construa um pipeline
Crie proativamente um pool de candidatos qualificados prontos para preencher posições futuras. Como um pipeline de vendas, um pipeline de talentos é essencialmente uma reserva de talentos da qual as equipes de contratação podem extrair quando uma posição abre ou é criada.
Desenvolver um pipeline robusto é um processo contínuo que envolve identificar potenciais candidatos para diversas funções dentro da organização, interagir com eles regularmente e cultivar relacionamentos mesmo quando não há vagas imediatas.
Com um pipeline, você pode reduzir o tempo de contratação quando uma vaga fica disponível, pois você terá um grupo pré-qualificado de candidatos para considerar. Ele também permite uma contratação mais estratégica, dando a você a flexibilidade de esperar pelo candidato certo em vez de tomar uma decisão precipitada quando a necessidade surgir.
5. Priorize habilidades em vez de diplomas
A contratação baseada em habilidades considera as habilidades, competências e experiência prática de um candidato em relação aos diplomas de educação formal. Essa estratégia de talentos reconhece o valor da diversidade em origens educacionais e profissionais e pode ajudar você a descobrir talentos ocultos que, de outra forma, poderiam ser ignorados.
6. Atraia candidatos passivos
Candidatos passivos (aqueles que não estão buscando ativamente um novo emprego) exigem uma abordagem diferente para atrair, em comparação com os candidatos ativos, mas ainda podem ser valiosos. Como não estão buscando um novo trabalho, esses candidatos têm menos probabilidade de encontrar anúncios de emprego ou responder a métodos tradicionais de recrutamento.
Rede: use plataformas de networking profissionais e eventos de networking do setor para construir relacionamentos com candidatos.
Implemente programas de indicação: incentive seus funcionários atuais a indicar profissionais qualificados que eles conhecem, aproveitando suas redes.
Tenha uma presença online: mantenha uma forte presença online por meio de marketing de conteúdo, mídias sociais e fóruns profissionais para despertar o interesse de candidatos passivos.
Personalize seus esforços de divulgação: ao fazer o contato, adapte sua mensagem aos interesses e aspirações profissionais do indivíduo para torná-la mais atraente.
Forneça valor: ofereça algo de valor, como insights do setor ou oportunidades de desenvolvimento de carreira, antes de pedir que eles considerem uma vaga na sua empresa.
Ao apelar para suas aspirações de carreira, reconhecer suas realizações atuais e apresentar oportunidades claras de crescimento e impacto, você pode vender sua organização de forma eficaz para candidatos passivos.
7. Utilize dados e análises de marketing
A análise de dados e marketing permite que você tome decisões baseadas em evidências e opere de forma mais estratégica. Você pode usá-las para identificar tendências, antecipar futuras necessidades de contratação e otimizar suas campanhas de marketing de recrutamento.
Eles podem lhe dizer muito sobre onde encontrar os melhores talentos, que tipo de conteúdo envolve os candidatos, quais funções são mais difíceis de preencher e quais canais de recrutamento produzem os melhores resultados. Por exemplo, você pode descobrir que certos quadros de empregos especializados, redes profissionais ou plataformas de mídia social trazem candidatos mais qualificados do que outros.
No lado do marketing, a análise pode ajudar a avaliar a eficácia da sua marca empregadora e dos esforços de recrutamento. Você pode refinar continuamente suas estratégias medindo o sucesso da aquisição de talentos por meio de métricas-chave, como tempo para contratar, custo por contratação, qualidade do candidato e taxas de rotatividade de novos contratados.
8. Faça uso das redes sociais
As mídias sociais podem servir como uma plataforma para expandir seu alcance e se conectar com potenciais candidatos em um ambiente mais informal.
Aqui estão algumas maneiras de aproveitar efetivamente as mídias sociais para aquisição de talentos:
Interaja com seu público: publique conteúdo regularmente e interaja com os usuários respondendo a comentários, participando de discussões e compartilhando notícias relevantes do setor. O engajamento ajuda a construir relacionamentos e mantém sua empresa em mente.
Anuncie vagas em aberto: Use anúncios segmentados em mídias sociais para promover vagas de emprego para um público maior e mais diverso. Plataformas como o LinkedIn permitem segmentação específica com base em cargos, habilidades e empresas.
Crie redes profissionais: incentive os funcionários a compartilhar seus trabalhos e conquistas. Suas redes profissionais provavelmente estarão cheias de indivíduos talentosos que podem ver essas postagens e considerar sua empresa para seu próximo passo na carreira.
Use hashtags e SEO: incorpore hashtags e palavras-chave relevantes em suas postagens para aumentar sua visibilidade e garantir que elas apareçam nos resultados de pesquisa para aqueles que procuram ativamente por oportunidades específicas do setor.
Lembre-se de que as mídias sociais evoluem incrivelmente rápido, então você terá que se envolver regular e ativamente para permanecer relevante.
9. Amplie seus esforços de divulgação
Às vezes, encontrar talentos qualificados pode ser tão simples quanto ampliar seus esforços para envolver pessoas que você, de outra forma, ignoraria ou dispensaria. Seus esforços de aquisição de talentos podem frequentemente se beneficiar ao explorar pools de talentos não tradicionais para encontrar novas perspectivas e conjuntos de habilidades que podem ser um trunfo para sua empresa.
Entrar em contato com diferentes grupos demográficos, como veteranos, pais que retornaram ao trabalho, indivíduos com trajetórias de carreira atípicas ou pessoas de diversas origens culturais e educacionais, pode gerar excelentes candidatos.
Algumas maneiras de ampliar seu alcance incluem:
Parceria com organizações comunitárias, instituições educacionais e programas governamentais voltados para populações diversas ou carentes
Participar de feiras de emprego e eventos comunitários, não apenas em sua área geográfica imediata, mas também em regiões conhecidas por setores ou habilidades específicas
Oferecer estágios, programas de aprendizagem ou treinamento direcionados a indivíduos que buscam entrar ou retornar ao mercado de trabalho
Ao ampliar seus esforços de divulgação, sua organização pode construir uma força de trabalho mais inclusiva e inovadora que reflita uma gama mais ampla de experiências e perspectivas.
10. Ofereça benefícios e vantagens
Os benefícios estão entre os fatores mais importantes para aceitar um emprego. A aquisição de talentos geralmente requer ir além dos pacotes de remuneração padrão para oferecer benefícios que se alinham com os estilos de vida e valores de candidatos de alta qualidade.
Considere fornecer uma mistura de benefícios tradicionais, como seguro saúde e planos de aposentadoria, com vantagens contemporâneas que contribuem para o equilíbrio entre vida pessoal e profissional, crescimento pessoal e bem-estar geral. Alguns benefícios e vantagens procurados incluem:
Horários de trabalho flexíveis ou opções de trabalho remoto que permitem um melhor equilíbrio entre a vida profissional e pessoal
Oportunidades de desenvolvimento profissional que ajudam os funcionários a desenvolver suas habilidades e progredir em suas carreiras
Programas de bem-estar que apoiam a saúde física e mental, como assinaturas de academia, aulas de meditação ou serviços de saúde no local
Políticas modernas de licença parental que apoiam os novos pais e demonstram um compromisso com a vida familiar
Benefícios exclusivos de escritório, como salas de jogos, lanches gratuitos ou políticas que aceitam animais de estimação, que contribuem para um ambiente de trabalho relaxante e agradável
Ouça os funcionários atuais e potenciais para entender os benefícios e vantagens que eles mais valorizam , pois eles mudarão com o tempo.
11. Diversificar
A diversificação dentro da sua força de trabalho é uma responsabilidade social e uma vantagem estratégica. Um estudo da McKinsey demonstrou que equipes diversas superam consistentemente suas contrapartes não diversas . Isso vale tanto para a diversidade de gênero quanto para a diversidade étnica.
Equipes diversificadas têm mais probabilidade de serem inovadoras e receptivas às mudanças de mercado porque trazem uma ampla gama de experiências, perspectivas e habilidades de resolução de problemas.
Procure candidatos em potencial de fontes e origens alternativas, incluindo diferentes setores, locais e instituições educacionais.
12. Envolva sua equipe
Seus funcionários podem servir como seus melhores embaixadores da marca, pois têm um profundo entendimento da cultura da sua empresa e do que é preciso para ter sucesso nela.
Uma maneira eficaz de envolver funcionários no recrutamento é por meio de programas de indicação. Esses programas incentivam sua equipe a recomendar candidatos qualificados de suas redes.
Como os funcionários não querem arriscar sua reputação com uma indicação ruim, eles provavelmente sugerirão pessoas que sejam adequadas à função e à cultura da empresa.
Os programas de referência também podem:
Encurte o ciclo de contratação, pois a pré-seleção que vem com uma indicação confiável geralmente resulta em um processo de entrevista mais rápido e tranquilo
Aumentar as taxas de retenção de funcionários porque as contratações que vêm por meio de indicações de funcionários tendem a permanecer na empresa por mais tempo, reduzindo os custos de rotatividade
Aumentar o moral e a produtividade da equipe, pois os funcionários se sentem envolvidos no crescimento da empresa e gostam de trabalhar com pessoas que respeitam e com quem se dão bem
Fornecer diretrizes claras sobre como o programa de indicação funciona e oferecer incentivos atraentes incentivará os funcionários a participar.
13. Invista mais tempo
Investir mais tempo na aquisição de talentos pode levar a decisões de contratação mais ponderadas e eficazes. É importante encontrar um equilíbrio entre um processo simplificado e a meticulosidade na escolha dos candidatos certos.
Reserve um tempo para:
Entenda a função e seus requisitos: investigue mais profundamente o que a posição realmente exige em termos de habilidades essenciais, experiência e adequação cultural para que você possa adaptar sua pesquisa e as perguntas da entrevista adequadamente.
Cultive relacionamentos com candidatos: construa relacionamentos com possíveis contratados por meio de comunicação regular, fornecendo informações detalhadas sobre a função, a equipe da qual farão parte e oportunidades de crescimento na carreira.
Conduza entrevistas abrangentes: em vez de apressar as entrevistas, reserve um tempo para ter conversas significativas que possam revelar o potencial do candidato e sua adequação à equipe.
Avalie o potencial: em vez de se concentrar apenas nas conquistas passadas, considere a capacidade do candidato de crescer e se adaptar a novos desafios.
Ao investir mais tempo no início, você tem mais chances de fazer contratações de alta qualidade que agregarão valor a longo prazo para sua empresa, economizando tempo e recursos que você gastaria em preenchimento de vagas e reciclagem de novos funcionários.
Aquisição de talentos é uma arte que exige equilíbrio entre estratégia, criatividade e engajamento genuíno com os candidatos. O sucesso a longo prazo não é definido por quantas vagas você preenche, mas por como você molda o futuro da sua organização com as pessoas certas.
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