Qual a diferença entre Recrutamento vs. Seleção?
Neste artigo, comparamos recrutamento e seleção explicando a definição de cada um, compartilhando alguns métodos populares que você pode usar para recrutar e selecionar candidatos e explorando as principais diferenças entre essas práticas de contratação. Encontrar funcionários qualificados para preencher vagas em aberto pode ser desafiador para muitas empresas. Para contratar candidatos eficazes, é importante que os gerentes de contratação se familiarizem com cada estágio do processo de contratação. Se você trabalha em recursos humanos ou gestão, é importante entender os estágios de recrutamento e seleção para garantir que você contrate candidatos que atendam a todos os requisitos necessários.
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O que é recrutamento?
Recrutamento é um processo que os gerentes de contratação usam para promover posições abertas dentro de suas empresas. Quando uma oportunidade de emprego se torna disponível, os gerentes de contratação geralmente fazem parceria com sua equipe de marketing para incentivar candidatos qualificados a se candidatarem. Este é normalmente o primeiro passo no processo de contratação. Algumas ações que um gerente de contratação pode tomar durante a fase de recrutamento incluem:Atividades recrutamento e seleção.
- Anunciando a vaga de emprego aberta
- Envio de mensagens diretas para candidatos pré-qualificados
- Determinando os requisitos do trabalho
- Escrevendo uma descrição de cargo
- Respondendo a perguntas sobre a posição
- Analisando currículos e inscrições
- Criando uma lista de candidatos potenciais para entrevista
O que é seleção?
Seleção refere-se ao processo de escolher qual candidato é mais adequado para a vaga de emprego aberta. O gerente de contratação normalmente começa com uma lista de candidatos qualificados. Então, eles usam métodos diferentes para avaliar as habilidades e capacidades de cada candidato para garantir que contratem o indivíduo certo para o trabalho. Algumas ações que o gerente de contratação pode tomar durante a fase de seleção do processo de contratação incluem:
- Triagem de candidatos com base em suas inscrições
- Administrando testes de aptidão
- Entrevistando candidatos qualificados
- Contatando referências
- Realização de verificações de antecedentes
Recrutamento vs. seleção
Embora recrutamento e seleção sejam etapas importantes na contratação de candidatos para posições abertas, há algumas diferenças importantes entre esses dois processos. Algumas das maiores diferenças incluem:
Processo: Recrutamento é o processo de encontrar candidatos em potencial para se candidatar a uma vaga de emprego, enquanto seleção é o processo de identificar o melhor candidato para contratar.
Número de candidatos: Na fase de recrutamento, o número de candidatos aumenta, enquanto na fase de seleção, o número de candidatos diminui.
Ordem das etapas: O recrutamento é uma das primeiras etapas do processo de contratação, enquanto a seleção é uma das últimas etapas.
Comprometimento de recursos: o recrutamento normalmente exige o mínimo de tempo e dinheiro, enquanto a seleção é um processo mais complexo que pode consumir mais tempo e dinheiro.
8 métodos de recrutamento
Estabelecer uma estratégia de recrutamento eficaz pode ajudar você a atrair os candidatos mais qualificados e atender às necessidades da organização. Embora seus métodos de recrutamento possam variar dependendo do setor em que você trabalha, da posição para a qual está contratando e das necessidades específicas da sua empresa, existem alguns métodos de recrutamento populares dos quais você pode se beneficiar ao aprender. Aqui estão oito métodos de recrutamento que você pode usar para atrair candidatos qualificados:
1. Indicações de funcionários
Muitas empresas oferecem um programa de indicação de funcionários para oferecer incentivos aos atuais membros da equipe para que seus amigos, familiares e colegas se candidatem a vagas em aberto. Se a empresa contratar um candidato indicado por outro funcionário, o funcionário pode ser elegível para receber um bônus monetário. Esse método pode ser uma maneira econômica de adquirir candidatos de qualidade porque os funcionários atuais têm um entendimento adequado das habilidades, qualificações e personalidades que os indivíduos exigem para desempenhar seu trabalho de forma eficaz.
Leia mais: Programas de indicação de funcionários: componentes e benefícios
2. Bancos de dados de talentos
Conforme você coleta inscrições, considere criar um banco de dados de pool de talentos armazenando currículos de candidatos que se encaixam na cultura da sua empresa. Esses currículos podem ser de candidatos que se candidataram a uma função anterior para a qual você contratou outra pessoa ou que simplesmente se candidataram antes de uma vaga estar disponível. Embora um banco de dados de pool de talentos possa levar tempo para ser desenvolvido, é uma ferramenta útil para ajudar você a identificar candidatos em potencial que já estão interessados em trabalhar para sua empresa. Quando novas vagas estiverem disponíveis, você pode entrar em contato com candidatos qualificados do seu pool de banco de dados para ver se eles estão interessados em se candidatar.
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3. Eventos de recrutamento e feiras de emprego
Se sua empresa estiver contratando para várias posições, considere participar de um evento de recrutamento ou uma feira de empregos para promover essas oportunidades. Esses eventos atraem candidatos e permitem que você se encontre com os candidatos pessoalmente para que você possa compartilhar por que a empresa é um ótimo lugar para trabalhar. Isso também permite que você aprenda mais sobre candidatos em potencial, o que pode ajudá-lo a acelerar a fase de seleção do processo de contratação. Esse método é especialmente eficaz se você estiver contratando para posições de nível básico, já que os alunos atuais e recém-formados geralmente constituem a maioria dos participantes.
4. Canais de mídia social
Publicar sobre vagas de emprego abertas nos canais de mídia social da sua empresa pode ser uma ótima maneira de atrair candidatos que já estejam familiarizados com sua marca. Você também pode usar a mídia social para publicar sobre vagas de emprego em grupos relacionados ao setor. Isso pode ajudar você a alcançar candidatos que tenham o conhecimento e as habilidades para se destacarem na função que você está procurando preencher.
5. Quadros de empregos
Publicar sobre vagas disponíveis em painéis de empregos é um dos métodos mais populares que os gerentes de contratação usam para recrutar candidatos. Escreva uma breve descrição do trabalho que você está contratando, que inclua detalhes importantes sobre sua empresa, as tarefas e responsabilidades que o candidato executaria se contratado e os requisitos específicos que os indivíduos precisam atender. Você também pode incluir informações sobre o salário e os benefícios que sua empresa está oferecendo. Embora usar painéis de empregos possa parecer caro no início, isso pode economizar um tempo valioso e ajudar a agilizar o processo de recrutamento.
6. Anúncios diretos
Existem várias opções de anúncios diretos que você pode explorar para promover vagas de emprego em aberto na sua empresa. Você pode escolher usar anúncios de rádio, outdoors ou comerciais de televisão para atingir uma grande variedade de pessoas se sua empresa estiver contratando para vários cargos de nível básico. Se estiver procurando por um tipo mais específico de candidato, você pode usar anúncios digitais para atingir pessoas que correspondem às suas qualificações ideais ou publicar seu anúncio em uma revista relacionada ao setor.
7. Funcionários do Boomerang
Os funcionários da Boomerang são indivíduos que trabalharam anteriormente para sua empresa e que você consideraria contratar novamente. Esses funcionários podem ter deixado sua empresa por motivos pessoais, mesmo que fossem uma excelente cultura e qualificados em seu trabalho. Considere perguntar aos gerentes de departamento e líderes de equipe se eles se lembram de algum ex-funcionário que recomendariam para a vaga em aberto.
8. Promoções e transferências
Se você está buscando preencher uma função mais avançada, considere se algum de seus funcionários atuais tem o conjunto de habilidades e qualificações certas para atender aos requisitos do trabalho antes de procurar candidatos fora da empresa. Muitas vezes, é mais fácil promover um funcionário talentoso para uma posição de nível sênior e então contratar um candidato para preencher a função que ele ocupou anteriormente. Oferecer promoções e transferências para funcionários esforçados também pode ajudar você a reter sua força de trabalho atual por mais tempo e melhorar o moral da empresa, o que pode diminuir o número de posições para as quais você precisa contratar candidatos no futuro.
7 métodos de seleção
Selecionar o candidato certo durante esta fase pode ajudar você a impactar positivamente sua empresa, fortalecer sua equipe e melhorar a qualidade do trabalho. Embora seus métodos de seleção possam variar dependendo do número de candidatos qualificados que se candidatam, do tipo de função para a qual você está contratando e das necessidades específicas da empresa, existem alguns métodos de seleção comuns que a maioria dos gerentes de contratação usa. Aqui estão sete métodos que podem ajudar você a selecionar os candidatos ideais:
1. Triagem de aplicativos
O primeiro passo no processo de seleção é normalmente selecionar as inscrições, garantindo que os candidatos atendam às qualificações mínimas para serem considerados para a função. Por exemplo, você pode analisar as inscrições para garantir que os indivíduos sejam legalmente elegíveis para trabalhar em seu país, tenham concluído os requisitos de educação ou certificação necessários e tenham experiência de trabalho relevante. Muitas empresas optam por usar software de rastreamento de candidatos (ATS) para pesquisar palavras-chave e frases durante esta fase. Implementar o ATS em sua empresa pode ajudá-lo a economizar uma quantidade significativa de tempo.
2. Testes de habilidades
Além de exigir um currículo e uma carta de apresentação , muitas empresas pedem que os candidatos a emprego concluam um teste de habilidades como parte de sua inscrição inicial. Por exemplo, se você estiver contratando um programador de computador, pode pedir aos candidatos que façam um pequeno teste online para avaliar seu conhecimento de diferentes linguagens de programação. Os candidatos que receberem uma pontuação de aprovação podem progredir automaticamente para a próxima rodada do processo de contratação.
3. Testes psicométricos
Outra ferramenta que você pode usar para selecionar candidatos é um teste psicométrico. Embora haja uma grande variedade de testes psicométricos disponíveis, os gerentes de contratação normalmente os usam para avaliar a personalidade, a integridade e as habilidades cognitivas de um candidato. Os resultados desses testes podem ajudá-lo a determinar quais candidatos têm a capacidade de executar tarefas relacionadas ao trabalho de forma eficaz. Os testes psicométricos também podem ajudá-lo a escolher candidatos que se alinhem à cultura da sua empresa.
4. Entrevista preliminar
Os gerentes de contratação podem agendar uma entrevista preliminar com candidatos que enviaram inscrições impressionantes e tiveram boa pontuação em testes de avaliação. Eles geralmente escolhem agendar uma entrevista preliminar por telefone ou videochamada para economizar tempo. O objetivo de ter uma entrevista preliminar é verificar se o candidato atende às qualificações mínimas para o trabalho. Cada entrevista normalmente leva menos de 15 minutos para ser concluída, o que permite que os gerentes de contratação se encontrem com vários candidatos em um curto período de tempo.
5. Entrevista de emprego
A entrevista de emprego envolve uma reunião formal com os candidatos mais qualificados para fazer perguntas mais aprofundadas. Isso pode ajudar você a conhecer cada candidato em um nível mais pessoal, testar seu conhecimento do setor e aprender sobre suas experiências de trabalho anteriores. Prepare uma lista de perguntas para fazer a cada candidato para avaliar suas habilidades e capacidades.
6. Entrevista em equipe
Além de hospedar uma entrevista de emprego, alguns gerentes de contratação realizam uma entrevista final com outros membros de sua equipe . Isso pode ser útil se você tiver mais de um candidato qualificado para a função, porque você pode obter informações de seus colegas para ajudá-lo a tomar sua decisão. Também pode aumentar as chances de que a pessoa que você contratar seja uma boa opção para a cultura da sua empresa. Considere convidar a gerência ou alguns funcionários com quem o novo contratado trabalharia diretamente se você decidir hospedar uma entrevista de equipe.
7. Verificação de referências e antecedentes
Os gerentes de contratação podem realizar verificações de referências para saber mais sobre um candidato conversando com seus antigos empregadores, supervisores e colegas de trabalho. Isso pode ajudar você a verificar informações importantes e avaliar a ética de trabalho do candidato. Os gerentes de contratação também realizam verificações de antecedentes para garantir que os detalhes que o candidato forneceu em sua inscrição estejam corretos. Por exemplo, você pode usar uma verificação de antecedentes para verificar onde um candidato estudou ou garantir que ele ganhou um certificado específico.
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