Recrutamento de talentos para operações logísticas
O recrutamento em logística está se tornando cada vez mais difícil. Você provavelmente ainda não sabe, mas está em uma guerra de talentos em logística e gestão da cadeia de suprimentos.
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O setor de transportes trabalha com um conjunto escasso de talentos educados, qualificados e dispostos.
De acordo com uma pesquisa realizada pela PricewaterhouseCoopers (PWC), a maior empresa de serviços profissionais do mundo, empresas de logística de todos os portes estão enfrentando dificuldades para recrutar talentos. Encontrar candidatos com um conjunto de habilidades satisfatório é um grande desafio em todo o setor.
Mas como os líderes do setor de cadeia de suprimentos podem aumentar suas chances de contratar os melhores talentos? Aqui estão três estratégias de recrutamento em logística que podem ajudar.
Se sua empresa não tem tempo, processo ou habilidades para definir e executar diligentemente um processo de contratação eficaz , então contratar uma agência de recrutamento ou de pessoal pode ser a melhor opção.
A JPeF Consultoria se destaca em conectar os melhores talentos às empresas certas. Somos um empresa de consultoria de recrutamento. Nossa empresa é especializada em atração e seleção para uma ampla gama de setores. Garantimos resultados positivos sempre. Entre em contato conosco hoje mesmo para conhecer nossos serviços.
Muitas agências de recrutamento e seleção buscam, selecionam e contratam exclusivamente para o setor de logística. Uma busca rápida por "agências de recrutamento para logística" pode resultar em centenas de agências qualificadas que podem encontrar o candidato certo para qualquer cargo na sua empresa.
Essas organizações possuem bancos de dados de candidatos pré-selecionados para acelerar o processo de recrutamento sem comprometer a qualidade da contratação. Algumas empresas oferecem até mesmo a possibilidade de contratar funcionários em tempo integral, meio período, por prazo determinado e contratados.
Algumas agências de recrutamento de logística oferecem uma garantia na contratação. Se, durante um período específico, o funcionário não for adequado, elas procurarão um substituto sem custo adicional para você.
As agências de recrutamento podem ser caras, mas economizarão seu tempo, dores de cabeça e dinheiro ao evitar contratações erradas.
Contrate da rede pessoal dos seus melhores funcionários
Esta é uma estratégia de recrutamento simples, mas poderosa, que pode render altos dividendos.
Contratar a partir da rede pessoal dos seus melhores funcionários é uma das melhores e mais eficazes abordagens para trazer as pessoas certas para a sua empresa. Para isso, você deve identificar os melhores funcionários dentro da empresa e estabelecer um programa de indicação com remuneração monetária e outros benefícios para incentivar seus melhores funcionários a indicar pessoas como eles para a sua empresa.
A eficácia dessa estratégia de recrutamento simples, mas poderosa, reside no fato de que você transformará seus melhores funcionários em recrutadores, o que permitirá que você alcance um grande grupo de candidatos em potencial.
Lembre-se: pessoas boas, inteligentes e trabalhadoras gostam de se cercar de indivíduos com ideias semelhantes.
Contratar por meio de suas redes de melhores profissionais aumentará suas chances de contratar melhores funcionários, encurtará o processo de recrutamento logístico e, na maioria dos casos, resultará em funcionários mais satisfeitos que, como resultado, permanecerão mais tempo na empresa.
Definir seu próprio processo de contratação pode ser trabalhoso e demorado, mas é uma excelente opção para garantir que você tenha a pessoa certa no lugar certo. O motivo é simples: ninguém conhece o seu negócio melhor do que você e sua equipe.
Um processo de contratação interna para organizações de logística de pequeno e médio porte deve ser abrangente, mas simples o suficiente para manter a eficácia.
No centro do seu processo, a base mais importante para uma contratação eficaz deve ser a contratação da pessoa certa para o cargo certo. Lembre-se sempre de que o funcionário certo não é apenas alguém com as habilidades necessárias para executar o trabalho com sucesso. É também alguém que se encaixa na cultura da sua empresa – atitude e personalidade.
O próximo passo é delinear um processo de contratação eficaz que seja simples, mas adaptado para estar alinhado com a essência da sua empresa.
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