Qual é a diferença entre recrutamento e seleção?
O recrutamento é parte integrante de qualquer organização. Seja um empresário de uma pequena empresa ou um gerente de recrutamento ou um profissional de RH de uma grande empresa, em algum momento, há uma necessidade de recrutamento. Contratar candidatos pode ser um processo longo por si só e pode envolver muitas etapas. As empresas precisam desenvolver e adotar uma estratégia de recrutamento eficaz para permanecer à frente na competição de recrutamento e melhorar a experiência do candidato.
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Qual é a estratégia de recrutamento?
Uma estratégia de recrutamento consiste em um plano claro e formal que exemplifica como uma empresa atrairá, contratará e integrará talentos experientes e inexperientes. O plano deve estar vinculado aos objetivos gerais da empresa, que incluem requisitos de talentos e preenchimento de lacunas de habilidades, planejamento de contagem de funcionários, marketing de recrutamento , procedimentos de seleção, ferramentas e tecnologias para implementar planos de sucessão no orçamento de recrutamento.
Uma estratégia de recrutamento deve ser fácil e realizável para executar e comunicar com os candidatos. Embora as técnicas de recrutamento possam ser ajustadas conforme os requisitos de mão de obra e as necessidades do negócio, a estratégia deve ser clara desde o início da implementação.
Qual é o processo de seleção?
O objetivo final do processo de recrutamento e seleção em organizações é encontrar, selecionar e recrutar os melhores candidatos para a vaga de emprego. Qualquer processo de recrutamento vem com uma estrutura de funil. Isso significa que o processo de seleção de candidatos de uma organização começa com uma vaga de emprego. Cada vaga de emprego deve ter uma funcionalidade de trabalho clara e definida no perfil. Quando a empresa faz a descrição do trabalho online, ela deve conter uma descrição clara do trabalho, critérios, experiência de trabalho necessária, histórico educacional e proficiência em certas habilidades.
Quando uma empresa publica uma vaga de emprego, as inscrições dos candidatos começam a fluir. É aqui que um funil de seleção começa. O processo de seleção em gestão de recursos humanos consiste em etapas pelas quais a inscrição de um candidato passa. Um funil de seleção típico consiste em seis estágios. Nem todo aplicativo/candidato passa por todos os estágios. O melhor fica com o emprego. Vamos analisar os estágios do procedimento de seleção um por um.
- Aplicativo
- Triagem e pré-seleção
- Entrevista e Avaliação
- Verificação de antecedentes
- Oferta de emprego
- Contrato (em caso de contratação contratual)
Qual é a diferença entre recrutamento e seleção?
A diferença entre recrutamento e seleção é extremamente importante para entender se você é uma empresa ou um recrutador. Recrutamento se refere ao processo em que candidatos em potencial são pesquisados e encorajados a se candidatar à vaga. Seleção é o processo de contratação de funcionários dos candidatos pré-selecionados para a organização.
O sucesso de uma organização depende principalmente de seus funcionários. Quando uma empresa contrata funcionários com experiência de trabalho relevante, eles se tornam a razão do sucesso de uma empresa. Recrutamento e seleção são processos importantes que ajudam as organizações a escolher os candidatos certos para as posições certas.
Portanto, entender a diferença entre recrutamento e seleção é muito importante para reduzir quaisquer perdas para uma organização.
Diferenças entre recrutamento e seleção em resumo –
Recrutamento-
Recrutamento é o processo no qual os candidatos recebem a seleção em uma organização. O recrutamento é feito quando os funcionários em potencial estão sendo pesquisados e encorajados a se candidatar a empregos dentro da organização.
É um processo normalmente realizado por gerentes de Recursos Humanos, interna ou externamente.
Fontes de recrutamento interno são promoções de emprego, transferências, demissões de funcionários, recrutamento por meio de referências, absorção de ex-funcionários, funcionários aposentados, etc.
Seleção-
O termo 'seleção' vem com a conotação de colocar a pessoa certa no trabalho certo. Seleção é o processo que inclui várias estratégias e é implementado para ajudar os recrutadores a decidir qual candidato é o mais adequado para o trabalho.
O processo de seleção constitui a seleção identificando um candidato do conjunto de candidatos a emprego em aderência às qualificações e competências desejadas da vaga. É o processo liderado por um RH, que ajuda a diferenciar entre candidaturas qualificadas e não qualificadas recebidas.
Diferenças entre recrutamento e seleção em resumo
| Comparação | Recrutamento | Seleção |
| Significado | Uma atividade de busca de potenciais candidatos e incentivo para que eles se inscrevam. | Um processo de seleção dos melhores candidatos e oferta de emprego a eles. |
| Abordagem | Positivo – buscando um aumento no grupo de candidatos. | Negativo – buscar maneiras de reduzir o grupo de candidatos até que um candidato ideal seja identificado. |
| Objetivo | Convidar mais candidatos para se candidatarem a uma vaga. | Escolher o candidato mais adequado e rejeitar os demais. |
| Fator-chave | Anunciando a vaga. | Nomeação do candidato. |
| Sequência | Primeiro | Segundo |
| Processo | As vagas são notificadas pela organização por meio de diversas fontes e, em seguida, um formulário de inscrição é disponibilizado aos candidatos. | A organização faz com que o candidato passe por vários níveis (envio de um formulário, redação de um teste, entrevista, etc.) para avaliar se ele é adequado. |
| Especificações | A política de recrutamento especifica os objetivos do recrutamento, fornecendo regras e regulamentos para a implementação do programa de recrutamento. | A política de seleção consiste em uma série de métodos/etapas/etapas pelos quais a avaliação do candidato será feita. |
Etapas do processo de recrutamento
Identificando a vaga
Um processo de recrutamento deve começar com a identificação das necessidades de vagas, seguido pela análise de especificações de trabalho como conhecimento, habilidades e anos de experiência obrigatórios para a função. É a etapa mais importante do processo de recrutamento. A melhor maneira de determinar as necessidades de contratação é descobrir as lacunas na equipe atual em termos de capacidade, produtividade e desempenho. Considere pedir ajuda a alguém se algo não estiver sendo resolvido atualmente, mantendo o controle da produção. Contrate pessoas quando a carga de trabalho for grande e puder ser resolvida por contratação.
O processo de recrutamento começa com a estratégia e o planejamento de contratação, que envolve a análise das especificações do cargo, qualificações e experiência necessárias para a vaga em aberto.
Análise de função
A análise de função é um estudo aprofundado das responsabilidades e habilidades necessárias para desempenhar uma função com sucesso. A análise de função é uma das ideias de recrutamento bem-sucedidas que deve ser considerada como uma etapa fundamental no processo de recrutamento. O pessoal de recursos humanos pode esclarecer as necessidades da função com essa análise. A análise de função ajuda você a identificar tudo o que precisa escrever na descrição de função mais precisa para apresentar o melhor anúncio de emprego para as necessidades de recrutamento. A análise de função é a estratégia típica de aquisição de talentos que não pode ser negligenciada, independentemente do tamanho da empresa.
Criando uma descrição de trabalho perfeita
Escrever uma descrição descritiva do cargo é um dos planos de estratégia de recrutamento vitais para um recrutamento eficaz após entender as necessidades do negócio. Uma descrição clara do cargo deve incluir o cargo, deveres e responsabilidades da função. As descrições de cargo ajudam a comunicar as necessidades e expectativas da organização para contratar um candidato em potencial. É essencial ser o mais específico possível na descrição do cargo para que o candidato tenha clareza do mesmo para atender suficientemente às demandas da função.
Especificação do trabalho
Uma especificação de trabalho descreve características especiais para a vaga de emprego e é uma das etapas importantes no processo de seleção. Ela compreende informações como qualificações desejadas, conjuntos de habilidades e experiência necessária para a vaga. Uma descrição de trabalho foca mais em especificidades do trabalho focadas em preencher a posição. Considerando que a descrição do trabalho inclui o ambiente e a localização do trabalho. As especificações do trabalho incluem aspectos como requisitos educacionais, treinamento, habilidades técnicas, anos de experiência e traços de personalidade que podem atender aos requisitos da empresa.
Divulgando a vaga em todos os meios
Hoje em dia, os candidatos a emprego dependem muito de sites de redes sociais para pesquisar e se candidatar a empregos. Um processo de recrutamento de RH começa com a publicação de vagas/posições que podem atingir as massas. Isso é possível por meio de anúncios em mídias sociais como LinkedIn, Facebook, X, etc. Publicações de empregos, se feitas nessas plataformas, podem ajudar a aumentar a visibilidade do emprego e alcançar candidatos em potencial. Para capturar a atenção dos candidatos, faça criativos envolventes e atraentes e escreva descrições de cargos claramente.
Processo de seleção
Coletando aplicativos
Os funcionários em potencial se candidatam ao emprego por meio de vários meios, como plataformas de mídia social, mala direta ou se candidatam por meio de portais de emprego. A gerência de contratação então aceita e coleta inscrições que dão aos entrevistadores informações sobre os candidatos, seus dados biográficos, detalhes da experiência de trabalho, hobbies e interesses.
A lista final
Uma vez que as inscrições são recebidas de várias fontes, elas são selecionadas por gerentes de contratação ou comitês de triagem que selecionam candidatos das inscrições recebidas e são bons para serem chamados para uma entrevista. Os candidatos são então selecionados com base em critérios especiais, como qualificações, experiência de trabalho, conjuntos de habilidades especiais, etc.
Entrevistas
O próximo passo no processo de seleção é chamar o candidato para uma entrevista. Isso pode ocorrer virtualmente ou fisicamente. As entrevistas de emprego são feitas com base na avaliação do CV e na identificação dos conjuntos de habilidades e experiência dos candidatos, e capacidade de trabalhar em uma organização. O objetivo de conduzir uma entrevista de emprego é determinar a adequação do candidato para o perfil aberto e as expectativas do potencial funcionário. Conduzir uma entrevista é um ponto importante para selecionar as pessoas certas para os empregos certos.
Faça uma oferta
Uma oferta é o último passo no processo de seleção. Após o candidato ter passado com sucesso em todas as rodadas de entrevistas, testes e exames médicos, o funcionário receberá ou enviará por e-mail uma carta de nomeação que confirmará sua seleção para o trabalho. A carta de nomeação contém detalhes do trabalho, como designação, horas de trabalho, salário, subsídio de licença, etc. Muitas vezes, os funcionários são contratados em um comitê de contratação de base condicional e os empregadores ficam satisfeitos com seu desempenho geral.
Contratar a pessoa certa para a vaga de emprego é crítico e requer estratégias e práticas de recrutamento eficazes. Não se pode negar que todo o processo é demorado, caro e frequentemente pode levar a falhas.
Mas considerando os passos acima mencionados e automatizando o processo por meio de empresas de terceirização de recrutamento e investindo seu tempo para agilizar cada tarefa, uma empresa pode melhorar as estratégias de contratação existentes para obter os melhores resultados. E quando as empresas continuam melhorando as estratégias de recrutamento e retenção existentes, a taxa de sucesso de contratação eventualmente vai às alturas.
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